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營銷計(jì)劃制定與實(shí)施 北京:2026年06月27日
1.理解營銷取勝的關(guān)鍵因素2.加深對競爭環(huán)境和本企業(yè)自身特點(diǎn)的客觀認(rèn)知3.掌握有效制定恰當(dāng)?shù)臓I銷戰(zhàn)略的流程和方法4.通過案例分析和研討強(qiáng)化制定營銷戰(zhàn)略的理論和工具課程大綱:計(jì)劃可以把公司愿景、目標(biāo)變成行動(dòng),并且準(zhǔn)確確定個(gè)人職責(zé)。很多實(shí)踐證明有效的計(jì)劃可以節(jié)省時(shí)間、金錢和資源。因此,企業(yè)不是要不要制定營銷計(jì)劃的問題,而是......
新產(chǎn)品上市操作實(shí)務(wù) 北京:2026年04月27日
“新產(chǎn)品上市營銷是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù),也是實(shí)踐的藝術(shù)”!本課程從分析一系列新產(chǎn)品上市成功的典型“事件”與案例入手,與您“面對面”分享新產(chǎn)品市場的市場分析、品牌戰(zhàn)略、營銷策略以及組織執(zhí)行的全新理論與經(jīng)驗(yàn)精髓。相信通過此次培訓(xùn),您既可能掌握如何解決新產(chǎn)品上市營......
有效開展市場調(diào)研 北京:2026年05月06日
市場營銷調(diào)研是企業(yè)了解市場、掌握消費(fèi)者需求的重要手段。可以說,調(diào)研工作做與不做,以及調(diào)研工作是否有效,將直接決定著企業(yè)決策的合理程序。本課程通過對調(diào)研問題的確定、調(diào)研計(jì)劃的制定、一二手資料的收集、問卷設(shè)計(jì)、抽樣計(jì)劃、數(shù)據(jù)分析及調(diào)研報(bào)告撰寫等內(nèi)容的介紹,系統(tǒng)講授了營銷調(diào)研的途徑、方法及實(shí)施步驟。【課程對象】市場經(jīng)理、主管......
用戶增長訓(xùn)練營——爆發(fā)式用戶增長的秘訣 北京:2026年05月07日
用戶增長地圖?運(yùn)營的基礎(chǔ)是用戶持續(xù)增長?一張完整的用戶增長地圖?真正重要的增長指標(biāo)?構(gòu)建增長模型?關(guān)鍵行為漏斗?找到增長的杠桿?用戶決策心理地圖?拉新、促活、留存、轉(zhuǎn)化、轉(zhuǎn)播?上手可用的用戶增長框架實(shí)戰(zhàn)拆解篇?實(shí)戰(zhàn)才能出真知。擼起袖子,開干!?把大象裝到冰箱里總共分幾步??追求妹子(用戶)的三個(gè)步驟?重構(gòu)用戶增長模型:......
高效人士的七項(xiàng)修煉 深圳:2026年07月10日
導(dǎo)言 由內(nèi)而外全面造就自己1、七個(gè)好習(xí)慣是什么?2、改變從你的行動(dòng)中展開3、習(xí)慣的建立模型4、習(xí)慣與品格5、習(xí)慣決定命運(yùn)6、改變習(xí)慣要轉(zhuǎn)變思維7、成長的三層次8、個(gè)人成功與公眾成功第一講 習(xí)慣1:積極主動(dòng)1、人類四項(xiàng)獨(dú)特的天賦2、團(tuán)隊(duì)成員之間消極被動(dòng)行為的危害3、面對工作壓力和環(huán)境的變化:是什么決定了你的回應(yīng)方式;4、......
4.0下設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與精益維修實(shí)戰(zhàn) 北京:2026年06月16日
一、設(shè)備管理概述1. 設(shè)備管理的定義2.設(shè)備技術(shù)的進(jìn)步和信息化3.設(shè)備管理的一般概念4.設(shè)備管理在組織架構(gòu)中的角色和作用5.構(gòu)建現(xiàn)代高效設(shè)備管理體系的方法6.精益維修的理念和實(shí)踐二、設(shè)備總體狀態(tài)評價(jià)的效率指標(biāo)體系和智能化系統(tǒng)1. 設(shè)備的綜合管理設(shè)備的前期管理的內(nèi)容和流程2. 重點(diǎn):如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備的可生產(chǎn)性和可維護(hù)性3. ......
企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
熱點(diǎn)城市導(dǎo)航
市場營銷培訓(xùn)精品內(nèi)訓(xùn)課程
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)
王佳騏老師
王佳騏老師 銀行營銷創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師 20年的銀行金融實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) CDCS資格認(rèn)證 湖南財(cái)經(jīng)學(xué)院國際金融專...
