長春內部控制培訓公開課

內部控制與企業風險管理 長春：2026年05月07日

包括董事長、總經理、副總經理在內的企業高管風險管理部、內控部、內審部、財務部工作人員業務部門負責人、業務骨干人員課程內容：一、內控概述與風險管理實務框架內控的前世今生及風險管理思維內部控制逐步走向全面風險管理COSO“IC-IF框架”與“ERM框架”的全面解讀2013年C......

用股權架構撬動企業經營 長春：2026年05月15日

[跨界盛宴]打通法律+財稅+管理+資本專業壁壘，融會貫通理解股權[案例教學]深度剖析“一次想全、一次做對”的股權設計案例[實戰經驗]本課程老師李利威專注股權18年，操刀了200余家企業股權設計【課程內容】模塊一：掌舵股 之如何搭建股權架構經典案例分享：李子柒與微念股權合作失敗啟示1. 股權的兩個......

用股權架構撬動企業經營 沈陽：2026年05月14日

模塊一：掌舵股 之如何搭建股權架構經典案例分享：李子柒與微念股權合作失敗啟示1. 股權的兩個核心特點：利出一孔和恒產恒心2. 如何構建舵手股-激勵股-資源股-資金股體系3. 掌舵股的股權架構：家族信托-錢包公司-業務公司4. 副舵股的股權架構：分股不分權的股權治理結構模塊二:激勵股之 如何搭建股權架構經典案例分享：某飲......

業務循環中的內部控制 青島：2026年03月31日

中國企業內控建設已經到了實務操作、提升管理水平的重要階段，但在企業具體的內控實務操作過 程中，如何在各個業務環節中落實內控，成為企業內控建設面臨的普遍難題。您在實際工作中，是否遇到以下情形： 在銷售業務中，客戶信用管理不當導致銷售收入大幅增長但企業現金流入卻沒有增加； 在采購控制中，花了高價格卻沒有買到好東西，導致產品......

全國紀檢監察干部監督執紀精研業務強本領、淬火礪劍鑄鐵軍”專業能力提升研修班 青島：2026年05月06日

各級黨委、機關黨委、紀委、監察委相關領導及相關工作人員;各國有企事業單位負責黨委、紀委的領導，紀檢監察部門負責人、巡視辦、巡察辦負責人;各醫院紀委人員、高校紀委人員;各基層黨支部紀檢委員代表及相關工作人員。課程大綱(一)貫徹落實二十屆中紀委四次全會精神專題(二)最新紀檢監察相關法規政策解讀專題1.《中央八項規定》《中央......

公司最優治理與企業控制精講 青島：2026年05月16日

第一部分：提綱挈領：公司治理結構一、公司治理怎么用？1、公司治理兩層關系2、公司治理與企業管控二、公司治理怎么用——公司的認識1、股東如何保護自己的有限責任？（躲避債務風險）2、獨立法人、法定代表人、法人代表怎么理解3、成立新公司如何規避風險？第二部分：股東合作與股東權利保護一、股東表決權與股權......

智能化時代下國有企業法務、合規、風險、內控、審計一體化管理暨國有企業合規管理體系建設操作實務高級研修班 青島：2026年05月27日

國務院國資委發布的《中央企業合規管理辦法》為建立健全合規管理體系提供了指引和方向，明確規定內控風險合規法律應融合管控。在實務中，企業內部監督體系還有審計的存在，應該要實現法務、合規、風險、內控、審計一體化整合。如何在目前監管體系建設的基礎上，做到一套流程制度應對多方監管要求？在國資委大監督體系的方針引領下，如何做出管理......

新時代審計業務能提升與風險控制專題研修班 青島：2026年06月04日

各企業全體審計干部、黨務干部，主要包括：黨委委員、紀委委員；黨委、紀委；監察審計部；黨總支委員；黨支部委員及相關人員；各類金融企業和銀行企業黨務干部、審計干部，黨委委員、紀委委員、監察審計部等。課程內容（一）新時代審計業務通用技能提升與風險控制1、內部審計部門的工作范圍及作用2、向領導匯報審計結果的幾大關鍵3、管理審計......

內部控制培訓內訓課程

公司治理與集團管控培訓 主講：趙老師

單元一、集團發展與管控的探索之路1. 集團發展與管控到底有哪些困惑和挑戰？2. 中國企業集團化“誕生模式”及集團化運作特點3. 集團企業如何適應戰略時代的競爭規則？單元二、集團管控模式的選擇及總部定位1. 集團管控模式選擇的主要因素2. 三種基本的集團管控模式介紹3. 經典案例：三種基本管控模式......

壽險企業內控及風險管理 主講：余老師

2018年春節剛過，保監會就做出了“繼續從嚴監管”的要求，《人民日報》刊發的保監會副主席陳文輝的專訪文章稱，把防范化解風險放在更重要的位置，將使出“組合拳”，重塑保險監管，真正讓監管長上牙齒。2018年4月8日，中國銀保監會成立，隨著各地市銀保監局的陸續掛牌，保險業的監管......

企業風險管理與業務流程內控合規實務 主講：趙老師

當前我們國家正處在嚴峻的國際政治環境和快速變化的經濟環境下，我們要準備經受風高浪急甚至驚濤駭浪的重大考驗！這種宏觀大環境面臨的巨大挑戰必然會傳導給每個企業，當下，每個公司可能都會或正在經歷巨大的風險和挑戰！有的企業因盲目的戰略轉型倒在了巨變的商業環境中，有的企業則因管理能力薄弱而死于內部失控；有的企業因沒有做好股權設計......

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