北京電子賬冊(cè)培訓(xùn)公開(kāi)課

全面預(yù)算管理體系建設(shè)與管理實(shí)踐 北京：2026年05月07日

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。預(yù)算是種習(xí)慣，成功是種習(xí)慣，要給企業(yè)培養(yǎng)一個(gè)走向成功的習(xí)慣。全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問(wèn)題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法，是目前國(guó)際上唯一成熟的系統(tǒng)性管理控制工具。預(yù)算用數(shù)字來(lái)事前推演，形成一個(gè)基準(zhǔn)，是保證效率、防止失控的一個(gè)主要工具。對(duì)于企業(yè)而言，全面預(yù)算是必不可少的管理控......

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（含沙盤(pán)演練） 北京：2026年05月07日

中層層管理者、企業(yè)各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理、核心業(yè)務(wù)骨干員工課程大綱第一模塊企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本理財(cái)能力1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2）財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)決策中的重要作用3）公司理財(cái)?shù)幕驹瓌t4）風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡5）公司的經(jīng)營(yíng)邏輯第二模塊盈虧平衡分析財(cái)務(wù)預(yù)算能力資金運(yùn)作能力1）固定成本分?jǐn)?）盈虧平衡分析3）預(yù)算的執(zhí)行和考核4）利潤(rùn)表預(yù)算5）有效管......

對(duì)標(biāo)世界一流，企業(yè)司庫(kù)體系建設(shè)與管理實(shí)務(wù) 北京：2026年05月07日

一、企業(yè)集團(tuán)司庫(kù)體系介紹與定位破冰開(kāi)場(chǎng)：審視企業(yè)的財(cái)資管理問(wèn)題1. 司庫(kù)與資金管理、財(cái)務(wù)公司管理的關(guān)系與區(qū)別2. 司庫(kù)管理的發(fā)展演進(jìn)3. 一流司庫(kù)管理體系的特點(diǎn)（1）司庫(kù)管理的目標(biāo)（2）司庫(kù)在企業(yè)集團(tuán)公司中的角色與定位（3）常見(jiàn)的集團(tuán)組織各角色的主要職責(zé)最佳實(shí)踐：某央企的資金管理系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)4. 我國(guó)司庫(kù)體系建設(shè)現(xiàn)狀......

投資、融資、股權(quán)激勵(lì)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 北京：2026年05月08日

“不謀全局者，不足謀一域”，放之商業(yè)領(lǐng)域亦是如此。面對(duì)當(dāng)下的數(shù)字化時(shí)代，通過(guò)傳統(tǒng)“產(chǎn)銷(xiāo)”模式日積月累的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了，從實(shí)業(yè)思維轉(zhuǎn)向“資本+互聯(lián)網(wǎng)”思維，需要企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，基于戰(zhàn)略重新進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，不斷尋找新的商業(yè)機(jī)會(huì)，來(lái)重塑自己的商業(yè)模式。......

問(wèn)題解決與組織績(jī)效改進(jìn)工作坊 廣州：2026年07月09日

有機(jī)融合專(zhuān)業(yè)管理方法與管理實(shí)踐智慧于一體，使學(xué)員企業(yè)與學(xué)員收獲：幫助學(xué)員認(rèn)知問(wèn)題解決與組織績(jī)效改進(jìn)的邏輯框架，掌握實(shí)效性改善相應(yīng)的思路、方法與工具，提升化解問(wèn)題與績(jī)效差距的實(shí)戰(zhàn)能力。幫助學(xué)員改良面對(duì)問(wèn)題與績(jī)效差距的意識(shí)理念，汲取智慧，掌握技巧，改善解決工作問(wèn)題、化解績(jī)效差距的“軟實(shí)力”。幫助學(xué)員......

企業(yè)戰(zhàn)略管理與績(jī)效考核體系制定 上海：2026年07月20日

符合時(shí)代要求：從時(shí)代要求和客戶(hù)需求出發(fā)，解決企業(yè)的困惑和難題突出頂層設(shè)計(jì)：從企業(yè)戰(zhàn)略層面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理變革建立績(jī)效框架：承接戰(zhàn)略，建立系統(tǒng)的績(jī)效管理體系路徑清晰明確：建立績(jī)效考核和推動(dòng)績(jī)效考核的路徑培訓(xùn)對(duì)象財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他相關(guān)的高級(jí)管理人員人事總監(jiān)，人事經(jīng)理以及負(fù)責(zé)績(jī)效考核的人員企業(yè)戰(zhàn)略管理部人員課程大綱：第一模塊：全面把......