沈陽生產(chǎn)現(xiàn)場培訓(xùn)公開課

存貨管理：生產(chǎn)現(xiàn)場物料高效流動與定置管理培訓(xùn)班 沈陽：2026年05月28日

1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員2、各生產(chǎn)企業(yè)的董事長、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員。培訓(xùn)內(nèi)容第一天上午授課內(nèi)容：第一部分 存貨定義第二部分 5S介紹與現(xiàn)場定置管理第三部分 現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃學(xué)習(xí)目標(biāo)：●介紹生產(chǎn)現(xiàn)場存貨的定義與分類；●介紹現(xiàn)場5S管理與定置管理；●介紹生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域合理......

生產(chǎn)現(xiàn)場精益管理與降本增效改善運營 青島：2026年04月28日

建立精益思維：系統(tǒng)掌握TPS屋結(jié)構(gòu)、兩大支柱與五大原則，樹立正確的現(xiàn)場管理觀練就識別浪費的“火眼金睛”：熟練運用“三鏡法”識別八大浪費，讓問題無處遁形掌握現(xiàn)場改善工具：學(xué)會降本增效改善工具與實戰(zhàn)應(yīng)用打造一目了然的現(xiàn)場：掌握5S三定原則與目視化三級水平，提升現(xiàn)場管理水平構(gòu)建......

AI驅(qū)動下的生產(chǎn)現(xiàn)場改善與4M1E創(chuàng)新實踐 青島：2026年05月15日

第一部分：AI驅(qū)動生產(chǎn)現(xiàn)場改善1定義AI驅(qū)動生產(chǎn)現(xiàn)場改善目的是什么？-生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題及為什么用AI去驅(qū)動案例1：從表象工廠現(xiàn)場紅牌作戰(zhàn)人工評價變?yōu)锳I評價；-提煉管理要素：職場人際關(guān)系；案例2：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殘霭l(fā)生重大資產(chǎn)流失問題；-延伸人員行為分析看“人性”問題點；過度商業(yè)BI行為，無知職場行為......

生產(chǎn)現(xiàn)場10大贏利技能培訓(xùn)班 青島：2026年05月29日

現(xiàn)場是制造型企業(yè)的中心。而作為企業(yè)這支隱形冠軍的領(lǐng)導(dǎo)者，您是否經(jīng)常有如下的困惑：生產(chǎn)效率嚴(yán)重低下,有時加班趕貨,有時待料休假,非正常作業(yè);生產(chǎn)品質(zhì)極不穩(wěn)定,制程不良率居高不下,甚至造成客戶頻繁退貨及內(nèi)部抱怨;生產(chǎn)進度落后,交期超前的還沒加工,而交期滯后的卻生產(chǎn)完成造成現(xiàn)場庫存;生產(chǎn)設(shè)備頻繁故障,導(dǎo)致效率障礙\品質(zhì)不良\......

研發(fā)人才的選育用留-研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與激勵 廣州：2026年07月10日

績效制度是企業(yè)中的“民生工程”，做得好可以造福于民同時可使企業(yè)長治久安，而失敗的績效制度，則會造就出得過且過、罔顧企業(yè)利益的現(xiàn)象。研發(fā)系統(tǒng)的人力資源管理是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，經(jīng)常遇到以下問題——r 如何處理好考核的結(jié)果與過程并重的特點r......

投資項目決策分析與風(fēng)險管理 上海：2026年05月07日

建立市場洞察能力，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向掌握行業(yè)研究的框架和方法，找到正確的賽道掌握并購重組的核心流程、關(guān)鍵節(jié)點、成功要素、成本控制、風(fēng)控重點掌握投資項目量化分析的方法和工具，確保項目的盈利能力通過20+實例分享各種投資并購經(jīng)驗教訓(xùn)，幫助企業(yè)避坑理解不同的融資渠道及特點，優(yōu)化企業(yè)融資策略課程對象公司高管及投資并購決策的參......