長春班組長培訓公開課

金牌班組長管理技能與綜合素質提升（升級版）高級培訓班 長春：2026年05月12日

中基層管理人員，基層等同于班組長人員，班組長課程設置：第一單元 班組長的作用及其意義(一)什么是一線班組長(二)一線班組長的職責(三)一線班組長的作用(四)一線班組長對企業發展的作用(五)班組長一天的工作(六)班組長日常管理(七)班組長的類型第二單元 員工培訓管理(一)員工培訓，都培訓什么1、員工培訓，主要是進行S，技......

日事日畢---班組長日程計劃編制、進度管控及異常處理 沈陽：2026年03月26日

第一講 生產型企業運作架構概述與計劃管理作用1.互動：現代制造型企業面臨的挑戰問題2.互動：現代制造型企業“從訂單到出貨”的內部結構圖3.制造型企業生產模式面臨的問題A.當前市場環境中的“少量多批+配套”帶來的生產問題B.【某生產型企業的變革案例—&mdash......

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 沈陽：2026年04月02日

公司經營管理者、工廠總經理、副總經理、生產經理、廠長、工廠經理、采購與物流經理、項目經理、工業工程師、物流工程師、精益生產工程師、提案改善委員會成員，工廠或車間主任、班組長、拉長、儲備干部、工段長等現場管理人員。課程大綱:第一天上午授課內容：《完美執行：高效生產作業計劃制定與執行》第一部分 應對突發需求的生產插單管理第......

生產一線主管的管理技能提升 大連：2026年04月13日

一線管理者是直接負責產品與服務的生產的管理人員，主要對非管理人員負責，是企業大部分戰術層面的執行終端。他們在實現高效生產,提供技術援助和激勵下屬過程中起著至關重要的作用。本課程旨在幫助一線管理者系統理解生產一線管理者的角色定位及主要職責；全面了解自己成功管理團隊的主要因素；掌握如何實施一線團隊管理每天的工作，以推動團隊......

金牌班組長管理技能與綜合素質提升（升級版）高級培訓班 大連：2026年04月16日

第一單元 班組長的作用及其意義(一)什么是一線班組長(二)一線班組長的職責(三)一線班組長的作用(四)一線班組長對企業發展的作用(五)班組長一天的工作(六)班組長日常管理(七)班組長的類型第二單元 員工培訓管理(一)員工培訓，都培訓什么1、員工培訓，主要是進行S，技能的培訓2、員工需求的來源3、A，K方面作為輔助培訓(......

TWI班組長 大連：2026年05月30日

一、班組長的作用與角色◆ 企業需要什么樣的班組長◆ 班組長對自己的角色應具有的基本認識◆ 班組長的作用及職責◆ 領導和員工對班組長的期望◆ 新任班組長應注意的事項◆ 案例：班組長的作用認知二、班組現場管理◆ 現場管理的含義、對象和范圍◆ 現場管理應該達到的標準和要求◆ 現場管理不良案例分析◆ 如何規劃現場◆ 做好現場定......

日事日畢---班組長日程計劃編制、進度管控及異常處理 大連：2026年06月01日

1、掌握生產運作模式、生產計劃的職能2、日程生產計劃排程的方法、要領與演練3、優化生產系統，排除影響生產排程達成的問題點（瓶頸點）4、現場實現與異常管理機制標準化5、學好本課程內容，掌握柔性生產特性及日程計劃的編排技術，將徹底改變生產管理的亂相，使“資源不變、產出更多”的愿景在企業中得以真正的實......

“華為式”班組管理 青島：2026年04月11日

生產經理、 生產廠長、 生產主管、生產課長、工段長、班長、組長、儲備干部及預想從事班組長崗位的人員。課程大綱第一部分 班組長通用管理技能一、華為班組長角色認知與定位1、班組長的現狀分析2、華為班組的5個角色：責任者、帶頭人、橋梁、同事、助手3、華為班組長的6項使命4、7種類型的班組長5、三流管理者,你是哪一種6、華為班......

班組長培訓內訓課程

《如何開好班前、班后會》 主講：任老師

1、很多班組長是從一線員工提拔上來，不敢上臺講話，也不知如何講話？2、沒有會議流程，每天不知要講些什么？3、只要一講話就是批人，讓員工不開心？4、不知如何開好班后會【課程時間】1天/6H【課程收益 】1、如何制定班前、班后會議流程？2、如何集合隊伍？3、如何主持？4、班前會如何講話？講什么？5、班后會如何講話？講什么？......

利他共贏：金牌班組長管理技能提升 主講：邱老師

班組長是企業最基層的管理人員，直接帶領一線員工為企業創造生產價值，班組長能力的強弱決定了整個班組戰斗力的強弱，最終對企業競爭力產生較大影響。班組長的選拔主要來自一線優秀員工，擁有豐富的經驗、聰明的頭腦和認真的態度，但是因為缺乏在管理技能方面的系統性訓練，從而影響其能力的發揮和整個班組的價值體現。本課程根據制造型企業現場......

班組長綜合管理能力 主講：王老師

隨著制造業轉型升級和數字化技術的快速發展，企業對基層管理者的能力要求日益提高。班組長作為生產一線的核心管理者，是連接企業戰略與執行落地的關鍵紐帶，其管理水平直接影響生產效率、團隊凝聚力和企業核心競爭力。然而，在傳統管理模式下，許多班組長因缺乏系統化培訓，往往面臨以下挑戰：‌角色認知不足‌：部分班組長......

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