長春激勵機制培訓公開課

激活組織的績效與激勵機制設計 北京：2026年04月17日

多數企業在績效激勵或多或少面臨以下問題：1、把績效管理等同于KPI和打分，考評流于形式，主管沒動力，員工沒感覺2、績效結果無法應用，獎金分配缺乏依據，分錢規則從來沒敢透明過。3、重視個人績效，忽視組織績效，撿了芝麻丟了西瓜。4、公司業績增長緩慢，人均效率低下，薪酬沒有競爭力，不足以吸引和保留優秀人才。5、只做公司級獎金......

房地產高目標高績效高激勵機制深度研習暨全地產案例教學實戰營 濟南：2026年05月16日

1、學習從戰略到績效、激勵系統的系統思考框架；2、學習戰略地圖、BSC,MBO,PBC,KPI科學的管理工具；3、了解從公司戰略目標、項目目標、組織績效目標、個人績效目標的管理邏輯；4、重點學習年度、季度、月度計劃到績效目標、績效考核、績效激勵兌現的完整案例；5、對標績效激勵閉環的標桿案例，掌握績效激勵機制設計的邏輯；......

績效激勵班：激活組織的績效與激勵機制設計 上海：2026年05月29日

課程導入模塊一：方向大致正確，組織充滿活力1、方向大致正確，組織充滿活力2、活力引擎模型3、價值鏈管理：價值創造、價值評價、價值分配模塊二、價值創造：全力創造價值1、以客戶為中心2、化戰略為執行：從戰略到執行 DSTE3、戰略解碼邏輯，從戰略到績效模塊三、價值分配（激勵管理）：合理分配價值1、標桿企業激勵理念與導向力出......

戰略驅動下的績效管理與激勵機制設計 深圳：2026年04月09日

深入理解績效管理中的四大誤區與五大障礙。通過案例分析及小組訓練，熟練運用四大績效管理工具。通過績效管理的閉環四步曲，助您建立適合自身企業的績效管理體系。課程大綱模塊一：績效管理的藝術與科學績效管理與日常管理的融合之道破解績效管理中的四大誤區與五大障礙【案例剖析】某企業推行績效管理的“尷尬”模塊二......

企業變革與管理創新 廣州：2026年05月30日

企業高中層管理干部課程大綱：一、進化之源：企業基因與環境適應1、回到本原－－企業生存的核心問題（1）我們為什么成功？（2）過去的成功因素能否保證我們繼續獲得成功？（3）要想獲得更大的成功還需要補充什么？2、企業基因是什么？（1）企業基因：構成每位管理者乃至每個員工心智模式(Mental model)的基本要素。（2）企......

向硅谷學創新：刷新個人與組織競爭力 深圳：2026年05月18日

領袖和跟風者的區別就在于創新——史蒂夫·喬布斯每個組織的核心能力是不同的……但是每一個組織，不僅是企業，都需要一個核心能力：即創新。——《哈佛商業評論》創新——是產生新想法并將這些想法付之實踐的過程。知識經......