北京贏利模式培訓(xùn)公開課

戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定 北京：2026年05月06日

1. 戰(zhàn)略管理概述•為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理,•戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的地位，戰(zhàn)略與運營•什么是戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征•企業(yè)戰(zhàn)略的層次：公司總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略•企業(yè)戰(zhàn)略的管理過程2. 企業(yè)外部環(huán)境分析•調(diào)查數(shù)據(jù)：對企業(yè)最重要的六個環(huán)境影響因素•宏......

從戰(zhàn)略到戰(zhàn)果：細(xì)化與執(zhí)行 北京：2026年05月08日

戰(zhàn)略不當(dāng)，企業(yè)不可能贏得競爭；而執(zhí)行不力，企業(yè)便無法落實戰(zhàn)略。組織不僅需要清晰的戰(zhàn)略，更需要通過有效的戰(zhàn)略細(xì)化與部署，讓戰(zhàn)略的細(xì)胞深入每個人的骨髓，化為每一天的行動；并通過高效的戰(zhàn)略執(zhí)行，收獲戰(zhàn)果，達(dá)成既定目標(biāo)，實現(xiàn)組織愿景!【課程收益】理解并掌握戰(zhàn)略部署的方法，將戰(zhàn)略目標(biāo)逐級分解、轉(zhuǎn)化為各級關(guān)鍵目標(biāo)，部署至各部門及基......

投資、融資、股權(quán)激勵，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 北京：2026年05月08日

“不謀全局者，不足謀一域”，放之商業(yè)領(lǐng)域亦是如此。面對當(dāng)下的數(shù)字化時代，通過傳統(tǒng)“產(chǎn)銷”模式日積月累的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了，從實業(yè)思維轉(zhuǎn)向“資本+互聯(lián)網(wǎng)”思維，需要企業(yè)與時俱進(jìn)，基于戰(zhàn)略重新進(jìn)行頂層設(shè)計，不斷尋找新的商業(yè)機會，來重塑自己的商業(yè)模式。......

【阿米巴項目落地實戰(zhàn)訓(xùn)練營】2天1晚 北京：2026年05月08日

企業(yè)高級管理人員：董事長、總經(jīng)理（至少一人），財務(wù)經(jīng)理、人事經(jīng)理、運營經(jīng)理（3部門至少其中兩人）、或其它部門經(jīng)理等。課程大綱D1上午 市場化組織和授權(quán)管理- 能夠戰(zhàn)勝不確定性的，只有速度- 不確定時代，我們?nèi)绾芜_(dá)成目標(biāo)？- 何謂阿米巴經(jīng)營模式？- 用“成功方程式”落地內(nèi)部公司制- 稻盛和夫的干法......

精品課程開發(fā)的十項修煉 上海：2026年07月31日

眾多領(lǐng)袖公司實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的秘訣在于高效的人才培養(yǎng)體系，而課程開發(fā)正是人才培養(yǎng)體系中重要的一環(huán)。在實踐中，許多人力資源工作者希望解決如下問題——如何定位培訓(xùn)對象的需求？如果進(jìn)行課程設(shè)計與開發(fā)？提升課程精彩的技術(shù)和方法有哪些？針對以上問題，名課堂特邀《培訓(xùn)師21項技能修煉》作者、培訓(xùn)技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用專......

雙贏銷售談判技巧—鮑英凱老師 廣州：2026年07月31日

前言：思考一些最基本的問題1、除了價格，我們與對手的差異，還有哪些？2、在這些區(qū)別與不同之中，我們有哪些特點與優(yōu)勢?3、我們?nèi)绾卫眠@些特點與優(yōu)勢打擊對手，贏得客戶？4、在客戶與市場開發(fā)過程中，最大的障礙是什么?★ 案例討論：美國通用電氣公司家電事業(yè)部在中國市場的開拓第一單元：自我分析，樹立優(yōu)勢前言：主動地引導(dǎo)用戶，避......