長春制度建設培訓公開課

內(nèi)部控制與企業(yè)風險管理 長春：2026年05月07日

國際國內(nèi)視野：深刻領(lǐng)悟內(nèi)控精髓，掌握國內(nèi)外內(nèi)控相關(guān)法律要求和價值取向項目實務指導：收獲風險管理體系建設的方法論，掌握內(nèi)控建設的措施流程優(yōu)化完善：學會排查企業(yè)面臨的風險，針對風險設計出高效的控制流程內(nèi)控價值提升：掌握落實內(nèi)控的方法，提高業(yè)務運行效率，達到降本增效的目標適合對象：包括董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理在內(nèi)的企業(yè)高管風......

用股權(quán)架構(gòu)撬動企業(yè)經(jīng)營 長春：2026年05月15日

[跨界盛宴]打通法律+財稅+管理+資本專業(yè)壁壘，融會貫通理解股權(quán)[案例教學]深度剖析“一次想全、一次做對”的股權(quán)設計案例[實戰(zhàn)經(jīng)驗]本課程老師李利威專注股權(quán)18年，操刀了200余家企業(yè)股權(quán)設計【課程內(nèi)容】模塊一：掌舵股 之如何搭建股權(quán)架構(gòu)經(jīng)典案例分享：李子柒與微念股權(quán)合作失敗啟示1. 股權(quán)的兩個......

用股權(quán)架構(gòu)撬動企業(yè)經(jīng)營 沈陽：2026年05月14日

模塊一：掌舵股 之如何搭建股權(quán)架構(gòu)經(jīng)典案例分享：李子柒與微念股權(quán)合作失敗啟示1. 股權(quán)的兩個核心特點：利出一孔和恒產(chǎn)恒心2. 如何構(gòu)建舵手股-激勵股-資源股-資金股體系3. 掌舵股的股權(quán)架構(gòu)：家族信托-錢包公司-業(yè)務公司4. 副舵股的股權(quán)架構(gòu)：分股不分權(quán)的股權(quán)治理結(jié)構(gòu)模塊二:激勵股之 如何搭建股權(quán)架構(gòu)經(jīng)典案例分享：某飲......

業(yè)務循環(huán)中的內(nèi)部控制 沈陽：2026年07月02日

【解決業(yè)務內(nèi)控難題】識別業(yè)務流程中的管控精要，解決實際工作中控制難題【大量案例實操指導】通過大量案例融會貫通控制活動及方法，讓您豁然開朗【完善內(nèi)控降低風險】通過完善內(nèi)部控制體系，提升企業(yè)風險管理水平培訓對象財務總監(jiān)、內(nèi)控總監(jiān)財務經(jīng)理、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理各業(yè)務部門經(jīng)理和主管各部門內(nèi)控、內(nèi)審人員課程大綱一、業(yè)務循環(huán)內(nèi)部控制設計要......

價值工程 上海：2026年07月11日

各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)工程師、設計工程師、工藝工程師等課程大綱：第一部分 總述第一單元1價值工程1.1價值工程的產(chǎn)生與發(fā)展1.2價值工程的核心概念1.2.1 功能1.2.2 性能1.2.3 成本1.2.4 價值1.3提......

基于量化的培訓體系構(gòu)建 深圳：2026年05月28日

百度有云：“培訓的最終目的是通過提升員工的能力實現(xiàn)員工與企業(yè)的同步成長”。培訓對企業(yè)的重要性不言而喻，而科學量化培訓需求，構(gòu)建企業(yè)完善的培訓管理體系，是培訓落地的關(guān)鍵一步，走好這一步，才會讓培訓事半功倍。但是，在培訓管理的實踐中眾多培訓管理者仍面臨許多挑戰(zhàn)——r 如何構(gòu)建......