沈陽生產成本培訓公開課

精益改善與成本管理高級培訓班 秦皇島：2026年04月16日

精益改善管理方式是目前公認的較適合中國國情的一種提升企業效益的有效手段，但目前企業的應用狀況卻不盡人意，原因之一是企業管理者專業知識不夠，或者是學習到的方法缺乏實戰性，其次還有一個非常重要的原因是企業管理者缺乏精益生推行的實用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本課程力求從有效性、實踐性和系統性角度全面講解精益化現場改善......

制造企業降本增效策略 青島：2026年05月14日

通過培訓學習可讓學員：了解企業過去、現在和未來的發展趨勢和方向懂得企業控制利潤的基本方法和工具了解企業經營的價值與非價值的區別了解企業經營活動中的價值從何而來以及如何控制掌握控制價值鏈、供應鏈和產業鏈的基本方法掌握企業在周轉、開源和節流方面的基本控制方法掌握企業在組織、激勵和控制方面的基本管理方法掌握企業未來發展的方向......

砍掉制造成本的八把利劍 青島：2026年05月16日

制造乃大國之根本，制造強則中國強。沒有強大的中國制造，就沒有中國夢的實現。在由制造業大國向制造業強國蛻變的進程中，中國制造業勞動力成本持續上升，小批量、多品種、短交期成為常態，產品同質化、產能過剩化、利潤微薄化，中國龐大的制造產業和企業面臨著全新的挑戰。企業存在的目的不僅是盈利，但如果一個企業不能盈利就一定不復存在！利......

工廠成本分析與成本控制 青島：2026年05月23日

工藝工程師，生產或制造工程師，制造成本控制方面的財務人員，采購人員，產品經理，項目經理，工程經理，生產經理，工程及生產總監、工廠總經理等課程大綱第一講 對產品成本的重新思考（預計 0.5 小時）★對成本的重新思考不可不懂的利潤表銷售、成本、費用與利潤利潤的決定因素資產負債表案例：工廠資產負債表分析第二講 工廠成本構成（......

成本壓縮工廠淘金-制造業全面降本管理 天津：2026年06月04日

工廠總經理、廠長及各制造相關部門經理、主管。課程收益深入學習企業財務盈虧核算方法、現金流定義及計算方法從財務成本會計的角度理解直接生產費用與間接生產費用的定義及核算方法間接生產費用（制造費用）分析及控制技巧學習勞動力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動力成本30%的改善手法學習衡量物料管理，庫存管理的績效指標，掌握控制物......

制造成本降低及績效提升 北京：2026年03月26日

原材料、人工費持續上漲，而產品價格卻一降再降，企業利潤空間日漸縮小！成本、成本、還是成本！如果不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠內部的“黃金”，是每一個工廠管理人員所面臨的永恒的問題！可很多時候，我們卻常常面臨：搞生產沒問題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產活動怎么結合起來......

制造業成本全面降低與優化 北京：2026年04月09日

第一單元 提起降本都是淚，不為人知降本背后第1節 成本管理基礎降本總動員，我們是否如此[成本壓縮]意識當頭，換個角度成本管理的兩個層面-從上從下不僅關注顯性成本，更要關注隱性成本不應只注重資源價格，而忽略資源效率關注全員降耗比僅關注財務降耗更為重要每個部門都對減少現場損失負有責任!研討：成本強相關管理案例：總成本費用全......

制造企業生產成本控制與消減技巧 北京：2026年04月10日

第一部分：企業成本的認識與展望1.制造業面臨的壓力2.什么是成本及成本管理的主要內容3.工廠成本管理與控制的重要性4.成本觀念的更新和現代成本控制5.工廠成本管理與控制的關鍵點6.改善、浪費、庫存、效率與成本的關系7.工廠成本管理與控制的關鍵第二部分：降低生產成本從清除浪費根源開始1.消除浪費的基本概念2.尋找浪費的4......

生產成本培訓內訓課程

中國制造業低成本運營 主講：許老師

1、認識現行成本控制的“無奈”；2、學習如何將低成本作為戰略；3、學習如何分析和看待成本；4、掌握低成本戰略實施的通用方法。課程對象：所有追求總成本領先或者低成本戰略的企業家、首席執行官、以及相關人士，制造型企業的投資者股東、董事會成員、經營層成員，制造型企業的專業管理者、生產總監、質量總監、人......

企業微利求存之法現場成本管控 主講：黃老師

1、生產一線管理者對成本的認識以及意識的拉升；2、現代成本管理系統的構成的認知；3、掌握找尋生產成本因素（浪費和低效率）；4、掌握并分析產品成本結構；5、明確掌握常見的浪費類別；6、掌握現場改善消除浪費的方法；7、從經營者的思維去降本增效。【課程對象】制造型企業生產、質量控制負責人、SQE、主要管理人員、生產車間管理人......

建筑企業項目全流程成本精細化管理 主講：城老師

新常態下，中國建筑業面臨全新的發展機遇和挑戰。一方面，政府積極部署三大戰略、力推萬億重點工程，為建筑業釋放大量投資機會；另一方面，投資增長放緩、勞動力短缺、“營改增”利空來襲，建筑企業亟需通過構筑項目成本競爭優勢快速提升核心競爭力。縱觀國內外成本管理現狀，以精細化責任成本管理為核心的先進成本管理......

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