大連銷售策略培訓公開課

卓越定價策略與技巧 北京：2026年03月19日

價格是現代企業營銷戰略中的重要工具，價格制定的好壞往往會影響到企業的經營狀況。本課程在現代營銷理念框架下，為學員展示了現代企業產品定價的方法和技巧，并從產品定價的基礎知識入手，逐一為讀者介紹了產品定價目標、定價信息收集分析、產品成本及利潤、定價方法和策略，以及價格變更策略等產品定價的主要內容，對企業制定產品價格決策有極......

步步為贏 — 掌控關鍵節點的大客戶銷售策略 北京：2026年03月27日

企業收益：1、開發更多大客戶資源，提升企業營收，獲得豐厚的收益；2、提升企業的談判能力，增加利潤，與客戶實現雙贏；3、為企業培養一批大客戶銷售精英，提升企業的競爭力。個人收益：1、提高個人敏銳度，提升關鍵客戶人物選擇、判斷、跟蹤能力；2、學會分析客戶的采購流程，并策劃銷售推進各階段的應對方案；3、掌握專業的大客戶銷售的......

客戶化的積分計劃設計與運營管理 北京：2026年03月27日

本課程對以下問題進行深入研討：為什么許多積分計劃運營差強人意？如何設計有吸引力的積分營銷計劃？積分計劃設計的關鍵點有哪些？積分規則：什么有效，什么無效？如何提升積分商城的運營績效？如何對積分運營進行有效的管控？如何平衡積分成本與營銷收益回報？如何實現積分計劃的量化績效？課程全程穿插10+個行業案例的深度剖析：航空業常旅......

顧問式銷售策略 北京：2026年04月02日

* 企業一線銷售代表、銷售工程師、項目銷售人員、銷售主管及銷售經理課程大綱:1.組織好顧問式銷售的過程* 理解商業環境的變化性* 理解客戶的觀點* 如何引導客戶認清他們的現狀* 如何引導客戶產生立即解決問題的欲望2.提高顧問型技能，做出有效的銷售策略* 從產品銷售到方案銷售* 業務需求和價值定位* 使用聚焦式問題，引導......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 北京：2026年04月09日

1.掌握銷售目標如何有效制訂與分解2.掌握銷售目標與計劃如何有效管理、執行參加人員：董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱：第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團......

銷售政策制定與激勵 北京：2026年04月11日

1.全面了解營銷隊伍管理的常見問題2.學會如何設計和分解銷售指標3.掌握渠道政策制定的方法4.掌握設計銷售政策和經銷商政策的方法5.預測銷售目標、分配銷售任務6.掌握銷售人員的薪酬設計與提成設計7.掌握銷售團隊的有效激勵的方法和策略課程大綱模塊一：銷售政策的制定1. 銷售政策的認識2. 營銷戰略制定3. 產品政策制定4......

網絡營銷實戰——中小型企業如何借網絡營銷實現戰略突圍 北京：2026年04月11日

8:30-9:00 簽到、交換名片課前談1，講故事說營銷——當前經濟與市場熱點話題2，百戰歸來再讀書——學員討論與互動第一部分：求生存求發展——市場競爭在拼什么？1，價格戰——前世VS今生？2，廣告戰—&mdas......

滯銷項目變熱銷神盤案例復盤操盤要點及案場管控 北京：2026年05月30日

房地產正經歷著從賣方市場到買方市場的變化，特別在市場下行期，購房者對市場信心缺乏，理性觀望，房企營銷的思維升級與換代刻不容緩。如何向團隊要業績、穩利潤、要溢價？來訪少、被渠道綁架如何破？怎么解決成交率低的問題？不賣特價房如何跑量？營銷費用低，如何突圍？營銷活動不起作用、老帶新效果不理想怎么辦？案場管理如何更有效率？真正......

銷售策略培訓內訓課程

黃金的本質與銷售邏輯 主講：王老師

幫你了解黃金的來龍去脈，揭開黃金的神秘面紗。讓投資更有道理，讓營銷更加輕松。黃金的功能到底是什么，其價值到底在哪里？影響黃金價格的主要因素是什么？如何走出黃金投資的誤區？如何把握黃金營銷技巧？【適合對象】理財經理、產品經理、營銷主管【課程特點】透過現象看本質，撥開迷霧現真相1.專業客觀：以客觀、專業的視野，深度解讀影響......

發揮組織協同優勢，拓展優質商務資源 主講：趙老師

理論邏輯清晰，互動學習氛圍演練共創結合，激發成果轉化實戰案例豐富，實踐性強實效工具多樣，實用性強【課程對象】總經理、銷售副總經理、銷售總監、商務資源拓展部門人員【課程大綱】一、商務資源拓展與銷售的差異是什么？1、企業經營管理的二項核心二項核心：降本、增效一個選擇：增效重于降本2、toB 銷售過程中的“四不現......

決勝工業品銷售四大關鍵動作 主講：孫老師

在周期長、決策復雜、風險不定的工業品銷售中，常常有人會問，有沒有哪些動作，做好了就能成單，作為銷售管理者，在整個周期周應該如何管理和幫助銷售更好的拿訂單：答案就是：參觀工廠、技術交流、方案呈現、高層互動如何做好工廠參加的接待任務、前、中、后期有哪些必做動作？如何確定每個關鍵動作的行動目標？如何協調公司各方面資源，更好的......

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