北京創(chuàng)業(yè)板培訓公開課

戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定 北京：2026年05月06日

1. 戰(zhàn)略管理概述•為什么要進行戰(zhàn)略管理,•戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的地位，戰(zhàn)略與運營•什么是戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征•企業(yè)戰(zhàn)略的層次：公司總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略•企業(yè)戰(zhàn)略的管理過程2. 企業(yè)外部環(huán)境分析•調(diào)查數(shù)據(jù)：對企業(yè)最重要的六個環(huán)境影響因素•宏......

投資、融資、股權(quán)激勵，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財務戰(zhàn)略規(guī)劃 北京：2026年05月08日

08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭模塊一、戰(zhàn)略管理金字塔模型分析——基于資本運作的企業(yè)頂層設計一、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型：從“利潤導向”到“現(xiàn)金流導向”- 利潤思維在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展障礙- 擴大現(xiàn)金流入口- 構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)金流水庫二、管理模式......

從戰(zhàn)略到戰(zhàn)果：細化與執(zhí)行 北京：2026年05月08日

戰(zhàn)略不當，企業(yè)不可能贏得競爭；而執(zhí)行不力，企業(yè)便無法落實戰(zhàn)略。組織不僅需要清晰的戰(zhàn)略，更需要通過有效的戰(zhàn)略細化與部署，讓戰(zhàn)略的細胞深入每個人的骨髓，化為每一天的行動；并通過高效的戰(zhàn)略執(zhí)行，收獲戰(zhàn)果，達成既定目標，實現(xiàn)組織愿景!【課程收益】理解并掌握戰(zhàn)略部署的方法，將戰(zhàn)略目標逐級分解、轉(zhuǎn)化為各級關(guān)鍵目標，部署至各部門及基......

【阿米巴項目落地實戰(zhàn)訓練營】2天1晚 北京：2026年05月08日

D1上午 市場化組織和授權(quán)管理- 能夠戰(zhàn)勝不確定性的，只有速度- 不確定時代，我們?nèi)绾芜_成目標？- 何謂阿米巴經(jīng)營模式？- 用“成功方程式”落地內(nèi)部公司制- 稻盛和夫的干法SHIPS模型- 企業(yè)經(jīng)營的目的，首先是培養(yǎng)當責的人- 傳統(tǒng)職能化組織的優(yōu)劣勢- 矩陣制組織發(fā)展和優(yōu)勢- 從機器型組織到生物......

(TPM)全面生產(chǎn)設備維護高級研修班 上海：2026年06月26日

先進的設備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑.TPM活動就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設計優(yōu)良的設備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設備的最高限運用，實現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止錯誤發(fā)生，從而使企業(yè)達到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。希望學員通過此次課程：從客戶的角度出發(fā)，認識價值和發(fā)現(xiàn)制造過程中的浪費，并消除浪費了解T......

如何運用OKR績效管理引爆企業(yè)新增長 廣州：2026年05月16日

一、OKR認知1.OKR系統(tǒng)模型認知2.OKR結(jié)構(gòu)化形式：以終為始【案例，應用提示】3.OKR定位：價值創(chuàng)造而非績效考核【視頻，關(guān)鍵反思】4.OKR與KPI：區(qū)別與融合【討論，實踐案例】5.OKR管理4大特征：聚焦、挑戰(zhàn)、敏捷、透明【應用規(guī)則討論】6.OKR管理的價值【實踐案例】二、OKR制定1.目標O與關(guān)鍵結(jié)果KR的......