沈陽工程項目管理培訓(xùn)公開課

工程項目管理實務(wù)—項目計劃與控制 北京：2026年05月27日

現(xiàn)代的工程項目對管理的要求越來越高，對質(zhì)量、投資回報、計劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無論是業(yè)主方的項目管理，還是總承包單位的項目管理，都要圍繞著項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。工程項目具有典型的特征：項目的目標(biāo)在項目前期策劃和決策階段得到確定，在項目的設(shè)計和計劃階段被逐漸分解、細(xì)化和具體化，并通過項目的施工過程一步步得到實現(xiàn)，并......

工程項目管理實務(wù)—項目計劃與控制 上海：2026年05月30日

本課程結(jié)合PMI項目管理的體系方法和施工及安裝工程的項目特點和典型案例，講解如何運行項目管理的思想和方法實現(xiàn)工程項目的有效管理，如何建立并有效地項目計劃進(jìn)行管理和控制。如何有效地組織團(tuán)隊實施工程項目計劃、如何運用風(fēng)險管理的方法來規(guī)避和進(jìn)行問題解決、作為項目經(jīng)理和項目管理人員如果有效地實現(xiàn)協(xié)調(diào)溝通，項目經(jīng)理應(yīng)具備的特質(zhì)和......

標(biāo)桿房地產(chǎn)工程項目管理與經(jīng)典案例解析 南京：2026年06月05日

第一講：謀定而動--工程策劃第一節(jié)、知己知彼--項目概況1.工程簡介、地理位置、地質(zhì)概況、樓座信息2.周圍市政--道路、標(biāo)高、電力、信號、熱力、燃?xì)狻⒂晡?.工期目標(biāo)的制定4.組織架構(gòu)及崗位責(zé)任書第二節(jié)、厲兵秣馬--施工組織1.總體部署1)項目分期、道路、圍擋、臨建、配套、塔機(jī)2)土方平衡、地源熱泵、勞務(wù)分區(qū)、腳手架模......

標(biāo)桿房地產(chǎn)工程項目管理與經(jīng)典案例解析 蘇州：2026年05月16日

1.現(xiàn)今項目管理類的課程繁多，主流課本對項目管理的描述也不盡相同，這就給項目管理者造成一定的困擾。單從管理與技術(shù)層面，很多方面無法與現(xiàn)場實際相交織，意識層和操作層存在一定的脫節(jié)，很多體系落地難、執(zhí)行難：了解所有的管理方式與手段，卻還是不知道如何管理一個項目，不知從何處著手，不知道拿來一個項目，每一步最迫切的是什么，總是......

領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊管理 北京：2026年04月16日

通過對團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的角色的分析，梳理關(guān)鍵目標(biāo)和任務(wù)，做好精力優(yōu)化通過基于業(yè)務(wù)的團(tuán)隊人員分析，識別成員發(fā)展需求學(xué)會多策略優(yōu)化人員現(xiàn)狀，建立團(tuán)隊完美布陣掌握賦能成員的激勵、授權(quán)和輔導(dǎo)三大途徑，有效復(fù)制與傳承經(jīng)驗，助力團(tuán)隊成長學(xué)習(xí)日常領(lǐng)導(dǎo)力中的表揚(yáng)、贊賞、傾聽、反饋等技能，并練習(xí)應(yīng)用培訓(xùn)對象帶一定規(guī)模團(tuán)隊（7 人以上最佳），有......

電路系統(tǒng)可靠性設(shè)計與測試培訓(xùn)班 深圳：2026年04月07日

隨著微電子技術(shù)的發(fā)展，電子設(shè)計中所涉及到電子系統(tǒng)可靠性設(shè)計與測試尤其重要，為幫助廣大電子企業(yè)提高系統(tǒng)可靠性設(shè)計、測試水平和能力，學(xué)習(xí)和借鑒國外先進(jìn)技術(shù)，中國電子標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會決定分期舉辦“電子系統(tǒng)可靠性設(shè)計與測試”，本課程涉及電磁兼容設(shè)計、器件選型、降熱散熱計算、可使用性、環(huán)境可靠性、安全性、長期工作......