長春一線主管培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)一線主管的管理技能提升 大連：2026年06月29日

1.理解生產(chǎn)一線管理者的角色定位* 影響生產(chǎn)一線團(tuán)隊(duì)績效的主要因素* 生產(chǎn)一線成功團(tuán)隊(duì)的條件* 生產(chǎn)一線管理者的價(jià)值* 公司對(duì)生產(chǎn)/運(yùn)營各級(jí)管理者的預(yù)期2.在每天工作中激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員行動(dòng)，致力達(dá)成團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)* 有效編寫交接班記錄* 成功召開班前會(huì)/晨會(huì)* 利用績效控制板等每天對(duì)生產(chǎn)一線班組績效進(jìn)行分析和改進(jìn)3.在每天工......

TWI一線主管技能培訓(xùn)－JI工作指導(dǎo)（2天） 大連：2026年07月20日

一、一線主管的含義二、生產(chǎn)與問題三、一線主管必備的5個(gè)條件四、訓(xùn)練的必要性五、正確指導(dǎo)工作的4階段法及演練六、學(xué)員演練的作業(yè)分解七、主要步驟及要點(diǎn)的說明八、作業(yè)分解自問法的練習(xí)九、訓(xùn)練預(yù)定表的制定方法；訓(xùn)練預(yù)定表的練習(xí)十、特殊指導(dǎo)方法十一、如何制定團(tuán)隊(duì)/班組訓(xùn)練計(jì)劃十二、學(xué)員感想十三、總結(jié)（怎樣開展和推動(dòng)TWI）......

TWI一線主管－JI工作指導(dǎo) 青島：2026年05月28日

TWI（Training Within Industry），即為督導(dǎo)人員訓(xùn)練，或一線主管技能培訓(xùn)，其源于二戰(zhàn)后，美國生產(chǎn)局重建日本經(jīng)濟(jì)，發(fā)現(xiàn)日本技術(shù)勞動(dòng)力潛力極為雄厚，但缺乏有效的督導(dǎo)人員，故引進(jìn)TWI訓(xùn)練，培訓(xùn)了大量的督導(dǎo)人員的能力，日本政府認(rèn)識(shí)到此培訓(xùn)的重要性，為此組織企業(yè)成立日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)，并由日本勞動(dòng)省大力推......

日產(chǎn)訓(xùn)版權(quán)課程｜TWI一線主管技能訓(xùn)練 青島：2026年06月06日

JI 工作指導(dǎo)一線主管的含義生產(chǎn)與問題一線主管必備的5個(gè)條件不完善的指導(dǎo)方法示范正確的指導(dǎo)方法示范4階段法的確立卡片分發(fā)與說明志愿者演練對(duì)志愿演練的點(diǎn)評(píng)工作分解的導(dǎo)入打燈頭結(jié)的工作分解志愿者演練的工作分解主要步驟及要點(diǎn)的說明水閥裝配的工作分解工作分解的摘要2個(gè)準(zhǔn)備事項(xiàng)與演練的說明訓(xùn)練預(yù)定表的制定方法訓(xùn)練預(yù)定表的練習(xí)實(shí)習(xí)......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升訓(xùn)練營（PMC） 廣州：2026年06月27日

課前分享與互動(dòng)?企業(yè)的運(yùn)作模型分享?現(xiàn)場學(xué)員分享及交流?企業(yè)利潤的三大來源?企業(yè)管理的六大問題第一講 現(xiàn)代制造型企業(yè)管理問題分析與生產(chǎn)模式1. 互動(dòng)：現(xiàn)代制造型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)問題2. 互動(dòng)：現(xiàn)代制造型企業(yè)“從訂單到出貨”的內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖3. 現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)模式A.計(jì)劃性生產(chǎn)特點(diǎn)B.訂單性生產(chǎn)特點(diǎn)......

成功班組長實(shí)戰(zhàn)與提升 深圳：2026年05月15日

班組長、車間主任、生產(chǎn)管理者課程提綱一、班組長在制造企業(yè)中的角色1、班組長的現(xiàn)狀2、什么叫干部？3、班組長的四大角色4、班組長的三大任務(wù)5、班組長的基本職能6、角色認(rèn)知/素質(zhì)要求二、班組長的日常管理工作1、現(xiàn)場管理的十大內(nèi)容a)保持和改善b)關(guān)注結(jié)果，重視過程c)遵照PDCA/SDCA循環(huán)d)以數(shù)據(jù)說話e)視下一道工序......