長春供應(yīng)商談判培訓(xùn)公開課

采購成本控制與供應(yīng)商談判 青島：2026年05月30日

采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員，企業(yè)流程管理，流程再造人士，采購談判人士，跟單人員，暫未從事采購行業(yè)但尋求從事采購行業(yè)的人員等。課程大綱：第一章 如何制定現(xiàn)代采購管理的績效目標(biāo)1．現(xiàn)代化采購管理的KPI指標(biāo)包含哪些績效管理的意義與目的（PDCA模式運(yùn)用）2．績效評估方案中角色分工和職責(zé)定位2.1采購與供應(yīng)管......

采購成本降低與供應(yīng)商談判策略 天津：2026年06月09日

國內(nèi)非常多的中小企業(yè)材料成本往往占到產(chǎn)品總成本的40~70%！可以說，采購是企業(yè)利潤的中心和源泉，從采購方面，創(chuàng)造利潤會更容易！雖然企業(yè)每年都會給采購下達(dá)降本的KPI指標(biāo)，但供方原材料成本卻不斷上漲，如何有效降低采購成本，同時又能維持良好的供應(yīng)商關(guān)系，成為采購人員不得不面對的挑戰(zhàn)——價格已壓無可......

基于成本分析的供應(yīng)商談判 北京：2026年03月27日

采購和供應(yīng)鏈管理相關(guān)職位的經(jīng)理，主管等從業(yè)人員。培訓(xùn)目標(biāo)掌握成本分析的關(guān)鍵要素和方法掌握價格和供應(yīng)市場分析的方法掌握供應(yīng)鏈總成本的分析方法掌握采購戰(zhàn)略制定的流程和分析模型掌握運(yùn)用數(shù)據(jù)分析獲得雙贏談判的策略和方法課程大綱一．采購管理概論1）采購職責(zé)和發(fā)展趨勢2）建立一流采購團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素3）采購人員能力階梯4）采購在日常......

降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧實(shí)務(wù) 北京：2026年04月02日

當(dāng)今的企業(yè)面臨著客戶需求、產(chǎn)品上市時間、成本、質(zhì)量、交付速度、經(jīng)營風(fēng)險等多方面的挑戰(zhàn)，企業(yè)采購與外協(xié)管理人員，更加深深地感受到這些挑戰(zhàn)給自己帶來的壓力。企業(yè)要維持競爭及合理的利潤水平，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，就要充分發(fā)揮供應(yīng)商伙伴的功能及專長，以最低成本、適時取得品質(zhì)優(yōu)良的合適材料或設(shè)備，確保企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)的利潤。良好的采購談......

培訓(xùn)關(guān)鍵時刻—讓戰(zhàn)略落地的學(xué)習(xí)方案設(shè)計 深圳：2026年04月11日

1、教學(xué)方式包含實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、成果展示等，以多種形式激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情與參與度；2、講師將在課堂上引導(dǎo)學(xué)員產(chǎn)出方案，并給予點(diǎn)評，幫助學(xué)員迭代優(yōu)化方案，提升學(xué)員培訓(xùn)設(shè)計能力。課程對象培訓(xùn)經(jīng)理、主管等培訓(xùn)負(fù)責(zé)人；優(yōu)秀骨干員工/管理者、專職/兼職內(nèi)訓(xùn)師。課程大綱一、培訓(xùn)戰(zhàn)略洞察—分析關(guān)鍵業(yè)務(wù)動作1、什么是培......

TMCC全員制造成本控制 上海：2026年06月12日

市場壓力下的企業(yè)困局破冰:疫情后許多企業(yè)的困局？企業(yè)破局的思考？降本增效的成功案例分析降本增效中存在的問題（降本重點(diǎn)尋找不全、財務(wù)與制造相互不熟、制造成本無法細(xì)化……）TMCC的基本概念認(rèn)識TMCCTMCC目標(biāo)績效提升核心TMCC成功前提TMCC活動注意事項(xiàng)TMCC實(shí)施框架介紹TMCC的操作......