北京集團管控培訓公開課

企業(yè)集團管控體系建設 北京：2026年07月12日

對該課程的全面系統(tǒng)的學習，全面把脈中國經濟宏觀調控命脈，充分從戰(zhàn)略角度來審視各部門管控的節(jié)點與要點，同時從國際化角度拓展企業(yè)家視野，探索并尋找超越世界級公司的方法。課程背景在我國，普遍存在一種“先有兒子后有老子”的母弱子強型集團特點：1、由多家企業(yè)合并之后而組建的集團；2、其下屬的子公司還保持著......

國有企業(yè)高質量發(fā)展背景下集團管控體系建設與公司治理暨董監(jiān)事履職能力提升專題研修班 青島：2026年07月28日

第一部分：現(xiàn)代企業(yè)制度與集團企業(yè)治理改革1、新時代國企改革與現(xiàn)代企業(yè)制度建設；（“兩個一以貫之”與我國國企治理的改革實踐）2、產業(yè)調整與大集團分級治理管控的市場化方向；（數(shù)字化轉型與產業(yè)升級對集團管控與分權制衡的新要求）3、集團企業(yè)分類管控與治理的“雙輪驅動戰(zhàn)略”；（集團......

卓越集團管控4.0 上海：2026年07月10日

精準解決企業(yè)集團化運營中的十五大難題：1.先有子后有母的天然管控難題；2.缺乏管控理念，人治化操作，忽視管控體系的長期建設；3.經驗型、行政化管控，跨行業(yè)、跨地域無力管控；4.慣于管控全資及絕對控股公司，難管控相對控股、合資和參股公司；5.治理機制不健全，無法有效約束和管理子公司高級管理人員；6.母公司空心化、機關化、......

集團管控與組織績效之解決之道 深圳：2026年07月10日

咨詢式培訓方式，以培訓的價格，獲得咨詢的收益理論與實戰(zhàn)的契合實戰(zhàn)咨詢案例和經驗分享，極具參考性和模仿性現(xiàn)場沙盤演練，再現(xiàn)鮮活和真實基于培訓——咨詢——現(xiàn)場沙盤演練——實踐——咨詢服務的模式，為客戶提供長期價值課程大綱：單元一......

計劃采購與物料控制 上海：2026年07月02日

第一篇 導論一、現(xiàn)代企業(yè)運營的三大難題二、縮短交貨周期，降低庫存成本，是企業(yè)利潤快速增長之道第二篇：計劃管理控制篇一、企業(yè)生產模式和相應計劃管理模式簡介二、供應鏈簡介三、計劃采購在企業(yè)管理中的核心角色認知四、“問渠那得清如許，唯有源頭活水來”――企業(yè)銷售管控1、預測管控2、應收帳款3、庫存是企業(yè)......

端到端的應收賬款—從信控到收賬 上海：2026年07月27日

【賬款催收技巧】通過實戰(zhàn)案例學習，掌握有效的賬款催收方法和技巧【客戶信用分析】明確建立信用控制體系并掌握客戶信用管理的關鍵點【控制風險源頭】明確信用風險的源頭，掌握信用風險管控的主要環(huán)節(jié)【管理工具應用】掌握信用風險規(guī)避工具識別商業(yè)陷阱，預防商業(yè)欺詐培訓對象：銷售經理、信用經理；財務經理、資金經理；商務信用或專業(yè)會計人員......