長春精益生產培訓公開課

智能制造&數字化轉型的規劃與落地實踐 長春：2026年05月14日

第一節、工業4.0的解讀一、工業4.0的來源與定義二、何為數字化工廠三、中國制造業對工業4.0的認知誤區四、中國制造2025的期望與目標五、企業數字化轉型涉及的先進制造技術剖析六、本章小結第二節、智能工廠的規劃與建設實踐1.第一步：構建企業的智能制造轉型發展戰略與規劃企業智能工廠的戰略協同智能工廠精益布局設計智能工廠內......

精益IE工業工程實戰改善技法沙盤 長春：2026年06月03日

學會用IE手法識別八大浪費學會節拍的計算方法，根據節拍調整生產節奏學會IE動作分析技巧學會現場IE時間觀測理解車間精益化布局的方法學會用IE手法實現SMED快速換模招生對象：生產經理，車間主管，班組長，質量經理，技術人員，IE工程師。課程大綱:第一講：IE手法-節拍TT與線平衡-LB改善一、節拍TT1．什么是節拍2．節......

精益生產基礎工具綜合提升 長春：2026年06月03日

本課程時長為2天。生產周期縮短50%意味著什么？---等待交貨的的客戶減少了一半；在制品庫存減少了一半；設備的生產效率提升了一倍……庫存量減少50%意味著什么？------所需的場地減少了一半；積壓的資金減少了一半；存貨的風險降低了一半……精益生產意味著提高效率，......

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 沈陽：2026年04月02日

公司經營管理者、工廠總經理、副總經理、生產經理、廠長、工廠經理、采購與物流經理、項目經理、工業工程師、物流工程師、精益生產工程師、提案改善委員會成員，工廠或車間主任、班組長、拉長、儲備干部、工段長等現場管理人員。課程大綱:第一天上午授課內容：《完美執行：高效生產作業計劃制定與執行》第一部分 應對突發需求的生產插單管理第......

精益工廠系統推行與實戰+寶馬工廠參觀 沈陽：2026年05月28日

第一部分：精益生產如何影響企業盈利1.企業盈利公式2.生產現場對企業盈利的貢獻核心-速度與成本3.生產模式對盈利及制造周期的影響--工廠全貌的分析4.如何通過消除流程浪費從而達成速度的提升（縮短產品交貨周期）第二部分：精益生產的過去與將來1.何謂流程中的七大浪費（錄像）2.企業被主觀忽略的最大浪費----低效率溝通（人......

精益生產基礎工具綜合提升 大連：2026年06月03日

了解精益生產的概念了解精益流程的特點學會運用精益生產方法、精益工具等開展改善活動通過課堂的演練，能在實踐中應用精益方法課程對象企業生產管理工程師，各部門主管，經理等相關人員課程大綱:一、一精益生產體系概要說明1、什么是精益生產2、為什么需要精益生產3、實現精益生產需要哪些技能二、5S實施方法與技巧4、5S的起源與含義：......

精益生產降本增效 青島：2026年03月21日

全過程的行動學習方式，運用引導技術，群策群力，通過案例加知識及工作坊實踐形式的讓學員快速學習問題解決的方法、步驟。【學員收益】理解推行精益的歷史及理念，轉變思想掌握快速換型的思路及方法掌握標準化作業的理念及方法能開展5S及目視化管理能獨識別現場八大浪費并進行改善學會描述現場的問題5W1H掌握問題分析的方法，魚骨圖及5W......

結構化驅動-精益戰略改善 青島：2026年04月11日

1. 掌握結構化推進企業精益戰略的方法2. 理解精益的核心思想和推進手段3. 明白大數據智能化生產與精益改善的關系4. 掌握精益改進的基本工具培訓對象中高層管理人員，持續改進人員，工廠生產管理人員，一線主管班長，生產，質量和IE工程師。課程大綱：一、精益的基本概念和精益戰略1.什么是精益的定義精益生產向精益企業邁進2.......

精益生產培訓內訓課程

豐田精益標準化生產 主講：韓老師

精益生產是對豐田生產方式的贊譽，也指具備豐田生產方式特征的生產組織、管理方式。隨著全球經濟一體化進程的加速，中國的企業不僅要面臨國內企業的競爭，還有面對國外企業的競爭。人們對產品和服務的要求越來越高，多品種、低價格、高質量和短交期已成為21世紀市場的主旋律。精益生產方式就是在這種時代的潮流下誕生的，它一出世就顯示出旺盛......

精益智造計劃：成本最低化的敏捷交付方法 主講：楊老師

數字化工業時代的加速到來，加劇了企業之間原本就十分激烈的競爭。作為供應鏈價值的核心要素，因為交付遲緩而背負經濟責任、影響客戶黏性的企業不計其數；因為交付遲緩而錯過發展機遇期的企業也比比皆是。當企業面向市場時，敏捷交付既是訂單資格要素又是訂單贏得要素；當管理者面向經營時，敏捷交付既是企業成本控制、現金流量平衡的必然需求，......

A3報告認知與應用：如何運用A3報告解決問題 主講：宋老師

精益生產的改善工具有不少，但能將龐大數據進行相互關聯的工具卻不多；我們希望將改善的目的、過程、結果以目視化形式表達出來，并盡量體現在一張紙上，但一張小小的A3紙能承載整個改善過程嗎？如何在PDCA的思路下，將改善需求、改善要點、改善步驟和改善成效進行展現？本課程將結合實戰案例，為您一一闡述運用A3報告解決問題的重難點，......

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