北京產(chǎn)品創(chuàng)新培訓(xùn)公開課

產(chǎn)品創(chuàng)新思維訓(xùn)練及創(chuàng)意商品 北京：2026年05月29日

一、構(gòu)建系統(tǒng)化的產(chǎn)品創(chuàng)新思維1、激發(fā)個(gè)體創(chuàng)新思維，奠定組織創(chuàng)新基礎(chǔ)2、企業(yè)通過組織管理激發(fā)個(gè)人創(chuàng)新協(xié)同效用（1）國際優(yōu)秀企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新管理的績效表現(xiàn)（案例：IBM、華為、騰訊、海爾的創(chuàng)新案例）3、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的影響與禪變（1）B2B、B2C、C2B、C2C4、傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型有哪些陷阱？（樂視、小米、某知名傳統(tǒng)......

互聯(lián)網(wǎng)思維與產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)踐 ——對標(biāo)北京騰訊與字節(jié)跳動(dòng) 北京：2026年06月04日

時(shí)間主題內(nèi)容第一天北京騰訊文化與產(chǎn)品體驗(yàn)+主題分享09:00-09:30標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)騰訊背景及學(xué)習(xí)行程介紹隨團(tuán)顧問通過對北京騰訊總部的介紹，引導(dǎo)大家對于互聯(lián)網(wǎng)思維和產(chǎn)品創(chuàng)新的思考，帶著問題對標(biāo)北京騰訊。09:30-12:00主題分享交流：文化基因決定企業(yè)全面管理策略1.騰訊的組織架構(gòu)&業(yè)務(wù)線概況2.騰訊的重......

走近騰訊&大疆-人才管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)品創(chuàng)新【特價(jià)】 北京：2026年06月04日

時(shí)間行程安排第一天：參觀騰訊，學(xué)習(xí)騰訊企業(yè)文化及騰訊大數(shù)據(jù)08:30-09:30標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)騰訊背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹，騰訊參訪學(xué)習(xí)看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)隨團(tuán)顧問引導(dǎo)大家對于互聯(lián)網(wǎng)思維的思考，帶著問題走進(jìn)騰訊參訪。09:30-10:30參觀深圳騰訊總部親密接觸中國最大互聯(lián)網(wǎng)公司，直觀感受騰訊作為全球知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的魅力；感受......

用戶驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)品創(chuàng)新 北京：2026年06月18日

1、熟悉互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)認(rèn)知及必備專業(yè)技能2、了解目前國際創(chuàng)新界最受推崇的“設(shè)計(jì)思維”創(chuàng)新方法與流程3、掌握產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品規(guī)劃與用戶需求驅(qū)動(dòng)管理方法4、獲得創(chuàng)新型的產(chǎn)品開發(fā)視角和工作方法5、運(yùn)用用戶思維，設(shè)計(jì)/開發(fā)粘性產(chǎn)品6、掌握基于用戶場景化的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與規(guī)劃思路課程特色：1、講師......

活動(dòng)策劃與管理 北京：2026年07月01日

第一天：知識(shí)武裝，戰(zhàn)斗準(zhǔn)備知其然——營銷傳播新趨勢權(quán)利的轉(zhuǎn)移80后一代的新消費(fèi)行為體驗(yàn)時(shí)代的到來營銷2.0——從5P到ABCDE傳統(tǒng)的AIDMA到互聯(lián)網(wǎng)背景下的AISAS知其所以然——理論知識(shí)ABC傳播學(xué)消費(fèi)心理學(xué)組織行為學(xué)不是活動(dòng)是生活&mdas......

企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理之績效價(jià)值創(chuàng)造 上海：2026年07月31日

三年過后的后疫情時(shí)代，如何提升公司的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展！在錯(cuò)綜復(fù)雜的外部環(huán)境下，公司的風(fēng)險(xiǎn)頻繁發(fā)生，如何看待不確定性？灰犀牛、黑天鵝事件讓企業(yè)付出巨大的管理成本，企業(yè)的管理者大多有著僥幸心理，對風(fēng)險(xiǎn)存在“不想看，不愿管”的心理。風(fēng)險(xiǎn)如霧霾，不能等風(fēng)來。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的日趨復(fù)雜，任......