沈陽(yáng)IE工業(yè)工程培訓(xùn)公開(kāi)課

精益IE工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)改善技法沙盤(pán) 長(zhǎng)春：2026年06月03日

第一講：IE手法-節(jié)拍TT與線平衡-LB改善一、節(jié)拍TT1．什么是節(jié)拍2．節(jié)拍的意義3．怎樣靈活使用節(jié)拍4．節(jié)拍對(duì)車(chē)間布局的影響5．節(jié)拍練習(xí)二、線平衡1．什么是線平衡2．怎樣計(jì)算線平衡3．怎樣使用線平衡提升效率三、八大浪費(fèi)改善1. 如何識(shí)別精益八大浪費(fèi)2. 如何評(píng)價(jià)八大浪費(fèi)3. 如何改善八大浪費(fèi)四、小組練習(xí)互動(dòng)：使用L......

IE工業(yè)工程與效率提升 天津：2026年06月26日

生產(chǎn)主管、IE部門(mén)、系統(tǒng)技術(shù)部、設(shè)備管理部、設(shè)備開(kāi)發(fā)部、制造部、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)管理部、工程管理、工廠長(zhǎng)及相關(guān)部門(mén)人員。課程大綱第一章 工業(yè)工程(IE)概述1.工業(yè)工程（IE）的定義2.工業(yè)工程的來(lái)歷3.常用的IE方法：布局分析、程序分析、動(dòng)作分析、時(shí)間分析4.IE的七大手法:流程法、人機(jī)法、動(dòng)改法、雙手法、防錯(cuò)法、抽......

IE工業(yè)工程實(shí)務(wù) 南京：2026年06月24日

企業(yè)中設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員、工業(yè)技術(shù)人員、改善項(xiàng)目組成員、一線管理人員課程收益:成功完成本課程，您將能夠：實(shí)現(xiàn)對(duì)最佳生產(chǎn)管理的追求：—精（成本Cost）：沒(méi)有浪費(fèi)、增值最大化；—準(zhǔn)（質(zhì)量Quality）：品質(zhì)準(zhǔn)確、生產(chǎn)準(zhǔn)確；—快（交期Delivery）：從生產(chǎn)到交付周期快；—柔（......

IE工業(yè)工程應(yīng)用和現(xiàn)場(chǎng)效率改善 蘇州：2026年06月26日

了解工業(yè)工程主要應(yīng)用功能了解價(jià)值流分析的概念和基本應(yīng)用了解動(dòng)作分析和時(shí)間研究的應(yīng)用了解標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和改善掌握生產(chǎn)線平衡設(shè)計(jì)與作用基本掌握生產(chǎn)物流布局的主要方式了解標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理的要點(diǎn)了解IE的系統(tǒng)性發(fā)展及精益生產(chǎn)方式培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中層管理人員，生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流供應(yīng)、生產(chǎn)工藝、設(shè)備工程師等。課程大綱第一部分 共識(shí)&md......

2019減稅降費(fèi)新政實(shí)務(wù)分析與應(yīng)用操作 北京：2026年06月26日

第一節(jié) 增值稅改革的心路歷程一、為什么要改革？二、改革歷程三、4次重要的降率并檔四、減稅方向五、2019年普惠性減稅第二節(jié) 2019年增值稅大變革一、史上最猛的降率新政1、降率變化：一次性降3個(gè)點(diǎn)2、降率如何轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)？?jī)煞N情形：（1）不含稅價(jià)格的情形（2）含稅價(jià)格的情形3、如何理解“從4月1日......

企業(yè)中高層管理者雙項(xiàng)必修課堂 北京：2026年06月04日

一、管理者在組織中的地位蓋洛普路徑（GallupPath）不同層級(jí)管理者對(duì)員工的影響程度二、 管理者的角色認(rèn)知與價(jià)值觀轉(zhuǎn)換有效管理的要點(diǎn)案例分析研討管理者的角色認(rèn)知（一）作為下屬的經(jīng)理人——高效達(dá)成任務(wù)指標(biāo)經(jīng)理人是經(jīng)營(yíng)者的替身作為經(jīng)營(yíng)者替身的準(zhǔn)則常見(jiàn)的誤區(qū)管理者的角色認(rèn)知（二）作為同事的經(jīng)理人&......