長春人力資源規劃培訓公開課

卓越績效模式標準理解 長春：2026年05月26日

企業中、高層管理人員對質量管理工作有一定了解的部門主管課程收益理解卓越績效十一項核心價值觀；讓學員進一步了解“大質量”和現代的全面質量管理TQM，以便進一步對企業的質量管理水平進行識別和定位；掌握卓越績效模式標準，進一步規范公司的運作，并為改善提供機會；為申請全國質量獎、省市區質量獎做好前期的準......

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 長春：2026年05月29日

各企業中高層管理人員、職業經理人；企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、合同管理部、戰略發展部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業法律顧問；法律從業者、人力資源從業者；黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞動合......

基于勝任力的人才測評技術與選拔技巧高級培訓班 大連：2026年05月07日

企業中高層管理者、HR、法務等相關人員課程介紹企業發展依靠正確的戰略決策與高效的資源管理，無論是企業核心資源中“人、財、物、信息”還是戰略決策，第一要素就是人。正如松下幸之助所說：企業即人，成也在人，敗也在人。對于正處于轉型關鍵期的中國企業來說，更為迫切的需要更多更優秀員工的加盟。因此，HR人員......

卓越績效模式標準理解 大連：2026年05月26日

理解卓越績效十一項核心價值觀；讓學員進一步了解“大質量”和現代的全面質量管理TQM，以便進一步對企業的質量管理水平進行識別和定位；掌握卓越績效模式標準，進一步規范公司的運作，并為改善提供機會；為申請全國質量獎、省市區質量獎做好前期的準備工作。課程背景本課程旨在為企業的中高層管理人員提供一個新的、......

HRBP關鍵技能沙盤：從HR到戰略業務伙伴 青島：2026年04月17日

企業收益：1、讓人力資源部門跳出瑣碎的程序工作，為業務發展做出更多貢獻；2、實現HR與業務部門深度信任關系的建立，共同推動企業的成長；3、優化人才結構，實現用人所長、加速人才成長，助力組織發展。崗位收益：1、跳出瑣碎的程序工作，找準業務助推杠桿點，避免業務伙伴成為業務伙計；2、通過人力資源解決方案的設計與推動，為業務發......

“咨詢教練式”組織架構、定崗、定員與定責管理 青島：2026年05月29日

1、參訓者能夠掌握組織架構及崗位的設計方法、崗位定員的方法、崗位分析的方法。2、通過掌握上述內容，能夠結合工作實際獨立對公司進行組織架構及崗位設計，并進行崗位定員及開展工作分析工作，梳理崗位職責。課程對象：公司HR專業工作人員及中高層管理者課程大綱：第一部分 人力資源管理基礎一、理解人力資源管理二、人力資源管理的歷史發......

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 青島：2026年06月03日

（一）業務戰略與人才戰略1.業務戰略與人才管理的關系；2.巴尼時代的人才困境3.企業人才差異化戰略思考（時代變化，政策導向，人才在哪里？面向未來的人才；立足當下人才）；4.企業人才戰略布局（基于業務戰略及業務目標、現有人才情況，制定人才規劃；人才供給路線設計；工具：SWOT分析法）；5.從人力資源管理到人力資本（中國企......

AIGC與HR效能提升 青島：2026年06月04日

全員授課方式:案例體驗＋工具演練＋錄像觀賞＋提問互動+分組討論＋精彩點評授課特色:工具性、實用性、趣味性、簡潔性、前沿性落地收益：1、16個常見辦公場景職場文案、策劃方案、數據分析、課程開發、閱讀學習、公務咨詢等；2、34個實戰案例教學每個辦公場景下、提供2-3個不同維度的實戰案例，操作逐漸升級，多方位幫你提升辦公效率......

人力資源規劃培訓內訓課程

經理人職業化素質 主講：理老師

第一部分：團隊執行力的解讀執行力是企業管理成敗的關鍵執行：如何完成任務的學問團隊執行力：戰略\運營\人員執行就是把事做正確執行是一種職業素養執行是一種流程控制執行是一種完成任務的手段執行力是職業道德的要求執行力組織的共同特點執行力組織的薪酬業績體系案例分析：一切從執行力開始！第二部分：構建執行力的企業文化構建執行力文化......

人力資源戰略規劃管理 主講：梁老師

今天的宏觀經濟形勢導致了世界特別是中國勞動力市場的亂局，本課程由跨國公司高級經理人的全過程講授，鞭辟入里地分析就業形勢，充分考慮中國企業的人力資源管理實際及中國企業在人力資源管理戰略與規劃過程中可能出現的問題。針對性的解決問題與培養實操技能。授課過程中，主講專家與學員一起分析人力資源戰略與規劃制定過程中的各類問題，逐步......

賦能創新成長驅動效能升級末等調整及不勝任退出政策在國有企業的創新與實踐 主講：張老師

近日，國務院國資委表示，國有企業到2025年必須普遍推行末等調整和不勝任退出制度，這充分彰顯了國務院國資委進一步深化國企改革、堅定推行末等調整和不勝任退出制度的決心。末等調整和不勝任退出是績效考核的一種制度，末等調整和不勝任退出制度與末位淘汰制度本質都是為了激發干部員工工作熱情和潛能，精簡組織機構，不斷優化員工結構，更......

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