北京勞動(dòng)關(guān)系培訓(xùn)公開課

人力資源合規(guī)與勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防控暨多元化用工、勞動(dòng)關(guān)系管理與仲裁爭(zhēng)議解決、司法解釋（二）新規(guī)場(chǎng)景應(yīng)對(duì)策略及末等動(dòng)態(tài)調(diào)整、不勝任退出實(shí)戰(zhàn)研討班 西安：2026年05月19日

當(dāng)前，國(guó)企改革深化提升進(jìn)入攻堅(jiān)期，人力資源管理面臨政策密集調(diào)整與合規(guī)剛性約束雙重挑戰(zhàn)。國(guó)務(wù)院國(guó)資委依據(jù)改革戰(zhàn)略部署，明確提出一系列強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)用工管理政策導(dǎo)向。其中，強(qiáng)調(diào)國(guó)有企業(yè)需推進(jìn)用工模式多元化，通過全面用工盤點(diǎn)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人崗精準(zhǔn)匹配;強(qiáng)化管理機(jī)制市場(chǎng)化，明確全面推行管理人員“竟?fàn)幧蠉?、末等調(diào)整......

勞動(dòng)合同解除、終止全流程管理及集體勞動(dòng)關(guān)系處理操作要點(diǎn) 上海：2026年06月05日

第一部分：勞動(dòng)合同解除終止1.對(duì)員工權(quán)利的充分認(rèn)識(shí)，是對(duì)解除合法性的必要保障違法解除成本是不是僅僅就是違法解除賠償金追求解除結(jié)果的消極和積極行為引發(fā)的后果2.“嚴(yán)重違紀(jì)”解雇及規(guī)章制度民主程序要點(diǎn)嚴(yán)重違紀(jì)舉證（虛假報(bào)銷、員工訪談）要點(diǎn)規(guī)章制度民主程序流程規(guī)章制度民主程序各地不同司法實(shí)踐3.試用期......

集團(tuán)企業(yè)異地用工法律問題操作實(shí)務(wù)及各地勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整趨勢(shì)分析應(yīng) 上海：2026年06月23日

一、背景介紹1.勞動(dòng)執(zhí)法權(quán)能、爭(zhēng)議裁判口徑以及勞動(dòng)合同履行指標(biāo)的屬地化2.公司集團(tuán)內(nèi)部制度及管理規(guī)范的統(tǒng)一性二、異地用工問題的產(chǎn)生要點(diǎn)：子公司、分公司、辦事處的用工模式有什么不同？1、法律規(guī)定的原因：勞動(dòng)爭(zhēng)議的管轄規(guī)則2、主體資格的原因：子公司、分公司與辦事處用工的異同3、指標(biāo)分散的原因：“高地&rdquo......

員工關(guān)系與勞動(dòng)法實(shí)務(wù)——系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系 廣州：2026年05月29日

企業(yè)高級(jí)管理人員、人力資源管理人員、員工關(guān)系專員、工會(huì)成員等課程收益【企業(yè)收益】1、幫助企業(yè)認(rèn)知?jiǎng)趧?dòng)爭(zhēng)議產(chǎn)生的文化、制度、管理上的原因，建立“未雨綢繆”的理念，避免在勞動(dòng)爭(zhēng)議方面常常“臨急處置”；2、為企業(yè)構(gòu)建全面預(yù)防的制度體系提供相關(guān)制度樣本；豐富企業(yè)規(guī)章制度，從制度層......

卓有成效的管理者 北京：2026年07月08日

企事業(yè)單位中高層干部，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、部門主管等；課程內(nèi)容模塊一、何謂卓有成效：有效管理與自我成長(zhǎng)認(rèn)識(shí)到管理有效性的關(guān)鍵，不在于如何有效“管理他人”，而在于如何有效“管理自己”一、卓有成效的“自我管理”習(xí)慣養(yǎng)成1．卓有成效到底......

向阿里學(xué)習(xí)--管理者三板斧技能提升 北京：2026年06月16日

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源各模塊負(fù)責(zé)人和骨干等課程大綱：第一部分：自我管理--管理者角色認(rèn)知與素養(yǎng)1、管理的認(rèn)知小組研討--管理認(rèn)知辨析，你所認(rèn)識(shí)的“管理”是什么？2、從個(gè)人精英到管理的角色轉(zhuǎn)變小組討論：從個(gè)人精英到管理遇到的挑戰(zhàn)是什么？從個(gè)人精英到管理應(yīng)該有哪些轉(zhuǎn)變......