沈陽生產計劃培訓公開課

生產計劃與物料控制（PMC）訓練 哈爾濱：2026年05月26日

①了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力了；②平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率；會務組根據各單位回傳報名回執表，于開班前一......

生產計劃與物料控制提升實戰班（PMC） 哈爾濱：2026年06月04日

◆微利時代，企業如何生存，如何突破利潤的瓶頸，為什么不同工廠的制造成本差異會在30%-60%？◆庫存太高，該用的材料沒有到，不用的材料躺在倉庫一大堆，現金變成了存貨；資金積壓嚴重；◆生產計劃的準確率差，經常性的停工待料：因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，以致經常性的停工待料。◆生產上的一頓飽一頓饑：因......

PMC--卓越生產計劃與物料控制管理 青島：2026年03月20日

1.了解PMC在產供銷供應鏈中的重要性和本部門和其它部門間的職責、權限和義務。2.掌握企業PMC就是企業資源（6M1E）的計劃,全面深入學習中長期、短期PMC計劃、學習PMC的七級計劃設計的邏輯思維和可執行的實操管理機制。3.掌握企業對庫存、PO到MO制程時間LT的倍減管理體系，全面提升產品交付率。4.如果成功引入內訓......

制造業生產計劃與物料控制PMC 青島：2026年04月16日

制造業生產計劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員。【課程背景】很多企業重視營銷，但殊不知，生產計劃嚴重影響營銷的交付。有些企業，因為生產跟不上訂單，而賠錢；有些企業，營銷利潤豐厚，但利潤是一大堆庫存。所以有人說，庫存是萬惡之源！生產計劃和物料控制（PMC）在企業中掌握......

生產計劃、排程管理與物料控制操作實務 青島：2026年04月18日

生產計劃是任何一家制造企業的“龍脈”！計劃做不好將直接導致：貨無法及時交付、客戶意見大而導致后續訂單取消！計劃混亂將導致車間每天處于趕貨狀態、產品品質無法保證且員工疲憊不堪！計劃混亂還會導致企業呆滯品庫存多、企業成本直線上升。但很多企業、尤其是中小企業對此無能為力！可以說：計劃做得好的企業很少！......

PMC生產計劃與物料控制（楊學軍） 青島：2026年04月18日

啟迪篇：不能準時交貨是哪個部門的錯！（情景切入）1、計劃這個崗位該歸誰管？2、生產現場為什么這么亂？（1）成品該出的沒有做出來，不該出的做了一堆（2）半成品很多，組包車間卻無法開線（3）物料很多，前制程車間卻無法開工（4）車間不像車間，倉庫不像倉庫3、設計閉環的交貨責任鏈條，不能總責怪某一部門第一講：計劃的本質&mda......

智能制造趨勢下生產計劃排程與APS系統 青島：2026年04月24日

廠長中高層管理者、生產運營主管，生產計劃人員，物料計劃人員、班組長等課程大綱：開場破冰課程總體介紹1.培訓目標陳述2.課程總體結構介紹第一部分 生產計劃相關的基本概念1.常見的生產模式—MTO,ATO,ETO2.不同生產模式下計劃的難點3.生產計劃的管理指標有哪些？4.多品種小批量生產計劃的特點和基本管理思......

PMC--卓越生產計劃與物料控制管理實戰 天津：2026年04月16日

第一章 企業管理現狀瓶頸分析1.銷售沒有計劃，下單馬上要，造成最終不能按交期出貨；2.插單和消單都說是客戶的要求，造成后工序重復多次的無用功；3.各部門管理職責不清，經常各自為政，造成工作管理不便；4.計劃不如變化，整天忙于救火之中，身心疲憊；5.生產交期很難完成，反正都不是哪一個部門的事6.庫存越來越多，倉庫越來越不......

生產計劃培訓內訓課程

生產計劃與交期控制 主講：賈老師

生產計劃是生產管理中的核心工作，隨著生產規模的擴大，設備增多，訂單不停變化，成本壓力，客戶對交貨期的要求越來越短，這些種種原因導致了生產管理復雜度不斷上升，導致現場往往顧此失彼，消耗更多的資源，付出更多的成本，卻仍然不能滿足客戶的需求。目前很多企業都不知道什么是PMC，但是又知道必須有PMC,而且優秀的企業都運用了這一......

發展新質生產力加快基建業創新步伐 主講：李老師

政府工作人員、企業家、創業者、中高層管理干部課程方式：講師講授+案例分析+視頻互動+實操演練課程大綱：第一部分：新理念：中國數字經濟新體系與中國數字經濟推動高質量發展1、中國數字經濟由高速增長階段轉向高質量發展階段2、建設一個什么樣的現代化數字經濟體系？3、怎樣建設現代化數字經濟體系？4、“建設現代化數字經......

需求預測、生產計劃與庫存管理 主講：吳老師

銷售、計劃、調度、采購、生產、物流、倉儲等部門主管，及所有與供應鏈管理、運營、交付業務相關的其它人員。【課程特點及受益】本課程詳細介紹了“需求預測、生產計劃與庫存管理”的基礎理論、業務框架及主要業務流程，對計劃運營中出現的各種問題與困難進行了詳細分析，并融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來......

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