北京采購談判培訓公開課

高級采購談判策略與壟斷供應(yīng)商應(yīng)對 北京：2026年03月19日

采購、銷售、生產(chǎn)、計劃、倉管、物流、財務(wù)、研發(fā)、人力資源、供應(yīng)鏈管理等相關(guān)部門均可參與學習。提別提醒：采購成本控制和庫存管理絕不是采購部門和財務(wù)部門的事，需要各個部門共同配合努力，董事長或總經(jīng)理帶隊5人及以上管理團隊共同參與效果最佳。課程大綱如何面對不利地位的銷售、采購談判？遇到強勢的客戶、供應(yīng)商，是否能讓銷售人員、采......

采購談判必備：知己知彼的心理戰(zhàn) 北京：2026年03月19日

談判是特殊的溝通，發(fā)生在特定環(huán)境下，因勢而異、因境而異、因人而異。無論強勢方或弱勢方，都希望談判結(jié)果對自己有利，導致過程中遍布不確定性。于是，誰有高質(zhì)量的準備，誰就有談判的先發(fā)優(yōu)勢；誰把握了更多策略杠桿，誰就更能掌控談判過程。來和旗鼓相當?shù)膶W習對手過過招。培訓對象采購及采購輔助人員參與采購談判的技術(shù)人員、供應(yīng)部門人員及......

卓越的采購談判策略與技巧 北京：2026年04月11日

采購是個賺錢的部門，采購專業(yè)化管理被當成利潤中心來經(jīng)營，并且是企業(yè)的核心能力之一，如何實現(xiàn)采購的賺錢職能，采購人員的談判水平是關(guān)鍵，談判大師卡洛斯曾經(jīng)說過，生意場上，利益是通過談判來分配，而不是公平原則。道出了談判的重要性，談判的經(jīng)驗和過程分析告訴我們，談判的成功與否很大程度上取決于談判雙方的思維方式和行為方式，談判前......

采購成本分析、削減與采購談判 濟南：2026年04月11日

具有一定供應(yīng)鏈管理背景的專業(yè)人士，供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、運營經(jīng)理和其他相關(guān)領(lǐng)域的決策者。課程大綱第一講：深入采購成本分析一、采購成本的全面理解（4大組成）1. 采購的流程2. 采購在供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵角色3. 采購成本1）直接成本解析2）間接成本解析3）固定成本解析4）變動成本解析4. 采購的協(xié)同二、采購成本分析工具工具一......

中小企業(yè)融資策劃36計實戰(zhàn)研修班 廣州：2026年06月04日

1、全面講解中小企業(yè)融資的各種實戰(zhàn)方法和渠道，包括36種主要融資渠道，200多種主要融資方法。2、重點深入講解十幾種中小企業(yè)實戰(zhàn)中最常用的融資方法實踐案例及操作流程。3、解密金融機構(gòu)在融資中對企業(yè)的評定、審核的指標、方法及標準等核心資訊。4、對中小企業(yè)融資中出現(xiàn)的現(xiàn)實困境，提出切實可行的解決方案?！菊n程特色】1、通俗易......

人才致勝?：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 深圳：2026年04月10日

課程導入：1.小組團隊建設(shè)2.STEP案例情境及角色介紹模塊一：重塑業(yè)務(wù)管理者的人力資源管理思維情境：作為用人經(jīng)理，如何忙業(yè)務(wù)的同時兼顧員工技能提升，避免核心員工因能力停滯而流失？1.業(yè)務(wù)管理者全面職責認知2.業(yè)務(wù)管理者在人力資源管理中的價值3.從業(yè)務(wù)管理到人才管理的轉(zhuǎn)變4.練習：我還需要知道什么？5.工具：《業(yè)務(wù)管理......