大連中層管理培訓公開課

管理者成長地圖--團隊執行力訓練營 大連：2026年05月09日

課程導入開胃菜：不自是，故彰第一章 接受任務的全過程要點1.案例研討：《責任歸屬》2.執行力思維1：積極主動3.管理者的“成熟心態”4.管理者接受任務全過程要點5.擔當的精神6.務實派與外在派：鏡子 .VS. 玻璃7.案例分享：《一個出租車司機的故事》8.Learning by doing：口字......

團隊復制精英班（3天2晚） 大連：2026年05月15日

團隊體驗模型系統 會議運作實施系統 人員招聘培訓系統團隊文化激勵系統 團隊有效激勵系統 情境溝通模式系統分主題, 按模塊, 完整流程復制, 關鍵要領解剖,現場演練實操, 團隊打造核心系統活性移植!課程大綱：一、團隊體驗系統——剝洋蔥（詳細講解，現場實操）1、體驗團隊的力量2、世界500強與中國民......

部門經理（主管）溝通、協調與管理執行力提升實操 長春：2026年04月07日

●創造一個寬松環境，使應聘者展現真實的自我；●甄別應聘者與公司空缺崗位要求是否配備；●商談應聘者加入的基本要求（含薪資福利）；●了解工資談判的基本流程、技巧和方法；●能夠從事一般性的招聘環節的工資談判；●與應聘員工達成一個適當的工資額度。培訓內容導言：從管理走向領導1.怎樣干才算優秀的部門主管2.擁有權力是否擁有領導力......

互聯網+新生代員工管理與激勵 沈陽：2026年05月28日

E時代，原指電子時代，現指信息爆炸的互聯網時代，載著地球玩命奔馳出生和成長在E時代的80后，90后已成為各個企業的新生力量他們是一個特殊的群體：獨生子女，互聯網突飛猛進、高等教育改革、信息爆炸、東西方文化的沖突與大融合一方面他們個性張揚，敢于表達，充滿朝氣……一方面他們漠視責任，蔑視義務，完......

新晉升主管管理技巧提升實戰訓練營 沈陽：2026年06月03日

掌握管理的基本原則，控制團隊工作氛圍及情緒，合理使用管理技巧以提高團隊的工作效能。適合對象：1、即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者2、企業培訓主管/經理；課程大綱1.基層主管的角色轉變1)分組建立與破冰游戲2)從業務轉向管理 ，3)了解你擔任職務的責任、權利和義務4)上司對您的期待5)部屬們盼望的主管2.成......

新晉升主管管理技能提升實戰訓練 沈陽：2026年06月03日

1、即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者2、企業培訓主管/經理；培訓內容1.基層主管的角色轉變1)分組建立與破冰游戲2)從業務轉向管理3)了解你擔任職務的責任、權利和義務4)上司對您的期待5)部屬們盼望的主管2.成功管理者應具備的良好習慣和態度1)邁向成功人生的基本理念2)動機、行為與習慣3)如何成為有影響力......

新任經理管理魔方：管理核心五任務 北京：2026年03月12日

中高層管理者、重點培養的企業骨干、新任干部等。課程大綱：第一單元：管理者角色定位1.管理者作用為什么1)管理課程系統學習思路2)管理的本質定義：以最小的投入獲得最大的產出3)優秀經理對企業的影響：幫助主動脈 打通微循環4)經理對于員工的影響：加入公司 離開經理2.管理者角色定位是什么1)管理者角色轉變困難主要原因2)如......

賦能型主管-卓越領導與高績效團隊建設 北京：2026年03月12日

克勞塞維茨《戰爭論》中曾說過：“什么叫領導？要在茫茫的黑夜中，把自己的心拿出來燃燒，發出生命的微光，帶領隊伍走向勝利。戰爭打到一塌糊涂的時候，將領的作用是什么？就是用自己發出的微光，帶領隊伍前進。今天我們正處在一個復雜快速多變的商業環境中，管理者作為團隊的領導正賦予更為重要的責任。領導力的本質就是如何激發團......

中層管理培訓內訓課程

實用管理工具與技巧之問題分析與決策 主講：高老師

現代管理學之父、被譽為“大師中的大師”的彼得·德魯克先生告誡我們說：“管理的本質不在于知，而在于行。其驗證不在于邏輯，而在于結果”。管理的知識和理論只有與實踐相結合，才能發揮管理的效能。那為什么很多時候我們掌握了某個知識和理論，卻不去積極地運用它，將其有效轉......

提升團隊執行力 主講：胡老師

1、咨詢式授課：咨詢師背景的講師，對于管理問題分析深刻、切中要害、入木三分；2、課程氛圍活躍：講師妙語連珠，有問有答，課堂氛圍活躍，寓教于樂；3、互動體驗式：現場穿插管理游戲和情境模擬，讓學員在體驗中領悟管理精髓；4、PK競爭模式：分組PK激勵機制，增強學員參與度，有效激活學習熱情；5、可操作落地：有理論、有工具，現場......

高效團隊凝聚力與團隊執行力 主講：董老師

課程收獲1、賦能高效團隊人才驅動力，提升工作狀態，工作效率提高自我軟實力2、凝心聚力團隊凝聚力，執行力，組織協作力，賦能集體榮譽感責任感3、提升執行思維、結果思維，目標管理，工作3S、PDCA\GROW工具管理4、提升人才溝通能力閉環管理，消滅溝通成本，降低人才信息反饋成本5、激發人才心智動力，調整心態活力賦能人才軟實......

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