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精益采購管理—《采購成本縮減與談判技巧》 長春:2026年05月18日
● 樹立正確的采購成本理念● 掌握價格審核方法與工具● 掌握成本分析方法與工具● 掌握成本縮減的策略與方法● 掌握采購談判的技巧與策略培訓對象采購總監、物流經理、采購部經理、供應部經理、物料部管理、物料經理與主管、采購工程師、工程師、采購及供應鏈相關職能等.培訓內容第一講:建立科學的采購成本理念一、采購職能的價值貢獻1......
供應商關系管理—汪洋老師 長春:2026年06月01日
希望全面掌握供應商關系管理的公司管理層、戰略采購、執行采購、供應商質量管理、物流和庫存管理、以及其它供應鏈管理的相關人士。課程大綱:模塊一:采購與供應中的供應商關系管理1、供應商管理企業供應鏈管理中的地位與價值2、供應商關系管理涵蓋的范疇3、采購方--供應商關系圖譜4、供應商與客戶關系模式及發展趨勢5、國內供應商關系管......
公平競爭審查背景下國有企業采購合規管理與審計熱點案例解析 哈爾濱:2026年06月04日
習近平總書記強調,守法經營是任何企業都必須遵守的一個大原則,各類企業都要把守法誠信作為安身立命之本,依法經營、依法治企、依法維權。2022年,國務院國資委頒布42號令《中央企業合規管理辦法》,要求各地方國有資產監督管理機構參照該辦法,指導所出資企業加強合規管理工作。國家發改委等13部委局聯合發布《關于嚴格執行招標投標法......
審計巡查視角下國有企業招標采購合規管理與實操案例解析專題培訓班 哈爾濱:2026年06月04日
(一)招標采購最新法律政策文件解讀1.《招標投標領域公平競爭審查規則》(國家發改委等八部委令第16號)重點解讀:(1)16號令出臺的背景、主要思路和重點內容;(2)16號令對招標投標領域公平競爭審查標準的新要求;(3)國家部委對16號令貫徹落實的工作安排;(4)16號令主要內容解析:審查標準、審查機制和監督管理。2.《......
新發展格局下奪標實戰全流程與核心控標技巧暨投標文件編制高級培訓班 沈陽:2026年05月14日
為了貫徹落實全國統一大市場,國務院部辦公廳印發《政府采購領域“整頓市場秩序、建設法規體系、促進產業發展”三年行動方案,重點提出,要優化采購營商環境,創新完善體制機制推動招標投標市場規范健康發展,同時要嚴格按照國家有關規定進行公平競爭審查、合法合規性審核。落實招標采購制度體系的健全完善,對于規范采......
精益采購管理—《采購成本縮減與談判技巧》 沈陽:2026年05月28日
采購總監、物流經理、采購部經理、供應部經理、物料部管理、物料經理與主管、采購工程師、工程師、采購及供應鏈相關職能等.培訓內容第一講:建立科學的采購成本理念一、采購職能的價值貢獻1.采購對于股東的價值貢獻2.采購對于內部客戶的價值貢獻二、建立科學的采購成本理念1.建立科學的降本理念2.關注總體擁有成本與生命周期成本3.建......
供應商關系管理—汪洋老師 大連:2026年05月19日
模塊一:采購與供應中的供應商關系管理1、供應商管理企業供應鏈管理中的地位與價值2、供應商關系管理涵蓋的范疇3、采購方--供應商關系圖譜4、供應商與客戶關系模式及發展趨勢5、國內供應商關系管理的現狀6、供應商管理團隊選擇與職責模塊二: 采購管理與采購策略1、采購的“五個合適”原則2、業務需求識別3......
“國企采購/招標合規管理與實務能力提升及審計巡查典型案例解析”專題培訓班 大連:2026年06月04日
(一)新形勢下國企招標采購制度解析與風險防范1.招標投標的基本原則與實踐應用;2.國有企業招標投標法律體系與法律適用及強制招標制度與例外;3.國企招標采購全過程法律解讀與風險防范;4.國企招標采購相關規范性文件適用與解析;(二)國有企業采購合規管理、制度建設與編制實務1.國企采購及供應鏈管理架構設計及體系建設;2.國有......
采購管理培訓內訓課程
采購合同與法律法規 主講:李老師
第一部分、要學會用戰略的眼光來對待采購工作1.開篇案例分析:WAL-MART公司采購管理成功的關鍵是什么?2.打破傳統,解讀我們對采購工作的4大誤區,為采購正身;3.公司如何實現從傳統采購到戰略采購的轉變,其需要什么資源和技術支持?4.公司實現戰略采購的四個關鍵特征和六大核心采購價值5.如果你是一名采購經理,你如何建立......
標桿地產招采管理實踐與借鑒 主講:劉老師
一 標桿地產招采歷程與制度簡介標桿房企招采發展及組織入圍與考察中的關鍵細節資源收集、考察三看對掛靠的態度與識別標前交底與技術標匯報甲方標前如何交底乙方的技術標匯報標桿清單編制管理及質量保證清單計算規則與國標差異甲方如何進行總包模擬清單管理如何防止清單漏項(標準化、檢查表、新技術、新業態)恒大萬科總包關鍵條款標桿供應商評......
工程項目采購、MRO采購策略與運營管理 主講:吳老師
隨著我國經濟、制造、消費、網絡大國地位的確立,企業如何更專注于核心業務,實現價值鏈上的競爭?如何實現采購外包?如何實現精準的項目采購管理?將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一,時代再次對采購人員提出了更高的要求:企業已不再是產品的競爭,而是供應鏈管理、項目運營的競爭!采購職業應如何轉型?采購業務從流程型采購,轉變為項......
