沈陽(yáng)演講口才培訓(xùn)公開(kāi)課

年度總結(jié)及來(lái)年工作計(jì)劃的制定與執(zhí)行 沈陽(yáng)：2026年03月15日

企業(yè)全體人員課程大綱一、年度計(jì)劃的類(lèi)型☆明確了目的才會(huì)知道方向，不了解目的就有可能把年度計(jì)劃變成為泄密的工具，寫(xiě)的越好，越成為公司的罪人。到底是該簡(jiǎn)？該繁？該粗？該細(xì)？該深？該淺？要直入核心？還是蜻蜓點(diǎn)水……，一定要明確目的之后，有的放矢的操作。現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)復(fù)制時(shí)代，做一份漂亮的年度計(jì)劃何其簡(jiǎn)......

管理者數(shù)據(jù)能力訓(xùn)練工作坊【特價(jià)課程】 沈陽(yáng)：2026年03月31日

企業(yè)中高層管理者、新晉經(jīng)理、儲(chǔ)備干部，營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售職能、生產(chǎn)管理職能、人力資源管理職能、財(cái)務(wù)管理職能等職能部門(mén)的管理者，各部門(mén)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析戒者撰寫(xiě)分析報(bào)告的人員課程收益【數(shù)據(jù)能力提升】提高數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，挖掘數(shù)據(jù)潛力，用數(shù)據(jù)搭建精紳化管理工具【掌握管理套路】從實(shí)際案例解讀中總結(jié)背后的管理方法不套路，丼一反三用亍日常管理【職業(yè)......

如何引爆全員正能量 沈陽(yáng)：2026年04月18日

引子:觸目驚心：從“病態(tài)職場(chǎng)”開(kāi)始說(shuō)起1）每次遇到問(wèn)題都找我們，他們干什么吃的2）工作太累了，壓力太大了，工資才這么點(diǎn)3）不關(guān)我的事，我只是個(gè)打工的4）干這活沒(méi)意思，每天比坐牢還難受5）沒(méi)啥大不了，大不了“老子”明天不干了一、黃金心態(tài)，傳遞正能量1、自我修煉：我是一切的根......

Power BI業(yè)財(cái)建模與可視化分析 沈陽(yáng)：2026年05月15日

第一部分：編輯與整合報(bào)表數(shù)據(jù)整合公司成立至今的所有財(cái)務(wù)報(bào)表編輯報(bào)表數(shù)據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)調(diào)整基于財(cái)務(wù)報(bào)表建立數(shù)據(jù)分析模型創(chuàng)建日歷管理表關(guān)系第二部分：財(cái)務(wù)報(bào)表分析模型理解DAX與度量值理解上下文使用Calculate函數(shù)從財(cái)務(wù)報(bào)表取數(shù)計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)間智能函數(shù)的運(yùn)用財(cái)務(wù)期間的切換設(shè)計(jì)創(chuàng)建利潤(rùn)表瀑布圖財(cái)務(wù)報(bào)表所有項(xiàng)目的趨勢(shì)變動(dòng)比......

一線(xiàn)主管實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練 上海：2026年05月28日

第一章 角色定位一、一線(xiàn)主管的角色認(rèn)知1、一線(xiàn)主管釋義及其特點(diǎn)2、角色及角色定位---兵頭將尾3、班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理者---督導(dǎo)功能二、一線(xiàn)主管的職責(zé)與權(quán)限1、生產(chǎn)與精益生產(chǎn)2、一線(xiàn)主管的產(chǎn)品是什么？3、一線(xiàn)主管的職責(zé)4、一線(xiàn)主管重要使命QCDSMPF三、一線(xiàn)主管的權(quán)力1、一線(xiàn)主管如何樹(shù)立威信2、如何成為一名優(yōu)秀的一線(xiàn)主......

非物流經(jīng)理的物流課程 上海：2026年03月23日

物流，這一熱門(mén)話(huà)題，和您的工作有多大關(guān)系？實(shí)際上，企業(yè)各個(gè)部門(mén)都在直接或間接地和物流打交道。作為價(jià)值鏈上的一個(gè)環(huán)節(jié)，有效的物流管理在提高您部門(mén)績(jī)效上起著重要作用；同時(shí)，您對(duì)物流的支持更能改進(jìn)公司總體的客戶(hù)服務(wù)并降低成本。在課程中，講師以深入淺出的方式，結(jié)合案例分析，讓學(xué)員能夠全面而深刻地理解物流，建立與物流溝通的平臺(tái)，......