北京財務英語培訓公開課

全面預算管理體系建設與管理實踐 北京：2026年05月07日

• 首席財務官，財務總監，財務高管• 企業非財務中高管課程大綱第一模塊：誰對結果負責？理順經營責任• 通過學習標桿企業發展歷程，理解經營管理范圍，對經營管理的必要性達成共識華為成長的啟迪公司經營業務循環公司價值驅動樹公司經營管理主線【共識】誰應對公司經營結果負責？第二模塊：目標如何設定？戰......

非財務經理的財務管理（含沙盤演練） 北京：2026年05月07日

企業里的管理人員雖然不用學習專業財務知識，但是他們的日常活動都和企業的財務狀況密切相關，我們經常在企業碰到如下問題：• 公司部門間總是抱怨，各個部門為自己部門利益考慮，而忽略了整體發展；• 產品賣得越多越好，優惠送到不能再送，結果東西雖然賣得多了，但銷售成本太高了，企業利潤反而攤薄了；• ......

對標世界一流，企業司庫體系建設與管理實務 北京：2026年05月07日

一、企業集團司庫體系介紹與定位破冰開場：審視企業的財資管理問題1. 司庫與資金管理、財務公司管理的關系與區別2. 司庫管理的發展演進3. 一流司庫管理體系的特點（1）司庫管理的目標（2）司庫在企業集團公司中的角色與定位（3）常見的集團組織各角色的主要職責最佳實踐：某央企的資金管理系統的架構設計4. 我國司庫體系建設現狀......

投資、融資、股權激勵，企業發展戰略下的財務戰略規劃 北京：2026年05月08日

“不謀全局者，不足謀一域”，放之商業領域亦是如此。面對當下的數字化時代，通過傳統“產銷”模式日積月累的日子已經一去不復返了，從實業思維轉向“資本+互聯網”思維，需要企業與時俱進，基于戰略重新進行頂層設計，不斷尋找新的商業機會，來重塑自己的商業模式。......

生產管理實戰系列——精益工具-價值流分析 上海：2026年07月02日

通過2天的課程包括理論講解、案例分析、沙盤模擬和實踐練習。首先讓學員對精益生產有系統的了解和認識，并結合實踐幫助學員思考如何將精益運用在自己的企業。“端到端”的制造流程可視化根據直接流程觀察識別改進機會分析和識別重要改善項目了解信息流和物流的關系理解如何使用精益改進改進流動，而不僅僅是點的改善創......

干部訓戰班：能征善戰的干部隊伍建設 廣州：2026年07月03日

華為公司從1987年2萬元起家，短短的30多年時間，發展成今天的20萬員工、年收入超8588億人民幣、通信行業全球排名第一、手機行業也曾全球排名第二的全球化大型公司，華為公司靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展？是什么推動了華為公司的的持續增長？任正非曾經說過，華為公司的成功就是人力資源的成功，華為一直將人力資源管理工......