北京職位說明書培訓公開課

人力資源規劃、招聘與甄選 北京：2026年03月20日

第一部分 人力資源規劃一、人力資源規劃的內涵1、企業經營的三大要素2、人力資源管理3R目標3、人力資源規劃與人力資源管理體系4、木桶理論、斜木桶理論與新木桶理論5、相關案例分析二、崗位規劃與數量規劃1、崗位分析也是生產力2、價值鏈分析法3、DELPI法4、財務預算法5、標桿分析法6、勞動定額法7、模型法8、影響人力資源......

酬福利體系構建技巧（2天） 北京：2026年03月23日

1. 薪資管理的基礎薪酬和薪酬的作用薪酬概念的新思維：總體回報，內在與外在報酬等激勵的理論基礎概要公司戰略與薪酬體系薪酬體系涉及的模型：3PM框架2.薪酬體系設計的基礎：工作分析與崗位評價為什么要進行工作分析工作分析的常用方法及特點工作分析與崗位描述什么是崗位評價幾種常見的崗位評價方法3.薪酬水平與薪酬結構的設計如何開......

培訓計劃的有效制訂 北京：2026年03月23日

1.為什么培訓計劃的制定至關重要* 培訓工作是人力資源開發的重要工作* 培訓計劃面臨的挑戰* 培訓管理者的角色轉換* 企業的培訓系統2.培訓需求分析――培訓計劃的源頭* 培訓需求的界定和分析框架* 培訓需求分析的基本方法* 需求問卷調查的步驟和注意事項* 需求面談的步驟和方法* 做個合格的培訓需求分析顧問3.制定專業的......

非人力資源經理的人力資源管理（2天） 北京：2026年03月23日

管理的內容包括管人和管事，而事也是由人來完成的，所以管理從某種意義上說就是人力資源管理。現代企業管理的實踐證明，人力資源管理技能是所有優秀管理者必備的管理技能之一。本課程幫助部門管理人員了解人力資源的重點工具，系統地掌握人員招聘選拔、績效管理、員工激勵等的方法，有效提升其管理水平。培訓對象：非人力資源管理部門各層級管理......

股權激勵與合伙人機制落地咨詢精華班 上海：2026年04月09日

面對行業的競爭，老板們為了企業的發展嘔心瀝血，但高管經常被挖角跳槽或者是自立門戶，員工缺乏擔當、激情、動力不足，企業內耗不斷，停滯不前！股權激勵是通過中長期激勵的方法， 穩定并激活人才團隊，讓更多的人像老板一樣主動推動企業發展。但股權激勵對權限、人、業務、激勵、文化應該如何規劃和落地卻始終是一大難題?•如何運......

物流模式設計、3PL選擇與招標、降本談判及管理優化 上海：2026年05月21日

物流成本是企業成本結構中的重要組成部分。通過對物流數據分析，明晰成本構成，在保證服務水平的情況下，通過選擇合理的物流模式、以及戰略采購和卓越運營來節省物流成本，已成為各企業運營的重點之一。戰略性選擇、管理并培養優秀可靠的物流供應商，是確保企業供應鏈物流穩定運營、提升交付質量的關鍵所在。物流采購中優秀的技術性談判能力是獲......