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價值營銷—大客戶深度管理 青島：2026年04月10日
在關鍵客戶（大客戶）管理中，司空見慣的問題有可能決定了結果的成敗，比如銷售經常抱怨“客戶關系很好但不辦事”，其問題核心就是，你用什么標準衡量的客戶關系“很好”？對關系的測量若沒有一個客觀公正的標準，就只能各用各的辦法憑感覺做銷售憑感覺投資源，造成資源浪費銷售結果低效不可避......
大客戶銷售策略—客戶決策分析與對應策略 青島：2026年04月16日
深度理解大客戶銷售的思維體系，提升贏單率；根據買方購買的不同階段調整銷售動作，做到“踩對點”“搞定人”“做對事”；高效評估商機，合理運用銷售資源；深度解析九類項目開局，并制定高效的競爭策略；學會打造內線鏈條，掌握客戶切入路徑的策略；運用五維地圖，精......
大客戶開發與深度營銷策略 青島：2026年04月18日
課程定位：了解新商業時代企業營銷本質，掌握企業大客戶營銷策略，建立大客戶營銷專業團隊。運用行為經濟學前沿理論突破影響大客戶決策的心理因素，從大客戶的開發、客戶生命周期管理、大客戶商務拜訪流程、日常溝通技巧全流程入手，實現大客戶營銷效率提升。培訓對象總經理、銷售管理、訂單管理，計劃管理、采購管理、生產管理、IT，物流倉儲......
顧問式銷售-7步攻單談判 北京：2026年03月18日
● 帶著各種痛點問題來，帶著成熟系統答案走，現場落地轉化-共同見證落地成果；● 版權落地工具-速成式人員培養，短效時間將“普通銷售”變成“專業助力客戶的顧問專家”；● 關鍵銷售影響步驟細致分解-從思維清晰，到具體言行動作標準清晰；● 提煉總結銷售影響策略路線-培訓后可形成......
向華為學習：從線索到回款（LTC）銷售流程建設 北京：2026年03月20日
從線索到回款：業界標桿企業流程化運作LTC：Lead To Cash，即從線索到現金，端到端的項目管理流程，也是華為內部從業務線索發育到結款回款的業務流程。LTC 是華為等眾多名企的重要流程，從線索挖掘開始，一直到現金回收，每個步驟像齒輪一樣嚴絲合縫咬合住，端到端地打通流程。在不同的流程環節中卷入不同的角色，并且和其他......
大客戶開發與管理 北京：2026年03月24日
大客戶作為企業生存與發展的重要資源，成為了企業間競爭的主戰場。因此，哪些是我們的準大客戶？如何建立與準大客戶之間的合作？如何保有我們的大客戶？本課程將圍繞這三個問題，引導參加者系統地關注大客戶的問題，從而幫助他們在競爭的市場中贏得更多的大客戶。課程大綱:本課程包含以下e-learning 學習模塊：1.有效分析重要客戶......
工業品營銷實務 北京：2026年03月26日
1.工業品營銷的特征與本質工業品營銷的概念工業品營銷的特征工業品營銷的營銷因素工業品營銷的本質2.項目性銷售與流程管理項目性銷售流程是銷售控制方式找對人--- 分析客戶內部采購流程說對話--- 發展關系，建立信任做對事----提問技巧項目性銷售分析與管理3.工業品營銷成功的關鍵因素建立一支有一定數量和強戰斗力的業務模式......
步步為贏 — 掌控關鍵節點的大客戶銷售策略 北京：2026年03月27日
一、大客戶銷售的思維策略1、破冰討論：專業銷售顧問特質2、影響銷售業績的因素（1）界定、衡量、改進影響業績的主要因素；引導出R.A.C銷售績效管理模式（2）引導討論:作為一個專業銷售員,需要專業度和行為面做何提升改善?（3）案例研討：我的優質客戶；小組討論練習“客戶篩選準則”3、大客戶銷售的思維......
大客戶銷售培訓內訓課程
市場經營與大客戶關系管理 主講：張老師
當我們面對不同的行業、不同的區域或者不同的時期時，往往會面對和思考以下四個層面的問題：如何真正實施在以客戶為導向的戰略下準確的分析市場與客戶，如何操作？怎樣才能規劃出適合自身情況的營銷戰略和模型？不同階段的客戶如何管理的具體方法？不同類別的客戶又當如何維護？？因此我們要發展哪些目標客戶群體和我們能為哪些客戶帶來價值，幫......
搶單先擒王-搞定客戶高層決策人實戰攻略 主講：譚老師
培訓市場上關于銷售技巧、公關策略、商務禮儀方面的培訓課程和培訓師已經非常之多，但是我們經常看到的現象是：學了這些課程后，令很多銷售人員最苦惱的事情莫過于是接觸一個客戶很長時間了，就是約不到客戶的部門或者企業高層，客戶高層決策人的關系依然無法突破，高層關系的開拓還是步步維艱，最后銷售人員只能拿下中低層客戶關系，不能真正把......
七劍下天山 主講：劉老師
您在面對大客戶銷售時有以下困惑嗎?我已經很勤快了，可就是業績不好。不知道運用什么策略，才能開發大客戶，拿不到大單。跟客戶一見面就開始介紹產品。搞不清銷售流程，不知道該在什么階段做什么事？每次挖需求以后，又不確定是不是客戶的真實需求，搞不清客戶的潛在需求？拎不清客戶的人物角色，不知道如何和他們對話，搞定他們?不清楚客戶的......
