沈陽企業文化培訓公開課

互聯網+時代企業文化建設與員工凝聚力訓練營高級培訓班 哈爾濱：2026年06月03日

資源終會枯竭，唯有文化生生不息！文化猶如空氣之如生命，隨風潛入夜，潤物細無聲，無形勝有形，產生無組織的組織力量，激發員工自動自發的自組織行為。綜觀世界500強，沒有哪一家企業不是因為具有卓越的企業文化而使基業長青？！微軟、惠普、IBM、 GE、華為、聯想、海爾等公司的核心競爭力都是源自其企業文化愿景與價值觀所形成的無形......

基于業務的組織文化診斷、澄清與落地 青島：2026年04月17日

企業負責人、企業文化從業者、組織發展（OD）、培訓發展（TD）、HRBP及其他相關人員。課程收益1、了解企業文化與業務發展的關系及互動邏輯；2、理解企業文化的本質、功能與結構；3、掌握企業文化診斷與澄清的方法、流程與核心操作要點；4、學會提煉企業使命、愿景、價值觀、經營原則等方法；5、掌握“知、信、習、行&......

企業文化落地10大通關與7大體系搭建 青島：2026年04月24日

中高層管理者、HRD、黨政辦公室，OC\OD、自媒體運營、管理人員課程大綱：模塊一：角色定位——文化角色1.對企業文化的基本認知2.文化工作者的三大角色3.自身應具備的45678能力4.文化傳播基本展現：互動化、娛樂化、可視化、輿論化、多元化5.做好從文化宣傳到文化管理的角色轉變6.做好自身基本......

玩轉文化魔方——新聞采編自媒體大V培養與文化關鍵行為落地公開課暨海爾文化研學之旅 青島：2026年05月15日

中高層管理者、HR、黨政辦公室，企業文化專員、自媒體運營、管理人員【課程大綱】第一講：能力必備——自身要硬1、自媒體小編對企業文化的理解：7化、八感、4有、5度、4一案例分享2、自媒體小編自身的三種基本角色3、小編應該具備的6種互聯網思維4、做好文化宣傳應該具備的基本功第二講：造勢傳播&mdas......

如何開展企業文化建設 北京：2026年03月16日

公司董事長、總裁、人力資源副總、總監、主管，企業文化建設負責人，進行企業文化策劃的專業人員等。課程大綱1.組織文化概論•組織文化的定義•企業文化的興起和發展-日本經濟崛起之謎-美國的文化覺醒-中國企業文化熱•東西方傳統思維的比較•組織文化的演變過程•人性研究的演變&bu......

企業文化與經營共識 北京：2026年05月28日

1.提升自我思維偏好的認知，了解他人思維偏好，改善溝通，共贏協作2.提升主人翁精神意識，整合文化共識3.提升領導者角色認知與任務有效的規劃4.建立具備競爭優勢的企業文化內涵5.建立價值觀一致的行為準則6.建立經營共識使命宣言7.建立發展系統化策略規劃與管理的核心領導力技能課程對象：-企業管理層-企業部門主管、經理-人力......

如何開展企業文化建設 上海：2026年03月23日

1.組織文化概論•組織文化的定義•企業文化的興起和發展-日本經濟崛起之謎-美國的文化覺醒-中國企業文化熱•東西方傳統思維的比較•組織文化的演變過程•人性研究的演變•組織文化的特點•企業文化與競爭力•企業文化與企業形象塑造•企業文化......

企業文化診斷與建設 上海：2026年04月01日

三流的企業看財務，二流的企業看管理，一流的企業看文化！《基業長青》告訴我們，能夠基業長青 的企業，貴在它擁有自己特殊的企業文化，并以企業文化作為自己永續經營的抓手。在不確定的時代， 我們能確定的是這個組織的使命、價值觀等均為企業文化的要件。在強調領導力的時代，我們強調的是 對于人的工作，對于組織的經營，那么企業文化在這......

企業文化培訓內訓課程

企業文化與團隊建設 主講：張老師

一、企業文化是什么 1、企業文化不是口號 2、企業文化是創始人哲學 3、企業文化是共有的價值觀 4、企業文化與商業利益無關 二、企業憑什么凝聚人心？ 第一要點：核心價值觀 第二要點：戰略愿景 第三要點：戰略目標 三、企業文化的構成 1、企業使命 2、使命與目標的關系 3、企業戰略 4、企業核心價值觀 5、共同愿景 6、......

華為企業文化及其建設經驗學習 主講：竇老師

為什么有的企業員工以企業為榮而有的則并非如此？為什么有的企業員工之間可以高效合作而有的則不然？這些看不見的軟實力，來自于企業文化。對于優秀的企業來說，文化就是企業之魂，并讓企業更有凝聚力。與此同時，對于很多企業來說，企業文化又虛無縹緲，看不見、摸不著，似乎也沒有員工真正把那些墻上的文化放在心上。如何讓企業文化真正根植于......

構建基于公司業務愿景的企業文化體系 主講：解老師

第一次課：《基于公司的愿景建立企業的核心價值觀》 1天 主要內容： 1、企業文化內涵：愿景使命和核心觀 2、企業在什么階段適合建立自己的企業文化 3、企業的管理假設是什么？為什么建立核心價值觀必須要有管理假設 4、企業文化建設是一個逐漸清晰的過程 課堂演練： 模擬制定公司的愿景、使命 模擬明確公司的管理假設 模擬制定公......

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