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設備管理要效益—工業4.0下的精益全面生產維護 長春:2026年05月19日
第一部分 工業4.0與TPM的前世今生德國與中國、外資與民營、普通與復雜,不一樣的場景不一樣的管理,不一樣的模式不一樣的效果。看標桿我們亞歷山大,憧憬未來我們苦逼[人生]。看歷程我們留下的是“有設備無管理”,不一樣的視野不一樣的角度看企業精益TPM推進之異常。第1節 工業4.0來了!非狼也非虎工......
設備管理要效益—工業4.0下的精益全面生產維護 天津:2026年05月28日
困境之上,兵臨城下,依舊沒有完!鋪天蓋地的大數據、2025與工業4.0,讓這個“尚未享受工業2.0、迫在眉睫工業3.0、突然之間工業4.0”的中國制造業一片茫然,“2.0補課,3.0普及,4.0示范” 的“并聯式”發展道路上,我們與世界級的企業差距......
設備管理要效益—工業4.0下的精益全面生產維護 北京:2026年05月19日
工廠經理,生產總監和營運總監,生產經理,維護經理,技術經理和質量經理,生產主管和車間主任,維護主管和技術人員,設備人員、班組長和業務骨干等。特別提醒:精益設備管理的推動絕不是一兩個人的事,也不是靠任何一個部門就能解決的問題,5-8管理團隊共同參與效果最佳。課程收益:該課程以應用為出發點,遵循實戰為特色。兼顧TPM設備管......
賺錢的設備管理—精益全面生產維護 廣州:2026年05月29日
設備[智]造、工廠互聯、備件拼庫、專家共享……行業名詞層出不窮;設備互聯、人機一體、拉動響應、數據建模……產業機會屢見不鮮;[然并卵]所有一切的名詞和機會在現實企業中都將賺錢的設備管理—精益全面生產維護化為充滿活性的[新生代]員工和冰冷冷的[硬連接]軸......
企業變革與管理創新 廣州:2026年05月30日
在瞬息萬變的市場競爭中,企業運營應該有怎樣的創新?在具有中國特色的環境里,企業戰略應該有怎樣的思維?在社會變革與轉型的時代,企業生存如何實現基業常青?潘老師將從一個資深咨詢專家的角度,結合多年企業研究實踐心得,對照世界領先企業的成長軌跡,理性反思改革開放以來中國企業成長史,深入解析本土企業基因和生態演變,共同探討企業進......
OKR戰略目標管理 廣州:2026年05月29日
OKR不是一般的目標管理,而是戰略目標管理。OKR既是一套戰略目標管理方法,也是一種追求卓越的思維方式。成功運用OKR的企業,都同步實現業績快速增長、管理效能提升、人才發展——“人財兼收”的效果。但業內不少OKR課程普遍存在一些誤區,把OKR從經營高度的戰略目標管理,變成......
