北京6Sigma培訓公開課

6sigma綠帶培訓（黃帶YB-綠帶GB進階） 上海：2026年04月16日

第一天 上午一、六西格瑪概述1.六西格瑪管理的歷史2.什么是西格瑪3.西格瑪水平4.六西格瑪管理的必要性5.六西格瑪方法論簡介下午二、DMAIC方法論1.D定義階段2.M測量階段3.A分析階段4.I改進階段5.C控制階段三、minitab軟件簡介1.minitab基本操作2.常用圖形分析3.正態分布及檢驗四、六西格瑪項......

6Sigma準綠帶黃帶培訓—六西格瑪基本方法及工具應用 上海：2026年04月20日

在當今競爭激烈的商業環境中，企業面臨著諸多挑戰，如產品質量不穩定、生產效率低下、客戶滿意度不高等。六西格瑪作為一種基于數據和流程的管理方法，通過減少過程變異、提高過程能力，幫助企業實現質量改進和效率提升。本課程為六西格瑪基礎導入課程，側重于方法論層面的導入，課程全程以一個完整的DMAIC案例進行介紹，每個階段會針對客戶......

6Sigma準綠帶：六西格瑪基本方法及工具應用 廣州：2026年06月06日

顯著改善質量水平，降低質量成本減少過程變異，對過程進行有效控制取得顯著的財務改善結果建立關注客戶、有數據說話、持續改善的文化構建企業戰略與執行的橋梁課程對象企業管理和技術人員、負責企業西格瑪黑帶項目實施的人員、品質總監/經理、產品經理、項目經理、研發工程師、工藝工程師、參與產品實現/流程改善的人員。課程大綱一、六西格瑪......

6Sigma IFSS六西格瑪管理綠帶 GB 深圳：2026年04月13日

六西格瑪是能夠嚴謹、高效地以數據為基礎的解決問題的方法。它包含了眾多管理前沿的先進成果，以“零缺陷”的完美商業追求，帶動質量成本的大幅度降低，最終實現財務成效并能顯著提升企業水平，增強企業競爭力，實現企業發展的重大突破。六個西格瑪的管理方法重點是將所有的工作作為一種流程，采用量化的方法分析流程中......

房地產企業人力賦能必修課程：戰略人力資源管理 北京：2026年05月09日

培養戰略思維，從上到下層層落地實現戰略的思考框架掌握從外部趨勢到戰略方向，到組織能力，再到人力資源作業的框架掌握從戰略視角的對現有組織能力進行系統評估、診斷的方法論厘清CEO、直線經理、人力資源總監有效配合的邊界參加對象：地產集團各中心總經理、總助及集團高管后備區域董事長、城市總裁及后備事業總經理、項目總及后備集團人力......

新晉干部管理技能提升訓練 北京：2026年05月08日

企業因為發展需要，常常會提拔公司業務骨干到管理崗位上，可大部分骨干并不具備擔任管理崗位的技能。本課程的目標是讓新任經理學習和掌握最核心的管理技能，幫助他們快速實現從“骨干員工”到“優秀經理”的角色轉變，承擔起管理職責，為公司創造最大業績。課程對象1.十八個月內新上任的干部......