北京工商管理培訓公開課

戰略分析與戰略制定 北京：2026年05月06日

1. 戰略管理概述•為什么要進行戰略管理,•戰略在企業管理中的地位，戰略與運營•什么是戰略：企業戰略的概念和特征•企業戰略的層次：公司總體戰略、經營戰略與職能戰略•企業戰略的管理過程2. 企業外部環境分析•調查數據：對企業最重要的六個環境影響因素•宏......

投資、融資、股權激勵，企業發展戰略下的財務戰略規劃 北京：2026年05月08日

- 企業高層管理者以及財務總監、投資總監、投融資項目負責人- 律師事務所、會計師事務所等第三方中介服務機構高層管理人員- 金融機構高層管理人員【課程內容】08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭模塊一、戰略管理金字塔模型分析——基于資本運作的企業頂層設計一、商業模式轉型：從&ldq......

從戰略到戰果：細化與執行 北京：2026年05月08日

一、 導論：理解戰略：贏得客戶與競爭何為戰略：創造價值、獲取客戶、贏得競爭優秀戰略的三大要素：1）獨特的價值取向2）與眾不同的價值鏈3）價值鏈的協調性二、細化：將戰略意圖轉化為關鍵目標戰略地圖：結果←策略←行為←能力戰略地圖的四個層面1）財務/愿景層面2）客戶/產品層面3）內部流程層面4）......

【阿米巴項目落地實戰訓練營】2天1晚 北京：2026年05月08日

今天企業經營的新常態，就是如何面對外部環境的不確定性和內部組織的執行力，阿米巴經營模式就是應對今天中國企業家的困惑，通過內部市場化，創造一種“人人成為經營者”的機制，破解企業的難題和瓶頸，這些難題和困惑包括：--- 公司里管理干部很多，關心利潤的只有老板一個人 --- ---- 獎金發了不少，激......

領導力之聲? 成為卓有成效的教練型經理人 上海：2026年05月14日

第一章：教練及教練型管理管理者的三大關鍵角色：領導/管理/教練教練（Coach）的原意與引申義教練活動的目標教練方法的核心重點:P=P-I教練與其它管理行為的區別與聯系教練型管理者的特征第二章：教練型管理的第一個關鍵步驟：診斷員工的績效驅動要素部屬的表現為何無法達到期望？ADKAR：影響員工績效的五個驅動要素教練型管理......

精益工廠系統導入 上海：2026年05月11日

采用模擬生產流程游戲來學習如何運用所學知識導入精益生產的核心要素和方法，如：混線生產流程設計、縮短作業轉換時間、單間流等，培訓模式采用互動小組討論+游戲模擬方式，確保培訓效果最大化。課程大綱一、精益生產體系概述1.從手工業到大批量生產方式的過渡，豐田走出的新道路2.精益生產和豐田方式，精益制造誕生的動因3.精益生產的發......