沈陽(yáng)薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)公開課

薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)操：從理念到工具激活員工 青島：2026年06月05日

企業(yè)收益：1、幫助企業(yè)搭建合理科學(xué)的薪酬管理體系與制度；2、以公平有效的薪酬，激活員工的積極性和創(chuàng)造性；3、為企業(yè)招募與留住核心人才，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。崗位收益：1、了解企業(yè)的薪酬理念與策略，學(xué)會(huì)分析企業(yè)的薪酬體系；2、掌握富有激勵(lì)性的3P+1M付薪理念；3、掌握寬度薪酬體系搭建的工具、方法及執(zhí)行策略；4、學(xué)會(huì)運(yùn)用崗位......

企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù) 青島：2026年07月24日

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)/人力資源總監(jiān)/人力資源經(jīng)理/薪酬相關(guān)管理人員課程收益:（一）學(xué)員收益1.迅速掌握薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)思路、操作方法和應(yīng)用工具；2.充分理解薪酬激勵(lì)的作用和邏輯，形成薪酬管理和戰(zhàn)略對(duì)接的思維；3.具備操作企業(yè)薪酬體系改革的能力，真正成長(zhǎng)為薪酬管理專家。（二）企業(yè)收益幫助企業(yè)設(shè)計(jì)科學(xué)實(shí)用的薪酬激勵(lì)體系，達(dá)到如下......

薪酬體系設(shè)計(jì)方案班 北京：2026年05月08日

欠缺薪酬全盤專業(yè)能力HR目前想搭建專業(yè)化薪酬體系設(shè)計(jì)的企業(yè)向全面掌握薪酬設(shè)計(jì)并套用方案想落地的HR力求立刻解決問題的企業(yè)一把手，企業(yè)中高管希望帶領(lǐng)業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)創(chuàng)始人/CEO/管理者課程大綱第一部分：全面診斷做預(yù)案1、薪酬設(shè)計(jì)的本質(zhì)是什么2、薪酬激勵(lì)體系六維診斷模型3、薪酬激勵(lì)體系四大核心診斷技術(shù)-......

企業(yè)績(jī)效管理與薪酬體系設(shè)計(jì) 北京：2026年05月14日

一、績(jī)效制度設(shè)計(jì)——考核所采用的方法1.行為還是業(yè)績(jī)2.模糊感覺判斷法；3.關(guān)鍵事件法4.360°評(píng)估的是是非非；5.人人都反對(duì)強(qiáng)制分布法，為什么大牌企業(yè)依然采用強(qiáng)制分布法；6.績(jī)效排名最容易被吐槽的問題點(diǎn)分析要不要排名？績(jī)效排名設(shè)幾檔才合理；績(jī)效排名每個(gè)檔次設(shè)計(jì)什么比例才合理；誰(shuí)和誰(shuí)排......

以績(jī)效為導(dǎo)向的培訓(xùn)體系建立 上海：2026年05月18日

培訓(xùn)專員、主管；企業(yè)大學(xué)工作人員；部門主管；課程簡(jiǎn)介第一天 9：00-16：30第一講 培訓(xùn)發(fā)展成熟度模型1案例導(dǎo)入：你的組織中是如何應(yīng)對(duì)這些問題的？2學(xué)員自我介紹和期望描述3組織成熟度檢視和組織培訓(xùn)發(fā)展成熟度檢視4課程原型圖、模塊介紹5培訓(xùn)目標(biāo)陳述6培訓(xùn)期望選擇教學(xué)方法：案例閱讀, 分組和自我介紹，連線游戲, 講師講......

全流程的人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控—?jiǎng)趧?dòng)法在員工入職、在職和離職中的應(yīng)用 上海：2026年05月29日

受中美貿(mào)易摩擦、經(jīng)濟(jì)下行、政策調(diào)整、勞動(dòng)者的維權(quán)意識(shí)增強(qiáng)等多種因素影響，勞動(dòng)爭(zhēng)議案件成井噴式的增長(zhǎng)，尤其是近年來(lái)多項(xiàng)勞動(dòng)法律法規(guī)的出臺(tái)，無(wú)疑是對(duì)人力資源管理工作提出了更高的要求。如果企業(yè)管理人員沒有經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)，對(duì)現(xiàn)行勞動(dòng)法律法規(guī)、政策不甚了解，處理問題稍有不慎就會(huì)官司纏身，付出更多的時(shí)間與更大的經(jīng)濟(jì)代價(jià)！在新的形勢(shì)下......