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員工、高管、股東的薪酬模式、股權(quán)與財(cái)富規(guī)劃 長(zhǎng)春:2026年05月28日
— 立足稅收征管特點(diǎn),揭示員工、高管、股東薪稅股權(quán)規(guī)劃特點(diǎn)— 依托稅收優(yōu)惠政策,合法合規(guī)節(jié)約稅收降低稅負(fù)— 結(jié)合偷稅和調(diào)整案例,他山之石可以攻玉,完美維權(quán)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)課程大綱模塊一 與時(shí)俱進(jìn)——簡(jiǎn)要盤(pán)點(diǎn)2023年實(shí)施的重要稅收新政(一)2023年“兩......
現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管理 長(zhǎng)春:2026年05月28日
總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員CFO、總會(huì)計(jì)師、資金總監(jiān)、投資總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理及財(cái)務(wù)分析人員財(cái)務(wù)人員及其他部門(mén)相關(guān)人員課程大綱第一天一、企業(yè)現(xiàn)金流與資金管理架構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)管理架構(gòu)企業(yè)資金管理發(fā)展、組織資金管理核心流程及之間關(guān)系二、營(yíng)運(yùn)資金管理(內(nèi)部現(xiàn)金流)企業(yè)管控架構(gòu)與營(yíng)運(yùn)資金管理識(shí)別營(yíng)運(yùn)資金、度量方法與管理......
打造高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)—Excel財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析高階訓(xùn)練營(yíng) 長(zhǎng)春:2026年05月28日
隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的帶來(lái),數(shù)據(jù)越來(lái)越成為企業(yè)最寶貴的資源。但是很多企業(yè)卻沒(méi)有深入的挖掘隱藏在數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營(yíng)管理信息,使得數(shù)據(jù)資產(chǎn)沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。本課程的主要目的在于提高學(xué)員的數(shù)據(jù)分析技巧,培養(yǎng)學(xué)員通過(guò)數(shù)據(jù)分析得出經(jīng)營(yíng)管理信息的技能,為科學(xué)決策打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。基于excel應(yīng)用的廣泛性,以及數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)管理的重要性,學(xué)好......
金融行業(yè)財(cái)稅實(shí)務(wù) 長(zhǎng)春:2026年06月05日
金融行業(yè)是我國(guó)許多重要行業(yè)中的一個(gè),金融行業(yè)的指標(biāo)數(shù)據(jù)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)重要指標(biāo),其行業(yè)特點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)分散但是業(yè)務(wù)統(tǒng)一,業(yè)務(wù)量大,并且要求實(shí)時(shí)性較強(qiáng),因此作為財(cái)務(wù)人員,必須了解行業(yè)特點(diǎn),了解行業(yè)使用的財(cái)稅政策及風(fēng)險(xiǎn)成因,尤其是“營(yíng)改增”“國(guó)地稅合并”之后的征管要求,這樣才能......
規(guī)避 “雙反”與歸類(lèi)爭(zhēng)議:企業(yè)商品歸類(lèi)合規(guī)管理實(shí)戰(zhàn) 北京:2026年05月19日
了解中國(guó)海關(guān)歸類(lèi)法律體系掌握《協(xié)調(diào)制度》目錄的基本結(jié)構(gòu)了解海關(guān)監(jiān)管條件及稽查關(guān)注重點(diǎn)掌握商品歸類(lèi)技巧及應(yīng)用了解商品歸類(lèi)疑難問(wèn)題解決思路建設(shè)企業(yè)關(guān)務(wù)合規(guī)體系,提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)對(duì)象:公司高管、合規(guī)經(jīng)理、進(jìn)出口部門(mén)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、關(guān)務(wù)主管、項(xiàng)目主管及其他相關(guān)人員。課程大綱:一、中國(guó)海關(guān)歸類(lèi)法律體系1.進(jìn)出......
解鎖現(xiàn)場(chǎng)人效提升 推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn) 北京:2026年06月17日
一、導(dǎo)入1.案例分析:?jiǎn)T工效率如何提升2.效率改善的誤區(qū)3.效率改善的兩種思路4.效率改善PDCA循環(huán)<意義>:初步厘清車(chē)間人效提升的思路二、理解并清晰定義人效問(wèn)題1.小組實(shí)戰(zhàn):描述問(wèn)題2.剖析問(wèn)題描述的不足3.明確問(wèn)題,何為問(wèn)題?4.描述問(wèn)題的3W2H5.描述問(wèn)題三種錯(cuò)誤案例分享1:流水線(xiàn)人效提升案例分享......
企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
熱點(diǎn)城市導(dǎo)航
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)精品內(nèi)訓(xùn)課程
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)
曾國(guó)慶老師
名課堂特聘講師,加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、香港國(guó)際商學(xué)院財(cái)務(wù)碩士研究生、江西財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教...
