沈陽激勵機制培訓公開課

激活組織的績效與激勵機制設計 北京：2026年04月17日

1、了解人力資源價值鏈管理的頂層設計邏輯與哲學思考2、掌握以責任結果導向的績效管理體系和考核方法。3、學習如何有效運用BEM方法論，學會到如何將戰略進行解碼；4、運用BSC和KPI如何給團隊/部門/主管設定績效目標5、借鑒標桿企業的激勵體系實踐方法；課程對象董事長、總裁、副總裁、CHO、薪酬績效總監等中高層管理者課程大......

房地產高目標高績效高激勵機制深度研習暨全地產案例教學實戰營 濟南：2026年05月16日

1、地產集團高管、區域城市公司高管、關鍵人才2、渴望提升個人專業能力，學習標桿案例，突破個人職業瓶頸的，有追求的：3、地產中層、CHO、HRD、HRBP, HRM,SSC, COE4、為保證培訓效果，建議人數限在40人以內。【課程大綱】第一章價值實現：組織持續成功公式--戰略*組織能力1.如何實現企業持續成功？2.什么......

績效激勵班：激活組織的績效與激勵機制設計 上海：2026年05月29日

多數企業在績效激勵或多或少面臨以下問題：1、把績效管理等同于KPI和打分，考評流于形式，主管沒動力，員工沒感覺2、績效結果無法應用，獎金分配缺乏依據，分錢規則從來沒敢透明過。3、重視個人績效，忽視組織績效，撿了芝麻丟了西瓜。4、公司業績增長緩慢，人均效率低下，薪酬沒有競爭力，不足以吸引和保留優秀人才。5、只做公司級獎金......

戰略驅動下的績效管理與激勵機制設計 深圳：2026年04月09日

模塊一：績效管理的藝術與科學績效管理與日常管理的融合之道破解績效管理中的四大誤區與五大障礙【案例剖析】某企業推行績效管理的“尷尬”模塊二：績效管理模型與工具績效管理工具的前世今生績效管理的四大工具：MBO\KPI\BSC\OKR績效管理工具之間的關系與運用績效管理從戰略到執行地圖【小組討論】分析......

基于心理學的職場溝通 深圳：2026年05月27日

普林斯頓大學對1萬份人事檔案進行分析，結果是智慧、專業技能、經驗只占成功因素的25%，其余75%取決于良好的人際溝通。對于個人而言，良好的溝通能提升個人魅力，讓自己獲得更多資源和機會，被更多人追隨；對于組織而言，良好的溝通能夠讓企業高效運轉和充滿生機，讓員工產生認同感和歸屬感，還能減少沖突、化解矛盾、澄清疑慮、消除誤會......

2025年匯算清繳納稅調整及填報實務 上海：2026年04月09日

2025年開年，國稅總局對企業所得稅年度匯算申報表進行修訂，對部分報表及填報說明進行了調整。與此同時，隨著數據控稅的進一步深入，申報表填寫過程中，系統會進行風險的評估和預警提示。在此背景下，如何無風險的進行匯繳申報是現階段財務人員重要的工作。然而，隨著稅收法規的不斷更新和完善，企業所得稅匯算清繳工作日益復雜，對企業財務......