長春平衡計分卡培訓公開課

平衡計分卡與戰略地圖 北京：2026年04月07日

1. 平衡計分卡簡介平衡計分卡產生背景及演進最新定位—全方位的戰略執行體系戰略執行=戰略地圖＋平衡計分卡＋戰略中心型組織國內外應用情況2. 平衡計分卡的重要術語理解及運用BSC四個層面及其因果關系(1)財務維度(2)客戶維度(3)流程維度(4)學習與成長維度BSC五個核心要素及其關系BSC指標體系平衡關系3......

平衡計分卡與戰略績效管理實戰 上海：2026年04月14日

本課程通過對平衡計分卡與戰略績效管理的培訓，對企業平衡計分卡體系建設進行全新認識與思考。目前平衡計分卡逐漸延伸至企業的戰略管理中來，由一個業績管理工具轉變為戰略實施工具，幫助傳遞企業的戰略。一套完整的平衡計分卡是從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個部分，分別設定有助于達到戰略目標的績效指標，將組織的戰略落實為可操作的......

平衡計分卡與戰略地圖 上海：2026年04月20日

在公司制定戰略過程中，如何把戰略描述出來，進而變成可以執行的措施、指標，這是一個關乎戰略能否落地的問題。“如果你無法描述，你就無法衡量，如果你無法衡量，你就無法管理。”戰略地圖就是描述戰略的工具，而平衡積分卡是把戰略轉化可執行的措施、指標的工具。有了它們，戰略再也不是鎖在柜子的文件，而是層層落實......

創新——六步搞定平衡計分卡 上海：2026年05月28日

公司中高管、人力資源管理人員、、各部門負責人等。課程特色：老師講授方法/工具與案例，然后學員按模板與工具進行實操演練。即全面掌握BSC技術，學員現場建立本公司的公司級、部門級、二級部門級、單元/崗位級的績效指標體系。授課方式：案例分享、分組討論、獨立思考、角色扮演、情景模擬、游戲/故事啟發、主要技能練習等。課程大綱：第......

基于人崗匹配的高效面試與選用 上海：2026年06月09日

了解做為管理者選撥人才的重要性與維度掌握面試四維面試提問法掌握STAR行為面試法技巧掌握招聘中非語言信息的捕捉培訓對象：部門經理、企業中高層管理者、人力資源部、及所有參與招聘面試的人員課程大綱：導入：案例我們需要最好的教練？第一講：建立正確的面試理念一、建標：我們要招聘最好的人才嗎？視頻案例：美國隊長是如何選出來的？1......

企業財務分析與決策 上海：2026年06月04日

企業優秀源于對財務重視，企業平庸源于對財務漠視。其實企業的管理就是財務管理（資金為先、利潤為果），財務健康與否將直接決定企業長遠發展，然而健康的財務僅靠財務部門是遠遠不夠的，高層決策人員自身財務素養與觀念發揮著舉足輕重的作用。為了幫助企業學員樹立財務的新觀念，培養以財務結果為導向的管理公司及公司的各個單位或部門的能力，......