沈陽產(chǎn)品管理培訓(xùn)公開課

向華為學(xué)習(xí)產(chǎn)品管理—集成產(chǎn)品開發(fā)IPD 青島：2026年05月07日

一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的問題學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解貴公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀及突出問題，明確前進(jìn)方向和目標(biāo)一、產(chǎn)品管理面臨的挑戰(zhàn)、核心思想及整體框架了解研發(fā)管理的現(xiàn)狀及典型問題，明確改進(jìn)方向；理解IPD的精髓，對研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進(jìn)研討：......

卓越成就的產(chǎn)品管理——非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的成長之路 北京：2026年06月04日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、市場副總、市場總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等。課程收益課程在對全生命周期的產(chǎn)品管理的基本概念做出明確闡述的基礎(chǔ)上，著重培訓(xùn)學(xué)員的實(shí)際操作能力，以一個真實(shí)產(chǎn)品的生命周期為軸線，從產(chǎn)品的啟動、規(guī)劃、計(jì)劃的制定、計(jì)劃的執(zhí)行和控制、收尾來全面講解一個全生命周期的產(chǎn)品管理的全流程；在......

產(chǎn)品管理及產(chǎn)品經(jīng)理人機(jī)制——實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)研發(fā)、高效營銷和精益生產(chǎn) 北京：2026年06月04日

一、精益思想與產(chǎn)品生命周期管理（PLM）1.產(chǎn)品的價(jià)值和績效問題：是什么在影響產(chǎn)品價(jià)值或效益？1）產(chǎn)品績效評估：如何評估產(chǎn)品效益和價(jià)值？2）產(chǎn)品績效要素：收益、成本、投資、產(chǎn)品生命周期等這些要素如何影響產(chǎn)品績效？3）價(jià)值流與產(chǎn)品效益：產(chǎn)品從定義、到設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售整個過程的價(jià)值流過程中，產(chǎn)品的價(jià)值和效益會受到哪些......

IPD構(gòu)建高效的產(chǎn)品管理體系 北京：2026年06月05日

第一講：項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念及范疇一、研發(fā)項(xiàng)目案例案例討論：項(xiàng)目為什么會失敗？1. 產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？2. 從項(xiàng)目約束三角形分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)3. 總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)4. 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系的整體框架4.1、IPD的核心思想4.2、IPD的框架4.3、IPD的方法論體系4.4、研發(fā)管理體......

管理者卓有成效的實(shí)踐 廣州：2026年07月10日

第一講：管理者必須卓有成效1.誰是管理者2.什么是管理者的有效性3.管理者的四大挑戰(zhàn)4.什么是知識工作者5.知識工作的特點(diǎn)案例分析：公司張總遇到的挑戰(zhàn)案例分析：個體崛起時(shí)代的自我管理者行動實(shí)踐：我是管理者嗎？第二講：管理稀缺時(shí)間1.了解時(shí)間2.時(shí)間對于管理者的壓力3.學(xué)習(xí)時(shí)間管理三步驟4.時(shí)間管理秘訣四原則5.記錄時(shí)間......

高效物料庫存控制管理 上海：2026年06月24日

有效產(chǎn)出提升計(jì)劃：搭建基于產(chǎn)品生命周期的品類進(jìn)銷存管理體系，擴(kuò)大有效產(chǎn)出。運(yùn)營成本優(yōu)化計(jì)劃：搭建品類毛利、庫存監(jiān)測管理系統(tǒng)，優(yōu)化上下游庫存成本。課程大綱模塊一：庫存管控對提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用1.庫存作為競爭優(yōu)勢的一個來源2.庫存對財(cái)務(wù)績效的影響3.庫存與產(chǎn)、供、銷的關(guān)系4.庫存結(jié)構(gòu)分析5.庫存五大功能（波動庫存/預(yù)期......