沈陽(yáng)銷售績(jī)效培訓(xùn)

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沈陽(yáng)銷售績(jī)效培訓(xùn)公開(kāi)課

金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班沈陽(yáng)：2026年04月28日

運(yùn)營(yíng)總監(jiān)；加盟商老板；店長(zhǎng)經(jīng)理、副店長(zhǎng)、領(lǐng)班、區(qū)域經(jīng)理；中小連鎖企業(yè)總經(jīng)理。以及追求卓越門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理的人士。培訓(xùn)內(nèi)容：第一單元：P-目標(biāo)分解，目標(biāo)達(dá)成率高動(dòng)作拆解一、目標(biāo)總是完不成？計(jì)劃總是缺條理？根源在“你憑經(jīng)驗(yàn)分解目標(biāo)”。你知道目標(biāo)達(dá)成率從60%到90%的法寶嗎？1、員工目標(biāo)缺拆解：零售門(mén)店......

AI實(shí)體店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)破局班沈陽(yáng)：2026年05月12日

——AI賦能+天地人網(wǎng)獲客+激勵(lì)機(jī)制配套全域派兜底打法，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)30%的實(shí)戰(zhàn)秘籍！王姐火鍋店數(shù)據(jù)：只做抖音，3個(gè)月后客流量下降40%。抖音+私域+社群運(yùn)營(yíng)，6個(gè)月后客流穩(wěn)定增長(zhǎng)20%。以下問(wèn)題你中招了嗎？！1、業(yè)務(wù)不穩(wěn)定。只靠一張網(wǎng)獲客，客流量有時(shí)多有時(shí)少。怎么辦？2、天網(wǎng)不健全。短視頻獲客拿不......

營(yíng)銷精英實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 青島：2026年03月27日

業(yè)務(wù)員、銷售員、銷售經(jīng)理、銷售代表等一切從事銷售的人員課程收益1、經(jīng)過(guò)本銷售精英特訓(xùn)，可以大大提高自己的銷售能力和技巧，提高收入水平，為自己的人生職業(yè)找到合適的定位和更高的發(fā)展。2、經(jīng)過(guò)本銷售精英特訓(xùn)，均保存于銷售精英人才檔案庫(kù)，以供用人企業(yè)選擇，優(yōu)秀者將推薦銷售經(jīng)理、總監(jiān)或營(yíng)銷副總等級(jí)別價(jià)高的的職位工作。課程特點(diǎn)：◇......

虎口奪單-狼性銷售精英實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練青島：2026年03月27日

時(shí)而激情澎湃、時(shí)而風(fēng)趣幽默、時(shí)而醍醐灌頂將知識(shí)和技能透過(guò)互動(dòng)、體驗(yàn)和場(chǎng)景模擬而讓學(xué)員刻骨銘心課程對(duì)象銷售經(jīng)理、銷售主管及其他銷售精英課程大綱第一講虎口奪單-狼性銷售之全面認(rèn)識(shí)一．“虎口奪單”是指在老虎口中“奪訂單”，而“狼性銷售”是奪單的唯一出路......

人力資源經(jīng)理、主管核心管理技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 上海：2026年06月03日

人力資源經(jīng)理、主管是現(xiàn)代企業(yè)中最重要、最有價(jià)值的管理職位之一，企業(yè)總裁（CEO）的戰(zhàn)略伙伴、核心決策層的重要成員。作為一名人力資源經(jīng)理、主管，必須從戰(zhàn)略高度努力構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，成功進(jìn)行人才選拔，建立科學(xué)的考核與激勵(lì)機(jī)制，最大限度地激發(fā)人才潛能，創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，塑造卓越的企業(yè)文化，推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)......

標(biāo)桿房企項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理北京：2026年06月04日

一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概述1.項(xiàng)目的概念2.項(xiàng)目管理的五大過(guò)程九大知識(shí)領(lǐng)域3.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與難點(diǎn)二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)確定1.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式確定：現(xiàn)金型、利潤(rùn)型、均衡型2.項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)三、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定1.項(xiàng)目計(jì)劃制定的組織體系項(xiàng)目管理模式：項(xiàng)目制、矩陣制、職能制職責(zé)分工：運(yùn)營(yíng)總、項(xiàng)目總、部門(mén)總2.項(xiàng)......