沈陽精益生產培訓公開課

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 沈陽：2026年04月02日

第一天上午授課內容：《完美執行：高效生產作業計劃制定與執行》第一部分 應對突發需求的生產插單管理第二部分 實現平準化生產的生產作業計劃設計第三部分 確保生產作業計劃順暢執行的產銷協同第四部分 消除七大浪費：介紹生產中七大浪費的識別和消除方法及步驟。通過推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導團......

精益工廠系統推行與實戰+寶馬工廠參觀 沈陽：2026年05月28日

中國企業已進入微利時代，精益生產作為快速縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費的柔性敏捷化生產方式，已成為企業的必然選擇！！誰掌握精益生產管理系統，就如同掌握了新時代的“尚方寶劍”！很多企業會有以下疑問：如何了解企業盈利如何實現？如何了解精益生產對企業盈利的貢獻？如何分享精益生產的發展與未來？......

智能制造&數字化轉型的規劃與落地實踐 長春：2026年05月14日

針對工業4.0概念的提出，我國政府也大力提倡互聯網+制造模式，以及傳統工廠的數字化轉型和智能工廠的建立，期望借助互聯網與互聯網，能實現整個生產制造過程的信息數據匯總與處理，幫助管理人員實現對車間生產狀況進行遠程監管、操作及管理，優化作業水平，實現客戶需求的最快響應，達到資源配置最優化的目標。然而，何為智能工廠？數字化工......

精益IE工業工程實戰改善技法沙盤 長春：2026年06月03日

生產經理，車間主管，班組長，質量經理，技術人員，IE工程師。課程大綱:第一講：IE手法-節拍TT與線平衡-LB改善一、節拍TT1．什么是節拍2．節拍的意義3．怎樣靈活使用節拍4．節拍對車間布局的影響5．節拍練習二、線平衡1．什么是線平衡2．怎樣計算線平衡3．怎樣使用線平衡提升效率三、八大浪費改善1. 如何識別精益八大浪......

精益生產基礎工具綜合提升 長春：2026年06月03日

企業生產管理工程師，各部門主管，經理等相關人員課程大綱:一、一精益生產體系概要說明1、什么是精益生產2、為什么需要精益生產3、實現精益生產需要哪些技能二、5S實施方法與技巧4、5S的起源與含義：5S是伴隨著從野蠻生產到文明生產、再到精益生產進步的5、5S是現代企業管理的基礎：5S是日本企業在科學管理方面的實踐結果6、5......

精益生產降本增效 青島：2026年03月21日

理解推行精益的歷史及理念，轉變思想掌握快速換型的思路及方法掌握標準化作業的理念及方法能開展5S及目視化管理能獨識別現場八大浪費并進行改善學會描述現場的問題5W1H掌握問題分析的方法，魚骨圖及5Whys、VSM等具備防錯的思想，學會防錯的改善思路及原則【課程大綱】第1章：精益生產的歷史及原則1、精益生產的歷史&mdash......

結構化驅動-精益戰略改善 青島：2026年04月11日

中高層管理人員，持續改進人員，工廠生產管理人員，一線主管班長，生產，質量和IE工程師。課程大綱：一、精益的基本概念和精益戰略1.什么是精益的定義精益生產向精益企業邁進2.精益生產的歷史簡介從泰勒到福特到大野耐一手工作坊到大規模生產到定制生產3.為什么要實施精益生產競爭的產物案例：殊途同歸，日本和歐美企業的不同實施方法Q......

赴海爾學習—“人單合一”模式與互聯網工廠創新高級培訓班 青島：2026年04月14日

●海爾等標桿企業現場觀摩+案例互動+專家啟迪+原理模板+實用資料●以“海爾”、“青啤”為首的青島名企，不僅生產了一流的產品，也打造了一流的文化與管理模式。●海爾作為一家歷經30年發展歷程的國際知名企業，“創新”“自以為非”一......

精益生產培訓內訓課程

精益管理—面向服務型企業及非生產管理人員 主講：王老師

一、中國企業急需精益管理——決定成敗的關鍵1.跨入二十一世紀的我們面臨著什么2、許多機構在工作中所存在的問題互動：由各小組提出自己在工作中所遇到的問題和困惑3、日本對中國做事粗放風格的評價4、魯迅先生對中日做事風格的評價5、 什么是精益管理6、向精益管理邁進的四個層次7、精益管理的六大誤區8、精......

生產運營管理 主講：田老師

制造業低成本及快速反應戰略能否實現關鍵在于生產運營管理！目前我國制造業普遍存在銷售第一，生產服務的思想，殊不知銷售與生產是需要運營管理串聯起來實現一體化，唯有這樣，銷售額才能持續提升，生產服務也才能做好。本課程擯棄傳統培訓模式，通過二天的工廠實戰運作模擬，化模糊為清晰，直觀感受，輕松掌握生產運營的要領及實施的具體方法！......

WCM/精益生產-建立高效生產管理體系 主講：范老師

企業的生產管理之痛：執行力差，公司戰略，規章制度流程等落不到地；基層管理人員能力不足，執行力差；生產效率低，品質管理差，訂單準交率低，庫存成本高；計劃，交付和庫存之間永遠的矛盾；組織，速度和規模間的匹配力不足，企業難以做的更大，走的更遠。背后的原因：管理系統不完善不健全，依賴于人，對人才能力要求高；忙于趕路，沒有人抬頭......

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