長(zhǎng)春財(cái)稅設(shè)計(jì)培訓(xùn)公開課

2026新增值稅法落地實(shí)操三部曲： 關(guān)鍵變化+風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避+合規(guī)升級(jí) 長(zhǎng)春：2026年03月24日

2026年1月1日，隨著《中華人民共和國(guó)增值稅法》正式實(shí)施及后續(xù)配套公告密集發(fā)布，增值稅征管體系進(jìn)一步規(guī)范化、精細(xì)化，對(duì)征稅范圍、跨境交易判定、視同交易、一項(xiàng)應(yīng)稅交易判定、進(jìn)項(xiàng)稅額不得抵扣、自然人稅收代扣代繳等核心規(guī)則作出重大調(diào)整，與現(xiàn)行政策形成顯著差異。與此同時(shí)，金稅四期系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“資金流-發(fā)票流-業(yè)務(wù)流-......

“以數(shù)治稅”企業(yè)個(gè)稅社保風(fēng)險(xiǎn)排查暨新公司法下股權(quán)涉稅問題解析 長(zhǎng)春：2026年03月26日

企業(yè)財(cái)總、財(cái)稅經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)專員【課程內(nèi)容】第一天課程： 個(gè)稅風(fēng)險(xiǎn)排查與社保合規(guī)繳納模塊一、個(gè)稅風(fēng)險(xiǎn)排查（一）高收入人群的個(gè)稅監(jiān)管現(xiàn)狀1、高收入人群境內(nèi)涉稅風(fēng)險(xiǎn)案例及警涉稅風(fēng)險(xiǎn)分析（1）股權(quán)轉(zhuǎn)讓不申報(bào)、虛假申報(bào)（2）陰陽(yáng)合同、現(xiàn)金收款隱匿收入（3）編造虛假交易套現(xiàn)發(fā)薪（4）轉(zhuǎn)變收入性質(zhì)逃避納稅（5）冒用身份信息拆......

全稅種統(tǒng)管時(shí)代稽查實(shí)案分析與破冰 長(zhǎng)春：2026年04月21日

財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)。【課程大綱】模塊一、資金回流被鎖定實(shí)案透視稽查痛點(diǎn)之虛開實(shí)案分析與破冰1、虛開發(fā)票之財(cái)務(wù)人員自我救贖稽查實(shí)戰(zhàn)策略運(yùn)用。（1）策略一：“尹會(huì)計(jì)案”把握虛開刑法直接責(zé)任人員及主觀故意認(rèn)定。（2）策略二：“張永軍案”辨析掛靠無罪無罰的實(shí)務(wù)......

年度個(gè)人所得稅扣繳風(fēng)險(xiǎn)自檢與匯算清繳實(shí)務(wù)高級(jí)研修班 長(zhǎng)春：2026年04月29日

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、財(cái)務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。課程大綱專題一 盤點(diǎn)公司在個(gè)稅法中的義務(wù)與責(zé)任一、身份定位......

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)新邏輯 上海：2026年04月01日

一、理解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的12個(gè)要點(diǎn)從本質(zhì)上深度解釋移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給商業(yè)帶來的核心變革二、產(chǎn)品新邏輯從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)視角重新解讀產(chǎn)品新邏輯與開發(fā)思維三、傳播新邏輯從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)那個(gè)、數(shù)字化視角，重新甚至傳播發(fā)生的根本性邏輯變革，對(duì)品牌塑造、營(yíng)銷策略產(chǎn)生的影響，并由此帶來的傳播新思維。四、零售新邏輯從電商、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)、直播帶貨的興起邏輯與......

流程型組織關(guān)鍵人才培養(yǎng)—任職資格體系建設(shè) 上海：2026年05月18日

當(dāng)眾多的企業(yè)面對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力時(shí)，往往最頭疼的是員工能力不能達(dá)成管理要求；而員工面對(duì)公司發(fā)展的同時(shí)，也在思考自身的發(fā)展道路在哪里？以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同，而一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展無法本質(zhì)解決員工的能力提升？諸多的矛盾引發(fā)我們思考：深陷KPI和績(jī)效管理中的企業(yè)，HR未來的發(fā)展道......