北京財(cái)務(wù)決算培訓(xùn)公開課

價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理 北京：2026年04月27日

在工作中，您是否遇到過(guò)以下情形：您是否一直在尋找戰(zhàn)略成本管理落地的天梯？您是否渴望找到成本管理與業(yè)務(wù)流程緊密融合的方式？您是否在為重核算輕管理的企業(yè)成本管理現(xiàn)狀而苦惱？您是否希望財(cái)務(wù)人員能與業(yè)務(wù)人員在成本管理上的有效溝通？是否期盼一種可操作性的全方位、全過(guò)程的成本管理模式？基于對(duì)企業(yè)成本管理實(shí)踐的長(zhǎng)期關(guān)注和深入研究，《......

決策者的財(cái)務(wù)必備 北京：2026年04月27日

* 總經(jīng)理、總監(jiān)及各管理層課程大綱1.從個(gè)人到企業(yè)，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)體系* 全面理解主要財(cái)務(wù)報(bào)表信息- 企業(yè)的“家底實(shí)力”：從資產(chǎn)負(fù)債表看企業(yè)的基本面- 企業(yè)的“圈子門面”：從利潤(rùn)表看企業(yè)盈利狀況- 評(píng)估你的決策對(duì)資產(chǎn)負(fù)債情況和利潤(rùn)的影響- 企業(yè)的“水池口袋&rdqu......

業(yè)財(cái)融合下的企業(yè)成本分析與控制 北京：2026年04月29日

一.“成本”認(rèn)知重構(gòu)1.成本認(rèn)知差異1.1.財(cái)務(wù)視角vs業(yè)務(wù)視角2.成本的本質(zhì)2.1.3.制造業(yè)成本特征3.1.結(jié)構(gòu)3.2.影響3.3.規(guī)律4.非財(cái)務(wù)部門的成本盲區(qū)4.1.生產(chǎn)部門4.2.采購(gòu)部門二.制造業(yè)全價(jià)值鏈成本分析1.基礎(chǔ)工具1.1.成本性態(tài)分析1.2.本量利模型2.進(jìn)階工具2.1.標(biāo)準(zhǔn)......

國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核與股權(quán)激勵(lì) 北京：2026年04月30日

一、職業(yè)經(jīng)理人與事業(yè)合伙人1、判斷職業(yè)經(jīng)理人和事業(yè)合伙人的標(biāo)準(zhǔn)：是權(quán)力。合伙人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有控制決策權(quán)；是收入。合伙人以股息紅利收入為主。2、為什么要用事業(yè)合伙人取代職業(yè)經(jīng)理人？職業(yè)經(jīng)理人只負(fù)盈，不負(fù)虧，事業(yè)合伙人既負(fù)盈，又負(fù)虧職業(yè)經(jīng)理人只為流程負(fù)責(zé)，事業(yè)合伙人為結(jié)果負(fù)責(zé)職業(yè)經(jīng)理人給老板打工，事業(yè)合伙人為自己打工二、......

班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)物 上海：2026年04月29日

此課程旨在強(qiáng)化企業(yè)班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)，提高主動(dòng)管理的意識(shí)，理清正確的工作思路，彌補(bǔ)科學(xué)管理的知識(shí)和方法，解決工作中實(shí)際困難。豐富的案例、大量的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景是本講座的特色。培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng)及從事相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理的人員課程大綱：第一部分：一線主管的作用與角色1、企業(yè)需要什么樣的基層干部2、基層干部對(duì)自己的角色應(yīng)具......

采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與合同管理（2天） 上海：2026年05月08日

一、企業(yè)管理人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的2.企業(yè)的錢從哪里來(lái)，錢也是有成本的！3.企業(yè)的錢付到哪里去，付錢也有成本！4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)主要的財(cái)務(wù)報(bào)表a)資產(chǎn)負(fù)債表解讀b)損益表解讀c)現(xiàn)金流量表解讀5.報(bào)表分析的作用與意義6.報(bào)表分析中的注意事項(xiàng)7.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性問(wèn)題8.企業(yè)經(jīng)營(yíng)中涉及的各項(xiàng)稅金9.財(cái)務(wù)知......