長春合同風險規(guī)避培訓公開課

內(nèi)部控制與企業(yè)風險管理 長春：2026年05月07日

國際國內(nèi)視野：深刻領悟內(nèi)控精髓，掌握國內(nèi)外內(nèi)控相關法律要求和價值取向項目實務指導：收獲風險管理體系建設的方法論，掌握內(nèi)控建設的措施流程優(yōu)化完善：學會排查企業(yè)面臨的風險，針對風險設計出高效的控制流程內(nèi)控價值提升：掌握落實內(nèi)控的方法，提高業(yè)務運行效率，達到降本增效的目標適合對象：包括董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理在內(nèi)的企業(yè)高管風......

用股權(quán)架構(gòu)撬動企業(yè)經(jīng)營 長春：2026年05月15日

[跨界盛宴]打通法律+財稅+管理+資本專業(yè)壁壘，融會貫通理解股權(quán)[案例教學]深度剖析“一次想全、一次做對”的股權(quán)設計案例[實戰(zhàn)經(jīng)驗]本課程老師李利威專注股權(quán)18年，操刀了200余家企業(yè)股權(quán)設計【課程內(nèi)容】模塊一：掌舵股 之如何搭建股權(quán)架構(gòu)經(jīng)典案例分享：李子柒與微念股權(quán)合作失敗啟示1. 股權(quán)的兩個......

用股權(quán)架構(gòu)撬動企業(yè)經(jīng)營 沈陽：2026年05月14日

模塊一：掌舵股 之如何搭建股權(quán)架構(gòu)經(jīng)典案例分享：李子柒與微念股權(quán)合作失敗啟示1. 股權(quán)的兩個核心特點：利出一孔和恒產(chǎn)恒心2. 如何構(gòu)建舵手股-激勵股-資源股-資金股體系3. 掌舵股的股權(quán)架構(gòu)：家族信托-錢包公司-業(yè)務公司4. 副舵股的股權(quán)架構(gòu)：分股不分權(quán)的股權(quán)治理結(jié)構(gòu)模塊二:激勵股之 如何搭建股權(quán)架構(gòu)經(jīng)典案例分享：某飲......

業(yè)務循環(huán)中的內(nèi)部控制 青島：2026年03月31日

財務總監(jiān)、內(nèi)控總監(jiān)財務經(jīng)理、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理各業(yè)務部門經(jīng)理和主管各部門內(nèi)控、內(nèi)審人員課程大綱一、業(yè)務循環(huán)內(nèi)部控制設計要點業(yè)務循環(huán)內(nèi)部控制的特點業(yè)務環(huán)節(jié)風險對企業(yè)的影響內(nèi)部控制的控制活動種類及應用方法介紹二、采購與付款循環(huán)的內(nèi)部控制采購循環(huán)流程分解與關鍵控制點識別采購循環(huán)主要風險點- 不合格的供應商- 采購價格虛高- 收貨、......

思維導圖在職場中的應用 廣州：2026年06月05日

第一部分：思維導圖簡述一、思維導圖工具的起源1.東尼·博贊的困惑2.來自天才的啟示二、思維導圖的應用背景1.清晰的邏輯梳理達成高效溝通的背景2.左右腦冰山開發(fā)的背景3.關鍵詞簡約化的時代背景三、思維導圖工具的當前應用及產(chǎn)出價值1.什么是思維導圖2.大腦的秘密第二部分：從無到有的思維導圖一、思維導圖的繪制技......

向華為學習：任職資格體系開發(fā)與員工職業(yè)化發(fā)展 深圳：2026年06月04日

企業(yè)收益：1、正確運用績效管理工具，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標和業(yè)務戰(zhàn)略；2、制定正確的績效目標，激發(fā)員工積極性，完成KPI指標；3、推動績效管理的實施，將績效管理融入企業(yè)文化，為業(yè)務服務。崗位收益：1、能夠運用KPI指標提取和分解的方法，從戰(zhàn)略地圖出發(fā)制定公司級、部門級及職位級KPI；2、掌握KPI指標定性和定量設計描述方......