長春研發(fā)項目管理培訓(xùn)公開課

研發(fā)項目管理培訓(xùn) 北京：2026年04月01日

通過 2 天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：解研發(fā)管理體系框架和流程，掌握項目管理方法在研發(fā)項目中的應(yīng)用；清晰理解作為研發(fā)項目經(jīng)理的職責(zé)和角色定位，具備項目管理的全局觀，掌握項目經(jīng)理的素質(zhì)模型；通過經(jīng)典案例和實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練，掌握研發(fā)項目管理中的工具和方法，對研發(fā)項目的各項資源和風(fēng)險等方面進(jìn)行有效控制，從而保證項目的進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量等......

研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模板 北京：2026年04月26日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理、研發(fā)總監(jiān)、總工、總工辦、技術(shù)部門經(jīng)理、主管、項目經(jīng)理、技術(shù)骨干、項目管理工程師、QA等。課程大綱第一部分：案例分析1.研發(fā)項目團(tuán)隊溝通的游戲領(lǐng)悟目標(biāo)明確、角色職責(zé)、信息傳遞、跟蹤管理的意義；2.從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險）的3重約束來看分析研發(fā)項目管理的重點(diǎn)；3.總結(jié)項目團(tuán)隊角色成員在......

研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)演練 北京：2026年05月15日

目前在項目管理領(lǐng)域有一些標(biāo)準(zhǔn)的項目管理辦法，比如美國PMI的PMBOK，對于提升企業(yè)的項目管理能力非常有用。但是比較通用化，難以和企業(yè)實際的業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)結(jié)合的很緊密。所以很多企業(yè)結(jié)合自身的項目運(yùn)作環(huán)境和特點(diǎn)，借鑒項目管理領(lǐng)域的諸多優(yōu)秀實踐，開發(fā)出一套本企業(yè)的項目管理方法或者流程。比較典型的有愛立信公司的PROPS......

研發(fā)項目管理沙盤高級實戰(zhàn) 北京：2026年05月15日

第一部分 深刻理解項目和項目管理1. 項目管理不好，首要原因是你對項目和項目管理的認(rèn)識還有差距1.1 項目的特征互動話題：哪個特征最能說明項目需要被管理？哪個特征最能說明項目的特點(diǎn)？1.2 什么是管理互動話題：看圖說話，用簡單的詞語描述兩副圖片的差異1.3 什么是項目管理1.4 項目管理的本質(zhì)互動話題：計劃永遠(yuǎn)趕不上變......

8D+5why綜合實戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2026年05月18日

體驗8D-通過破冰案例體會8D底層邏輯與階段目標(biāo)1、快速完成8D破冰案例2、理解8D底層邏輯3、8D基本步驟概述與各階段目標(biāo)5why分析法-深刻剖析問題根源（通過經(jīng)典案例分析提煉5why分析關(guān)鍵步驟與實踐中的注意事項）1.5WHY分析法概述2.5WHY分析法的應(yīng)用步驟3.5WHY分析法的案例分析4.5WHY分析法的優(yōu)缺......

大數(shù)據(jù)背景下資本運(yùn)作與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計實操寶典 廣州：2026年06月09日

【實戰(zhàn)導(dǎo)師】資本運(yùn)作、股權(quán)設(shè)計專家實操經(jīng)驗萃取，大量真實名企案例深度剖析【洞悉規(guī)律】結(jié)合第一手資本市場信息資料，洞悉資本運(yùn)作與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計本質(zhì)規(guī)律【有效方法】學(xué)練結(jié)合，問答互動，解讀上市公司案例，舉一反三高效掌握工具運(yùn)用學(xué)員對象董事長、總裁、董事會秘書、財務(wù)總監(jiān)【課程內(nèi)容】第一講 資本運(yùn)作工具模塊一、我國資本市場介紹一......