長春薪酬管理培訓公開課

基于員工崗位能力的薪酬激勵體系設計高級研修班 長春：2026年04月14日

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加；培訓內容：第一部分 認識現代薪酬管理一、什么是薪酬？......

員工、高管、股東的薪酬模式、股權與財富規劃 長春：2026年05月28日

— 立足稅收征管特點，揭示員工、高管、股東薪稅股權規劃特點— 依托稅收優惠政策，合法合規節約稅收降低稅負— 結合偷稅和調整案例，他山之石可以攻玉，完美維權和規避風險課程大綱模塊一 與時俱進——簡要盤點2023年實施的重要稅收新政（一）2023年“兩......

績效管理與薪酬設計訓練營 大連：2026年05月19日

第一講： 企業運營戰略與績效薪酬管理思考：我們所處行業的發展趨勢及帶來的管理變化？一、從提成模式看企業的經營管理策略1.傳統提成模式的利與弊2.存量思維與增量思維3.放養管理與賽馬管理4.績效薪酬在企業經營管理中的價值(1)績效薪酬是企業戰略實現的基礎(2)市場化是績效薪酬機制的趨勢(3)績效薪酬機制的難點與對策二、企......

新常態下人力資源創新管理與人才賦能及薪酬績效操作實務培訓班 青島：2026年06月02日

各企業高管、人力資源總監(經理)以及人力資源部(組織人事部)相關人員;各企業辦公室、人力資源、企業管理、法律事務、財務、經營管理、勞動關系、工會干部等相關人員:各中高等院校、律所，人力資源人才服務機構等。課程提綱：(一)新常態下人力資源創新管理與人才賦能1.人力資源管理 3.0 時代角色能力重構2.管理升級-&ldqu......

薪酬體系設計實操：從理念到工具激活員工 青島：2026年06月05日

企業收益：1、幫助企業搭建合理科學的薪酬管理體系與制度；2、以公平有效的薪酬，激活員工的積極性和創造性；3、為企業招募與留住核心人才，促進企業快速發展。崗位收益：1、了解企業的薪酬理念與策略，學會分析企業的薪酬體系；2、掌握富有激勵性的3P+1M付薪理念；3、掌握寬度薪酬體系搭建的工具、方法及執行策略；4、學會運用崗位......

國企改革三年行動與企業薪酬分配差異化改革的要求暨人力資源降本、增效、優薪培訓班 天津：2026年03月12日

挖掘提高勞動效率的內在潛力，實現員工工資提升但人工成本總額降低，做好“能上能下、能進能出、能增能減“是近年來國企改革中的一個重要課題。優化崗位設置，合理配置人力資源，精干員工隊伍，提高人效，穩定員工隊伍，提升企業競爭力顯得尤為迫切重要。企業尋求“成本、效益、效率”之間的最......

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 天津：2026年03月18日

人社部2019年11月29日發布勞動合同示范文本，國家人社局給所有企業提供了一套完整通用的模版。這可能是2019年末，最重要的一個政策通知，也許沒有之一。之所以這么講，一是因為國家人社部第一次公開發布全國通用的勞動合同示范文本，歷史上從未有過。政策無小事，國家提供統一的模板，幫助企業規范化用工，這背后所傳達的信息，意味......

互聯網時代下的全面薪酬體系設計實戰 北京：2026年03月11日

第一講：互聯網時代薪酬管理策略及問題盤點1. 互聯網時代企業的薪酬常見問題盤點1) 薪酬管理理念2) 內部公平性3) 外部競爭性4) 總額可控性5) 薪酬激勵性2. 公司不同發展階段的薪酬策略不同3. 企業文化特征不同薪酬管理手段不同4. 所在產業特征不同薪酬管理策略不同1) 高新技術企業薪酬策略；2) 資金密集企業薪......

薪酬管理培訓內訓課程

勞動定額與工時核定標準化 主講：李老師

1、明確實施勞動定額與工時核定在企業管理中的真正意義2、明確通過勞動定額、工時核定提高生產率的途徑和方法3、有利于企業在人力資本分析、建立和推行人工成本核算4、幫助企業客觀地貫徹按勞分配，科學地衡量勞動者貢獻大小5、為企業科學合理地組織生產勞動、提高勞動效率提供依據【課程對象】公司經營層、各直線經理、人力資源總監（經理......

企業薪酬調整實施與難點解析 主講：秦老師

通過本課程，我們的專家將與您共同探討：薪酬設計七步法推進步驟；如何確定您公司薪酬戰略；掌握崗位價值評估的實戰操作技術；掌握薪資數據分析與對比技術；掌握薪資架構設計技巧；掌握福利規劃技術；與您探討如何規避薪酬管理變革風險。課程對象公司高層、人力資源總監公司人力資源經理人力資源工作者、非人力資源經理公司人力資源管理研究人員......

薪酬管理 主講：華老師

薪酬管理是在組織發展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。薪酬體系設計主要是薪酬水平設計、薪酬結構設計和薪酬構成設計；薪酬日常管理是由薪酬預算、薪酬支付、薪酬調整組成的循環，這個循環可以稱之為薪酬成本管理循環。老板希望企業人力資源能夠像顧問一樣設計企業......

......更多內訓課程