長(zhǎng)春S5系統(tǒng)培訓(xùn)公開(kāi)課

責(zé)任大于能力 長(zhǎng)春：2026年05月09日

全體人員課程大綱一、責(zé)任心護(hù)航，能力才有機(jī)會(huì)展現(xiàn)1、責(zé)任是能力的載體2、能力是責(zé)任的基礎(chǔ)3、責(zé)任可以彌補(bǔ)能力的不足，能力彌補(bǔ)不了責(zé)任的缺陷；二、責(zé)任心是做事成功的保證，也是做人成功的基礎(chǔ)1、沒(méi)有責(zé)任心做載體，能力沒(méi)有土壤2、只有責(zé)任心沒(méi)有能力，一事無(wú)成；3、只有能力，責(zé)任心缺失，能力會(huì)大打折扣；三、喪失責(zé)任心的后果和代......

短視頻拍攝制作與視頻剪輯技巧 長(zhǎng)春：2026年05月14日

隨著智能手機(jī)終端的普及與5G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，手機(jī)已經(jīng)是我們每個(gè)人消耗時(shí)間最多的東西，早上起床的第一件事情就是摸手機(jī)，晚上躺在床上還在玩手機(jī)，手機(jī)儼然已經(jīng)成為我們的一個(gè)重要身體器官，24小時(shí)全天候伴隨著我們，同時(shí)也是消耗我們每個(gè)人寶貴的時(shí)間，我們都在手機(jī)上做什么呢？號(hào)稱(chēng)宇宙第一APP的微信，當(dāng)仁不讓穩(wěn)坐用戶(hù)量和使用時(shí)間的頭把......

玩轉(zhuǎn)Excel和PPT，打造高效、專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人 長(zhǎng)春：2026年06月09日

第一天 堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)：Excel數(shù)據(jù)整理和分析模塊一 數(shù)據(jù)處理，讓你的列表更規(guī)范一遍遍的重復(fù)著手工輸入，卻發(fā)現(xiàn)別人幾個(gè)簡(jiǎn)單的操作就能搞定；再怎么細(xì)心都免不了許多數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的發(fā)生，為此您很苦惱……你需要學(xué)會(huì)高效處理原始數(shù)據(jù)。1、軟件導(dǎo)出不能計(jì)算問(wèn)題處理辦法2、數(shù)據(jù)分析時(shí)更適合以萬(wàn)元格式顯示數(shù)字3、各......

物業(yè)服務(wù)體系創(chuàng)新與管家運(yùn)營(yíng)模式打造 哈爾濱：2026年05月30日

1、了解物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的智慧社區(qū)和智能家居生活2、了解物聯(lián)網(wǎng)下傳統(tǒng)物業(yè)服務(wù)模式創(chuàng)新要領(lǐng)3、建立企業(yè)物業(yè)3.0服務(wù)運(yùn)營(yíng)體系4、熟悉互聯(lián)網(wǎng)金融在物業(yè)的應(yīng)用5、搭建O2O線(xiàn)上服務(wù)平臺(tái)與體系6、建立業(yè)主會(huì)員服務(wù)模式與大數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)營(yíng)7、掌握管家物業(yè)服務(wù)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，提升用戶(hù)需求挖掘能力8、創(chuàng)建物業(yè)服務(wù)品牌與目標(biāo)管理、考核9、提升物業(yè)公......

如何運(yùn)用OKR績(jī)效管理引爆企業(yè)新增長(zhǎng) 廣州：2026年05月16日

1.有深度：理清OKR底層邏輯，清楚“做法”背后的“思考”2.可套用：提供思考框架、操作要點(diǎn)與實(shí)踐案例，可以直接拿來(lái)使用3.重實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)大量結(jié)合真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的練習(xí)，點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)深化應(yīng)用課程大綱一、OKR認(rèn)知1.OKR系統(tǒng)模型認(rèn)知2.OKR結(jié)構(gòu)化形式：以終為始【案例，應(yīng)用提示】......

可執(zhí)行的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、需求確定S&OP實(shí)操 北京：2026年06月16日

第一部分：基礎(chǔ)篇模塊一 ：供應(yīng)鏈管理及底層邏輯要點(diǎn)：1.1價(jià)值鏈理論的提出與發(fā)展1.11.2什么是供應(yīng)鏈1.3供應(yīng)鏈通常的三種運(yùn)作模式1.4供應(yīng)鏈管理的演進(jìn)1.5供應(yīng)鏈管理的底層邏輯1.6供應(yīng)鏈管理的核心要素1.7供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)：消除牛鞭效應(yīng)1.8供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的思路與框架案例講解：松下環(huán)境、京信通信、方太廚具解讀1......