長(zhǎng)春供應(yīng)商評(píng)估培訓(xùn)公開課

供應(yīng)商評(píng)估、選擇與采購(gòu)談判技巧 濟(jì)南：2026年05月15日

模塊1: 開篇及供應(yīng)商評(píng)估與選擇（共需3學(xué)時(shí)）本模塊針對(duì)制造企業(yè)采購(gòu)管理工作中供應(yīng)商管理資源聚焦不足，對(duì)供應(yīng)商評(píng)估系統(tǒng)性較為缺乏的情況而設(shè)定，主要包括如下內(nèi)容：（1）供應(yīng)商評(píng)價(jià)框架①供應(yīng)商評(píng)價(jià)的重要性及時(shí)點(diǎn)②供應(yīng)商評(píng)價(jià)流程③供應(yīng)商評(píng)價(jià)的基本模型（2）對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)的指標(biāo)及供應(yīng)商感知模型①理想的“合格供......

采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商評(píng)估與管理 上海：2026年05月28日

自中國(guó)進(jìn)入新常態(tài)以來(lái)，各類企業(yè)的生存環(huán)境都發(fā)生了一定的改變。在產(chǎn)能過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大的現(xiàn)狀下，如何降低采購(gòu)的各項(xiàng)成本？如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？如何恰當(dāng)?shù)奶岢鑫曳降牟少?gòu)要求，而不至于供應(yīng)商報(bào)價(jià)虛高？當(dāng)我方為弱勢(shì)時(shí)，如何提高我們的說(shuō)服力? 原材料庫(kù)存應(yīng)該如何管理?如何運(yùn)用招標(biāo)技術(shù)來(lái)降低采購(gòu)成本？這些都是業(yè)內(nèi)采購(gòu)?fù)袀冴P(guān)注......

采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理訓(xùn)練 上海：2026年05月29日

一、采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)1、從家庭采購(gòu)和工業(yè)采購(gòu)說(shuō)起2、采購(gòu)的最重要三項(xiàng)作用-GPR模型3、采購(gòu)面臨的問(wèn)題到底有哪些4、采購(gòu)面臨的10大重大挑戰(zhàn)5、基于7R的世界級(jí)采購(gòu)6、提升我們的采購(gòu)職業(yè)能力二、優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)作流程1、采購(gòu)流程不合理的后果2、采購(gòu)管理的基本流程3、各種采購(gòu)流程的關(guān)鍵難點(diǎn)4、優(yōu)化采購(gòu)流程的3R模型-Re-eng......

供應(yīng)商評(píng)估與管理 蘇州：2026年05月29日

第一講 供應(yīng)商選擇（2H)1．傳統(tǒng)的供應(yīng)商選擇；重點(diǎn)：價(jià)格、質(zhì)量、交期2．現(xiàn)代的供應(yīng)商選擇；重點(diǎn)：優(yōu)質(zhì)服務(wù)、技術(shù)革新、產(chǎn)品設(shè)計(jì)3．選擇供應(yīng)商的科學(xué)決策；4．供應(yīng)商選擇的步驟；5．供應(yīng)商選擇案例分析；第二講 采購(gòu)成本分析（1.5H)1．采購(gòu)的六個(gè)過(guò)程；2．采購(gòu)成本理念及影響采購(gòu)成本的因素；3．采購(gòu)成本的構(gòu)成；4．采購(gòu)成本......

精品大宅建筑立面.戶型設(shè)計(jì).室內(nèi)設(shè)計(jì).園林景觀考察 上海：2026年05月27日

項(xiàng)目一：中海甲叁號(hào)院【建筑類別】大平層 、洋房 【品牌商】中海地產(chǎn)【建筑面積】100364米 【容積率】2.80【建筑設(shè)計(jì)】HZS滙張思 【景觀設(shè)計(jì)】AECOM（舊金山）【項(xiàng)目介紹】中海以甲叁號(hào)院作為中海“藏峰系”的開山之作，項(xiàng)目在集結(jié)了匯張思、CCD、AECOM這些世界頂級(jí)設(shè)計(jì)事務(wù)所領(lǐng)軍人物凝......

TQM-全面質(zhì)量管理 上海：2026年04月16日

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理；課程大綱：一、概述1.什么是質(zhì)量2.質(zhì)量從哪里來(lái)3.質(zhì)量管理：過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái)4.全面質(zhì)量管理：八大原則、基本方法與各國(guó)實(shí)踐5.案例研究二、策劃是源頭1.質(zhì)量杠桿原理與國(guó)情悖論中國(guó)與歐美日在質(zhì)量管理領(lǐng)域的比較質(zhì)量杠桿原理兩項(xiàng)基本國(guó)策對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的影響2.質(zhì)量功能展開與失效模式......