大連戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開課

傳統(tǒng)企業(yè)如何移植互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新力與轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì)高級(jí)研修班 大連：2026年04月13日

●這是一個(gè)最好的時(shí)代，這是一個(gè)最壞的時(shí)代——狄更斯●“我們并沒(méi)有做錯(cuò)什么，但不知為什么，我們輸了！”諾基亞CEO 約瑪.奧利拉不禁潸然淚下，表現(xiàn)出莫名的悲哀與無(wú)奈……●互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在洶涌而來(lái)，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)行業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)企......

互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式 哈爾濱：2026年06月05日

企業(yè)老板、電商負(fù)責(zé)人、推廣專員課程構(gòu)架：一、確定方向1、未來(lái)企業(yè)類型2、未來(lái)企業(yè)模式3、未來(lái)商業(yè)模式4、未來(lái)思想模式5、關(guān)鍵句：互聯(lián)網(wǎng)思維是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的致勝關(guān)鍵二、確定模式1、十二大新商業(yè)模式2、確定觸網(wǎng)的首選模式3、確定企業(yè)的組合模式4、關(guān)鍵句：企業(yè)觸網(wǎng)必須遵循三步走戰(zhàn)略三、確定切入點(diǎn)1、企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析2、關(guān)鍵詞分析......

中國(guó)合伙人 長(zhǎng)春：2026年05月29日

企業(yè)董事長(zhǎng)、股東、總經(jīng)理課程特色:1，系統(tǒng)邏輯明確價(jià)值方向，抓住合伙本質(zhì)學(xué)習(xí)知識(shí)體系，形成思考邏輯掌握合伙機(jī)制，明確合伙模式2，實(shí)操落地構(gòu)建合伙人全面機(jī)制打造合伙人文化體系形成合伙人奮斗藍(lán)圖3，專業(yè)權(quán)威實(shí)戰(zhàn)原創(chuàng)知識(shí)體系頂級(jí)合伙人團(tuán)隊(duì)聯(lián)袂傳授中國(guó)合伙人研究中心匠心巨獻(xiàn)課程大綱:第一板塊：四大象限合伙人藍(lán)圖，合伙人模式合伙......

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 北京：2026年03月12日

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”之一稻盛和夫先生創(chuàng)立的。他憑借阿米巴經(jīng)營(yíng)模式締造了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員理解阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的精髓；掌握企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的構(gòu)建方法、從而幫助企業(yè)持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)效益。課程對(duì)象企業(yè)高層管理人......

業(yè)績(jī)倍增，贏在戰(zhàn)略：BLM戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)邏輯 北京：2026年03月13日

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)核心問(wèn)題是什么？如何解決？1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)核心問(wèn)題（1）生存、發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展（2）構(gòu)建保障公司可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)組合（3）判斷企業(yè)業(yè)務(wù)組合健康度的標(biāo)準(zhǔn)案例：蘋果公司的業(yè)務(wù)組合工具：業(yè)務(wù)組合理論互動(dòng)：照照鏡子，你的企業(yè)業(yè)務(wù)組合健康度如何？2、解決問(wèn)題的關(guān)鍵動(dòng)作（1）確定“正確”......

2022新周期下的地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)及行業(yè)機(jī)遇展望與傳統(tǒng)房地產(chǎn)公司的轉(zhuǎn)型之路 北京：2026年03月14日

1、各房地產(chǎn)行政主管部門、房地產(chǎn)企業(yè)、協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)、房管局、房管所等單位；2、各房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理、總經(jīng)理助理、項(xiàng)目經(jīng)理等；3、各房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、計(jì)劃部、戰(zhàn)略部、發(fā)展部、前期部、開發(fā)、設(shè)計(jì)、工程、法務(wù)、營(yíng)銷、人力等相關(guān)負(fù)責(zé)人。課程大綱第一天：《新周期下的地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)及行業(yè)機(jī)遇展望》第一講：新周期......

變革管理實(shí)務(wù) 北京：2026年03月16日

企業(yè)總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理，以及總裁辦、企管部門、人力資源部等負(fù)責(zé)推動(dòng)變革的人員【課程大綱】1.變革概論•何謂組織變革•變革的動(dòng)力- 環(huán)境的挑戰(zhàn)- 內(nèi)部動(dòng)力企業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律企業(yè)特定需求•動(dòng)態(tài)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)•組織變革的目標(biāo)•組織變革的基本類型•變革的內(nèi)容&b......

PowerBI 經(jīng)營(yíng)分析實(shí)戰(zhàn)營(yíng)【特價(jià)】 北京：2026年03月17日

Day1 建立業(yè)務(wù)視角的經(jīng)營(yíng)分析體系模塊一 掌握有效的分析思考路徑1.1 從數(shù)據(jù)到報(bào)表：將企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)融入管理報(bào)表拼多多和茅臺(tái)的財(cái)務(wù)報(bào)告第一頁(yè)有何不同？如何編制管理報(bào)告才能準(zhǔn)確反映經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀？學(xué)員所在公司財(cái)務(wù)分析水平層次自我評(píng)估1.2 從數(shù)據(jù)到業(yè)務(wù)：立足戰(zhàn)略找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)分析著力點(diǎn)定位企業(yè)生命周期，確定不同發(fā)展階段的指標(biāo)重點(diǎn)描......

戰(zhàn)略管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

房企高效企業(yè)經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略管理 主講：金老師

企業(yè)如人，一生只做三件事：回憶昨天、把握今天、決勝明天！今天的事情可以由中層經(jīng)理或主管負(fù)責(zé)完成，那么該怎樣去決勝明天呢？高層經(jīng)理的目光要像老鷹一樣，眼光要放在10公里以外的地方去，唯有這樣，企業(yè)才能有一個(gè)燦爛美好的未來(lái)！既然要面向未來(lái)，那就清晰地描繪未來(lái)的愿景，把明天的事情拿到今天來(lái)做，這就是戰(zhàn)略。高階管理者如果不能夠......

基于BSC應(yīng)用的企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)績(jī)效管理能力提升 主講：博老師

公司的戰(zhàn)略定位,企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)瞄準(zhǔn)哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域,企業(yè)應(yīng)該怎樣在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“突破對(duì)管控模式有哪些啟示？對(duì)和新能力有什么要求,企業(yè)在未來(lái)3-5年應(yīng)該如何落實(shí)以上戰(zhàn)略等。培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)的經(jīng)理層、骨干層、政府領(lǐng)導(dǎo)和公務(wù)員等課程收獲通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)可以1、提高本公司的執(zhí)行力2、提高管理層的領(lǐng)導(dǎo)力3、將整體戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)......

公司戰(zhàn)略與任務(wù)分解 主講：孟老師

一、戰(zhàn)略決定成敗經(jīng)歷華為很容易，解讀華為很難。從電信設(shè)備直銷起家，華為現(xiàn)在橫跨直銷（電信設(shè)備）、渠道（企業(yè)網(wǎng)）、零售（手機(jī)）、電商（手機(jī)）都取得了很大的成功，華為在全球的大企業(yè)中，取得跨界成功的稀有案例。華為固然是執(zhí)行力超強(qiáng)的公司，但是，戰(zhàn)略在公司成功中起到關(guān)鍵作用。2017年7月份，任正非在公司內(nèi)部戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)上又提出......

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