大連人力資源規劃培訓公開課

基于勝任力的人才測評技術與選拔技巧高級培訓班 大連：2026年05月07日

第一講 企業人才戰略規劃一、企業戰略與人才梯隊1.企業戰略與人才培養2.企業戰略分析工具3.人才梯隊構建模型二、人才戰略規劃企業實踐方法及應用1.人才發展路徑2.關鍵人才戰略3.人才需求分析系統4.關鍵崗位界定5.勝任力標準建立6.人才現狀評估系統1)人才測評2)人才盤點7.人力資源管理的三個階段：1)第一階段 勝任力......

卓越績效模式標準理解 大連：2026年05月26日

本課程旨在為企業的中高層管理人員提供一個新的、更有效率的經營管理思路，從關注企業管理的本質及取得經營結果出發，進一步通過系統的、關注企業長遠發展的思路，確立公司的使命、愿景和價值觀，并通過系統的戰略制定和部署，同時考慮到相關方(股東、員工、顧客、供方、社會大眾)的需求，制定相應的方法并展開，通過學習進行評價、改進、和創......

卓越績效模式標準理解 長春：2026年05月26日

卓越績效模式概述1、ISO 9000族、TQM與卓越績效模式2、美國波多里奇國家質量獎和中國全國質量管理獎3、卓越績效模式核心價值觀和框架卓越績效評價準則》講解1、標準內容與實施要點、難點2、標準內容相互關系的系統理解如何成功地導入卓越績效模式培訓證書......

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 長春：2026年05月29日

各企業中高層管理人員、職業經理人；企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、合同管理部、戰略發展部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業法律顧問；法律從業者、人力資源從業者；黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞動合......

如何進行定崗定編 北京：2026年03月12日

定崗定員是一項最為基礎的人力資源管理工作，在企業組織結構確定之后，緊接著的問題就是各部門內崗位設置以及崗位人員數量的問題，只有在崗位設置確定后工作分析才可能進行。很多人力資源經理都頭痛的一個問題是,幾乎所有的部門都在喊人員不足,但從公司高層到人力資源部門卻又很難拿出一個具有絕對說服力的方案,于是最后演變為一輪又一輪的討......

組織增效第一環：人才盤點創新沙盤 北京：2026年03月13日

人力資源管理者，業務管理者課程收獲企業收益：1、用數字化盤點技術助力業務爬坡，為業務領導提供人才決策依據；2、推動企業數字化人才戰略和策略的有效落地，完成軟實力數字化升級。崗位收益：1、系統掌握人才盤點實施“硬”技術，助力個人職業發展；2、完整演練盤點的設計與實施流程，從0到1跑通盤點全流程，真......

如何建立企業的勝任力模型 北京：2026年03月18日

企業總經理、人力資源總監、人力資源經理、主管和專業人員，組織發展經理，各級部門管理人員【課程大綱】1. 什么是勝任力和勝任力模型火雞與松鼠選擇重要還是開發重要麥克里蘭與勝任力的提出勝任力的冰山模型績效模型與勝任力員工素質與勝任力的區別勝任力詞典及舉例企業勝任力模型的構建2. 建立勝任力模型的步驟全程指導與操練建立勝任力......

基于戰略的人才盤點與人才梯隊建設 北京：2026年03月19日

高層管理者、各級團隊管理者、人力資源管理者課程大綱第一篇如何做好人才盤點1.人才盤點的目的與價值1)基于戰略、文化與人才資源整體規劃2)誰從人才盤點中獲益（組織、管理者、員工）3)人才盤點推動實現人才戰略2.人才盤點的目標1)人才盤點的長期目標2)人才盤點的年度目標從公司管理角度從員工發展角度3.人才盤點實施方案1)整......

人力資源規劃培訓內訓課程

《人力資源戰略規劃》課程提綱 主講：張老師

1、使企業管理者了解企業戰略與人力資源戰略的重要意義；2、使企業管理者掌握人力資源戰略規劃相關的專業知識；3、使管理者了解人力資源戰略規劃的步驟，從而科學的進行企業人力資源規劃；4、使管理者能科學的根據企業發展需求對企業人力資源進行供給與需求預測；5、使管理者掌握人力資源規劃各核心內容的工具與方法。【課程特點】課程通過......

非人的人力資源管理 主講：史老師

人，不僅是成本，更是價值創造的源泉；把人提到戰略層面，當作資本去經營管理，是企業獲得絕對競爭優勢的不二法門。杰克•韋爾奇說：高管應以“人”為中心，花更多時間在“人”上面。經營人才，才是企業高管最重要的工作。企業究竟需要什么樣的人才？怎樣招到合適的人才？怎樣才能讓......

高績效的人力資源管理 主講：史老師

企業究竟需要什么樣的人才？怎樣招到合適的人才？怎樣才能讓人才充分發揮潛能？怎么幫助人才適應企業的需要而快速成長？怎么才能留住人才？都是企業在人才規劃、開發與管理中必須回答的實際問題。經營人才，才是人力資源管理真正重要的工作，而其他的人力資源管理工作都是為此服務。本課程從實際出發，總結平庸公司經營人才的誤區，以及優秀公司......

......更多內訓課程