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生產(chǎn)效率,如何進(jìn)行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場改善&車間班組技能 哈爾濱:2026年07月11日
公司經(jīng)營管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、工廠經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、項目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會成員,工廠或車間主任、班組長、拉長、儲備干部、工段長等現(xiàn)場管理人員。課程大綱:第一天上午授課內(nèi)容:《完美執(zhí)行:高效生產(chǎn)作業(yè)計劃制定與執(zhí)行》第一部分 應(yīng)對突發(fā)需求的生產(chǎn)插單管理第......
現(xiàn)場5S與目視化管理實戰(zhàn) 青島:2026年06月26日
1.讓學(xué)員掌握現(xiàn)代制造業(yè)的管理模式——5S管理的精髓;2.和學(xué)員一起分析5S推行不到位的原因,并如何避免兩張皮的尷尬境地;3.讓學(xué)員掌握推行5S管理的核心和5S的精髓;4.讓學(xué)員知道企業(yè)自主管理的最高形態(tài)“自動自發(fā)、自主自治”;5.讓學(xué)員對設(shè)備目視化,現(xiàn)場目視化、管道、閥......
現(xiàn)場5S管理專題 天津:2026年05月28日
第一部分 什么是5S5S的來源5S的三個主要目標(biāo)5S的作用5S與其它改進(jìn)工具的關(guān)系5SVideo錄像(5S簡介)第二部分 5S的應(yīng)用支柱一,分類- 分類的作用- 分類的準(zhǔn)備- 分類的推行要領(lǐng)和步驟- 5S紅標(biāo)簽行動- 分組練習(xí)及錄像支柱二,定置- 三定(定名、定量、定位)的意義- 三定工作的推行要領(lǐng)和步驟- 目視化管理......
5S現(xiàn)場管理實戰(zhàn) 天津:2026年06月29日
1)掌握5S的精髓內(nèi)容,讓學(xué)員深刻掌握5S推進(jìn)的關(guān)鍵要領(lǐng).2)掌握5S推進(jìn)關(guān)鍵問題的解決辦法,以及如何建立有效的5S管理機(jī)制3)剖析5S開展存在困境的原因,以及原因分析的方法課程大綱:第一部分、現(xiàn)階段5S推行方法討論及重新認(rèn)識5S一、5S的本質(zhì)認(rèn)識1)5S的本質(zhì):感性與知識2)企業(yè)造就人3)企業(yè)為什么臟、亂、差4)領(lǐng)導(dǎo)......
現(xiàn)代倉儲管理與高效物料配送 上海:2026年07月02日
• 掌握倉庫相關(guān)概念與倉庫管理基本原則• 了解倉庫作業(yè)流程與倉庫單據(jù)• 了解如何設(shè)計倉庫報表• 掌握盤點與盤點方法• 了解倉庫績效指標(biāo)該如何設(shè)計• 梳理倉庫管理人員的能力與職責(zé)• 了解高效配送背后的原理,以及大供應(yīng)鏈的內(nèi)核邏輯培訓(xùn)對象物流經(jīng)理、倉儲經(jīng)......
EHS-班組長安全管理技能提升 廣州:2026年06月25日
一、 職業(yè)安全管理的基本理念/管理職責(zé)與目標(biāo)的設(shè)定1.職業(yè)安全管理的基本理念2.職業(yè)安全管理職責(zé)的確認(rèn)與目標(biāo)的確定二、職業(yè)安全管理背景知識簡介1.工作中常見危害事故分類:物體打擊、機(jī)械工具事故、電事故、摔(跌)傷、火災(zāi)與爆炸、灼燙凍傷、中毒、窒息、起重傷害、坍塌、淹溺等。2.現(xiàn)場危害的識別 - 圖片練習(xí)3.現(xiàn)場監(jiān)管的內(nèi)......
