長春經營計劃培訓公開課

如何制定年度經營計劃 北京：2026年05月15日

第一部分 年度經營計劃概述一、什么是年度經營計劃二、年度經營計劃與企業戰略三、年度經營計劃的基本框架四、年度經營計劃的制定步驟五、年度經營計劃的分工【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分 如何進行年度經營分析一、企業內部分析1、企業發展階段分析2、經營業績分析3、各區域、客戶、......

如何制定年度經營計劃高級研修班 北京：2026年05月29日

第一部分 年度經營計劃概述一、什么是年度經營計劃二、年度經營計劃與企業戰略三、年度經營計劃的基本框架四、年度經營計劃的制定步驟五、年度經營計劃的分工【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分 如何進行年度經營分析一、外部環境分析1、宏觀環境分析2、行業環境分析3、競爭環境分析4、消......

從年度經營計劃到財務預算落地 北京：2026年06月04日

年度經營計劃是企業為了實現年度戰略目標而指定的尋找資源及配置資源的一系列活動。幾乎所有的企業都會編制年度經營計劃，但如何制定出最有效的經營計劃，讓企業的資源配置達到帕累托最優，以最少的本錢，做最多的事，達到最好的效果，則是很多企業所遇到的管理難題。那企業究竟應該如何制定科學合理的年度經驗計劃，幵借助預算工具讓其成功落地......

經營計劃與全面預算——企業戰略的量化落地 北京：2026年06月25日

第一模塊 經營計劃與全面預算——企業戰略的量化落地有這么重要嗎？1.思考與討論：預算能給企業帶來什么？2.案例導入：某著名軟件解決方案提供商實行預算后的巨大變化3.什么是好的預算4.什么是好的控制5.預算有什么作用？6.企業的終極目標是什么7.預算控制系統的整體框架8.打造全員參與的預算管理9.......

深化國企三項制度改革與績效管理體系優化 廣州：2026年07月11日

管理人員課程大綱第一部分 深化三項制度改革推進“三能”機制第一單元、三項制度改革的內容與背景一、解讀三項制度改革的重要文件（中發22號文）《關于深化國有企業改革的指導意見》解讀二、三項制度改革的系列文件三、三項制度改革的核心是建立“三能”機制（一）“干部能上能......

精益六西格瑪價值流分析與診斷 上海：2026年07月15日

第一部分：概論? 精益體系的簡介? 六西格瑪體系的簡介? 精益體系與六西格瑪體系的關聯和協作? 六西格瑪分析診斷和價值流分析診斷概論第二部分：六西格瑪分析與診斷一、財務數據診斷? 成本的基本構成? 成本的計算? 理想成本的設計? 目標成本的設計? 財務數據的改善機會總結二、 現場調研和分析? 數據收集和抽樣樣本大小? ......